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由《外滩画报》承办的“中国纺织业如何迎战后配额时代”高峰论坛吸引了国内外纺织及相关行业众多人士，他们多年活跃在纺织市场前沿，构成了中国纺织业在世界的力量。
中国纺织行业背后的力量在哪里？中国用什么方式保证100％的地位的优势？美特斯邦威集团总裁周成建认为，纯粹靠劳动力优势未必能维持，只有创中国本土品牌，才能保证该优势。
然而，发展中国本土品牌却并非易事。那么，中国本土品牌崛起的瓶颈在哪里？“我是越做越生疏。” 周成建说。
周成建说，为了树立品牌，美特斯邦威集团首先借助社会力量搞业务模式创新；其次挖掘中国企业沉淀的优势，借重外来管理优势，进行管理流程创新；第三步，是资本结构创新。
江苏射阳县组成了包括县委副书记、副县长等在内的5人小组，前来参加由《外滩画报》承办的“中国纺织业如何迎战后配额时代”高峰论坛。
“今年棉花又取得了一个大丰收。” 江苏射阳县对外贸易经济合作局局长见到记者的第一句话就直奔主题。江苏射阳是棉花种植大县，“如果以县级为单位计算，我们已经连续七年名列全国第一。”陈昌奎说。射阳同时又是纺织大县，2004年射阳1个亿的进出口总额中，纺织品占了70％。
“纺织品配额取消，到底会带来什么影响？我们要求各部门研究后配额时代纺织业的态势，以便更好开展服务。”陈昌奎说。
陈昌奎认为，龙永图部长的不要过高估计后配额时代对全球纺织市场影响，也不要过高估计后配额时代对中国纺织业的机遇和挑战的观点，对他们的工作很有指导意义，让他们更清醒地认识形势；其次，配额取消后，很多企业对走势看不清，“回去后，我们要向县里宣传，让大家不要太惊慌，以一颗平常心理性地看待。”
荆玉堂是江苏堂皇集团董事长，他的公司位于江苏丹阳县。为了参加这次纺织业高峰论坛，12月18日，他匆匆从北京中国家纺行业协会研讨会赶到上海。
荆玉堂说，堂皇集团这些年由于配额限制，尽管国内市场做得不错，但出口量却很小，过去一年才能出口五六百万美元的货物。就是这些，还是通过其他外贸公司拿到些许配额。配额实在限制了公司的发展。为了突破这些限制，这些年公司也作了不少努力。比如参加各种展会，通过展会认识贸易商。寻找可以出口的机会。
配额取消，相关的风险也接踵而至。有专家估计，到明年七八月份，反倾销的案子可能就要出来。很多企业把出口压到那时，这样大量的出口，会出现井喷的局面，会带来恐慌。这时，就需要中国企业协同作战。中国企业单打独斗惯了，但参与国际竞争，就需要协同。如果再不呼吁（协同），可能就完了。
荆玉堂认为，中国纺织企业的前途来自创新，创新不仅仅是花型设计，还有工艺、技术、管理和理念。低成本和廉价劳动力，只是暂时优势。如果没有品牌，堂皇也走不到今天。
高龙是韩国韩进海运（中国）有限公司的高级职员，该公司的业务量韩国第一，世界第七。高龙透露，韩进海运公司十分重视中国纺织品的出口，从上海港走的货物中，20％为纺织品。这些纺织品主要来自杭州、宁波和绍兴等地。
2004年，船运的运费比较低，今年四季度，每个标箱跌到1200美元。高龙认为，明年运费将会回升，每标箱将涨到1350美元，不包括燃油附加费和币值调节税。之所以做这样的判断，是建立在纺织品配额取消的预期之上。很多企业为了要把货物抢出去，都提前预定了1月2日和1月9日的两个舱次。
高龙认为，配额取消，的确是个利好消息；但中国的纺织企业没有自律过，大量出口，必然会导致抵制。估计到7月份，航运价格会逐渐恢复到以前的水平。
（ 责任编辑：胡立善 ）
