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从上一个4年，到下一个4年，《21世纪经济报道》的成长历史正是中国商业报纸发展的历史，而中国商业报纸的成长则记录并推动了这个伟大时代的发展。2004年12月21日，《21世纪经济报道》2004年会，“中国最优秀人群”一年一度风云际会的日子。搜狐财经对盛会进行现场直播。下面是思科系统中国有限公司总裁杜家滨的精彩发言。
我想当大家在谈企业公民的时候，总会想到企业公民就是要为社会做什么事，包括慈善事业，在中国我们谈得最多的就是希望小学。可是我觉得一个企业公民最基本的责任就是让企业能够堂堂正正地站起来，让这个企业赚钱。而且君子爱财取之有道，这个企业赚到钱之后才能支持社会上的公益事业。让公司的每个员工有应有的收入，让他可以安居乐业，这些满足了之后从而担负起相应的社会责任。所以要说“企业公民”的社会责任，我觉得首先企业能赚钱，满足成立时的社会使命，对投资人也交代，同时对员工负责任。如果每个企业都可以负起这样的责任下一步企业开始谈我们如何为社会、国家做更多的事，这时候大家会想，企业如何担负更多的社会责任，如何回馈这个国家。我想一个企业最基本的职责就是获利，对股东有交代，对社会有交代，有一个持续的企业目标，永续经营下去，当然在此基础上担负相应的社会责任。
我可以拿思科公司自己做一个例子，来进一步解释一下两位嘉宾刚才所讲的内容。思科公司员工都要戴一个识别卡，识别卡后有一个小卡片，上面写着公司的愿景，我们希望我们可以改变人们工作、生活、娱乐跟学习的方式。我们公司利用互联网发展技术，我们希望我们的技术和产品可以改变全世界人类的生活方式、娱乐方式和工作方式，让人们工作效率更高，生活更丰富。如何达到这样的目标呢？刚才我们还在探讨一个“平台中继”。你怎么工作、怎么学习、怎么娱乐或者如何让你的生活做得更好？以我们一个公司的力量我们只懂我们的技术，我们为股东、投资者做好工具后，会依赖很多合作伙伴，有的是我们的技术供应者、有的是我们技术的使用者，通过他们的反馈，吸取他们所创造出的价值，在一个生态环境中，改变价值、提升生产力。思科公司每一年有一定的费用要做研发，我们的目标就是达到愿景中所提到的事情。另外我们在不同的国家和市场，根据这个国家的实际情况，可以制定这个国家的目标。比如在中国，是一个幅员辽阔的地区，且东部地区和西部地区经济差距比较大，从98年开始我们就在探讨如何帮助中国缩小差距，我们认为一是靠网络、二是靠学习。我们希望今天住在乌鲁木齐和兰州的居民，在享受信息的时候从距离上没有任何的不方便。所以98年我们确定了目标，即如何在持续性、可扩大经营的体系下，培养网络人才。在一些其他技术领域，中国较国外落后，但通过网络，我们可以帮大家提升得更快，攀升得更高，因此我们开始做网络。几年的时间，有二万个学员从思科的网络学院毕业，在座的各位所在的公司可能都有我们网络学院培养出的工作人员，通过培训、依赖网络提高生产力。这其实是思科的一个生态系统，盈利是思科最根本的事，在此基础上，他们在做事的时候都要跟愿景相配合。
一个企业真正负起企业公民责任时，你会看到这个企业的员工，它的父亲、母亲会不会说我很骄傲我的子女在这家公司工作。这个子女也会很骄傲地跟别人讲，我爸爸或者母亲是这家公司的员工，我想这是企业公民最直观的评判。
（ 责任编辑：飞舞 ）
