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浙江黄岩市（后撤市改区）国土局副局长陈熙被市政府委派担任一家房地产开发公司的总经理。其任职不足10年，这家总资产达数亿元的国企便几乎成了“家企”——通过2002年的转制，陈熙父子所持公司的股份竟然达到85.48％。今年2月以来，陈熙以及当时任转制领导小组领导的几名官员陆续被“双规”或逮捕。但是，如今该公司的老职工们仍然充满担心：由于转制中出现的一些显而易见的违反程序的行为并未得到纠正，如果转制案就此“落幕”，盗窃国有资产者岂不是“坐牢一阵子，幸福一辈子”（12月22日《北京娱乐信报》）？
当地群众所担心的这一问题非常具有代表性。在国企改制过程中，抱定这种不惜“坐牢一阵子”，甚至是“牺牲我一个、幸福全家人”想法的铤而走险者并不鲜见。此种想法可视作“血酬定律”的一个变种——“血酬定律”是学者吴思先生的发现，所谓“血酬”即指对暴力的回报。而这里的“成本”指的是个人的牢狱风险，可能的回报却是对巨额国有资产的实际侵吞。笔者认为，这一现象是当前规范国企改制过程中必须引起极大重视的一个问题。
最近，国资委已经叫停了大型国有企业的MBO（管理层收购），中小型国企实行MBO也有了更为苛刻的条件。但据《财经时报》报道，当前各种隐性、曲线的MBO仍然是欲罢不能，如火如荼。比如由于国资委并未堵死所有空间，即便国有大企业也有很多的隐性MBO方式，更遑论原本就“政策允许”的一些中小型国企，中小型国企不仅改制的动力很足，而且由于相关政策不太完备，改制的操作进行仍然比较混乱。
国企改制走到这一步，引人深思。其实就MBO的初始设计，我想决不会是为了让国有资产尽快地流失。本来，国有企业由于产权不清晰，治理结构不完善，进行改制是极其必要的。自从1998年四通集团开始中国第一例MBO实验以来，很快这一方式便受到广泛欢迎——虽然这不是一种最为先进的办法，在当前形势下却是效率较高的办法。但从当前的情况看，这一办法却引起了如此之多的尴尬和混乱，引起如此之多的犯罪行为，日益走入死胡同，真实的原因何在？
笔者认为，从理论上说，真正把MBO赶往死胡同的，或许不是这一设想本身，而是这一设想的实现过程：国有资产这块蛋糕太肥美了，引起一些人的觊觎之心是不奇怪的。但国企改制过程却发生了太多的不规范操作，竟至让侵吞国有资产者“前腐后继”，竟使这场改革几乎难以为继，这就很有些不正常了。这种情况，或许正与一些人铤而走险的“血酬式操作”行为终于得逞有关。
因此，对国企改制叫停是一方面，但对已经改制完成的，也有必要以批判性的目光重新进行审视。对那些铤而走险的既得利益者，一定要严加惩处，坚决剥夺其非法利益。唯其如此，才能让今后的MBO者彻底打消“苦了我一个，幸福一家人”的“血酬思维”。
（ 责任编辑：周克成 ）
