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国企改革进程中，中国国有经济布局调整的趋势是什么？国企改制的方向是什么？国企改制和国有产权流动如何实现规范推进？由国务院发展研究中心企业所和国务院国资委研究中心主办的“中国国企改制与产权交易高峰论坛”，云集相关政策推动者、制定者、研究者以及成功实现改制和产权转让的企业就这些问题进行深入的探讨和交流。搜狐财经作为今年独家发起"国企产权改革大讨论"媒体,协办并独家现场直播本次论坛。
利益稳固化，就是和企业利益非常稳固的关系，比如我长期在企业工作，长期在管理岗位上，这就是非常稳固的利益关系，民工没有事，没有听说国企改制民工闹事的。如果忽视了这点，国企改革可能会失败。看健力宝这个案例，新上来一批人，过去的人换掉，再上来的人又把上批的人换掉，这些人就是利益相关者，这对企业来说就是全身的震荡。我记得有些学生讲过，国企改制跟70年代末80年代初不一样就不一样在这儿，有一个群体化的、利益相关者在这儿。
所以我的结论就是在很多国企改制能否成功，在很大程度上取决于这些利益相关者能否配合你的行为。看在国外，他们的改革最大的不确定的力量是来自职工和高管，跟我们一样。说资产流失，其实是政府的事，或者说是全体人民的事，可是全体人民并不会反对，政府也不反对，反而利益相关是反对者，他说资产流失了。看布莱尔，他是英国的工党领袖，他在当首相之前，他说我反对私有化，国有企业人员多，一搞私有化就裁员，工会就支持他，上台以后要搞私有化，工党就恼火了，以前我们支持你，不准搞这个改革。上台以后搞改革要裁员，就反对。但是不当家不知柴米贵，当了首相以后才知道每年要向国有企业输血，舍不得了。无论是在中国大陆其他在台湾，国有企业一定要取得利益相关者的支持。
（ 责任编辑：谢剑 ）
