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乳业中的蒙牛、日化行业的隆力奇和润滑油行业的统一，可以作为近两年品牌快速成长的“三个代表”，值得企业界、广告界的朋友学习研究。蒙牛开始发力的时候，正是乳业进入快速发展阶段、乳品品牌即将重组的前夕，由于2002-2003年蒙牛、伊利、光明同时大打广告，推动了全国消费者牛奶消费习惯的普及，行业迅速扩容。
这几年乳品行业的规模每年扩大30%以上，而广告投放最大的蒙牛、伊利、光明的成长速度远远超过乳业的平均速度，行业集中度提高、品牌格局快速形成。润滑油行业在统一到央视打广告之前，本土品牌数量多、影响力弱，高端市场基本被洋品牌控制。统一的横空出世，带动了本土品牌的集体发力，其结果是让国人接受了本土品牌，统一“先下手为强”，也使统一润滑油成了润滑油的第一品牌。
日化行业特别是洗发水行业，洋品牌的品牌力非常强大，本土日化品牌众多，鱼龙混杂，难以抗衡国际品牌，本土品牌每年淘汰大约四分之一。隆力奇在本土日化中率先调整媒介策略，并取得显著效益。广告集中在央视，借高端媒体之力提升品牌影响力；利用价格优势占领广大的农村市场，并逐步渗透城镇市场，是在和洋品牌打一场“人民战争”。
（ 责任编辑：谢剑 ）
