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□本报记者 郎朗
今年7月长虹老帅倪润峰黯然而去，曾被其打入冷宫的“博士CEO”赵勇接棒，本报记者曾赶往四川绵阳长虹总部进行采访，写出《谁拖了长虹改制的后腿？》一文，对长虹改制所受到的种种羁绊进行了分析。
“后倪润峰时代”的长虹度过了半年的平静期后，近日长虹发布了预亏公告，称由于受应收账款计提和短期投资损失等因素影响，预计公司2004年度将会出现大的亏损。
历时半年之后，长虹的改制究竟进行得怎样了？“后倪润峰时代”的长虹究竟发生了哪些变化呢？为了找到问题的答案，近日记者再次前往成都进行了采访。
赵勇探寻新增长点
今年7月上台以来，赵勇以“新闻禁言期”为由拒绝了所有媒体的采访要求，但长虹今年前9个月业绩的滑坡，使得他必须有所改变。长虹今年的第三季度报告显示，今年1－9月主营业务收入77.34亿元，同比下降18.97％；净利润仅为8279万元，同比减少46.86％；其中第三季度下滑幅度更大，主营业务收入减少39.38％，而利润更是比去年同期下降了54.36％。而同时，四川长虹的海外应收账款高达40多亿元，而存货也居高不下，另外委托南方证券的1.82亿元理财仍未收回；长虹的财务状况不容乐观，上市公司股价跌破净资产。
消息人士告诉记者，长虹对美国出口的停滞和国内市场的萎缩直接导致了上述情况，而海外应收账款收回的难度很大。
半年来，赵勇的一举一动备受外界关注。他上任之后，首先是建立以“财务为主线、利润为核心”的指导思想，实现公司经营由计划生产型向经营型模式转变。其次是从组织结构上进行变革，把原来直线形组织结构转化为以产品为核心的事业部或子公司制，长虹内部把这种改革称为由“火车头”到“联合舰队”的转变。
思路理顺了，接下来便是一连串的攻势。“十一”黄金周发动了“虹色十月”行动；接着出资1亿元与朝华科技组建IT合资公司，空调公司引进原乐华空调副总经理梁伟为代表的职业经理人和渠道模式的改革，并对科技创新进行重奖；年底又宣称将投入10亿元大规模启动“平板战略”，以低价争取用两年赢得25％左右的市场份额。
但半年来的连串举动并没有给外界太多的惊喜。业内分析，赵勇对新增长点的追求仍然是原来老发展思路的延续。
各执一词改制中止
除了寻找新的赢利点，赵勇也开始对长虹进行内部微观的“改良性”变动。但微观制度的改变，并不能掩盖其体制改革方面所面临的窘境。记者从有关渠道获悉，长虹的改制由于种种原因而被迫中止。而赵勇的上台其实就是有关方面博弈的结果。之前，四川省国资委推动长虹与微软的技术合作，甚至有将合作延伸至资本领域的想法；但几乎同时，绵阳经贸委、国资局却制定了当地8家大型国有企业的改制计划，长虹集团赫然在列。知情人士表示，对于四川大型国有企业龙头的长虹，四川省国资委力图加强对其控制，但绵阳市50％左右的GDP是由长虹贡献的，绵阳市也不愿意放弃对长虹的控制。在这样的情况下，省国资委引进微软等战略投资者的计划受到了不小的抵制，而绵阳市的改制清产核资也没有能够落实到长虹集团。绵阳市经贸委一位领导告诉本报记者，“长虹的事情我们现在管不了了，在等着省国资委和企管委的方案呢。”
记者还了解到，在这样的情况下，由于赵勇并没有倪润峰那样的威望，并没有进行深度改制的能力。而年底国资委发布了大型国有企业不能实行MBO的禁令，长虹的MBO之路实际上已被封死。
来年之路将更艰辛
有消息人士告诉记者，长虹与提出2010年“千亿计划”的绵阳的经济发展息息相关。长虹2001年后之所以在对美国应收账款高达几十亿元的情况下依然坚持大批量出口，其实与当地政府的GDP增长压力是有关联的。这种不计成本的出口战略，在很大程度上导致了长虹今天财务状况的恶化。
国务院发展研究中心企业研究所所长张文魁曾说，“中国有个非常有趣的现象，就是政府拥有的企业非常重视‘做大’而不太重视‘盈利’，比民营企业更愿意牺牲利润来换取销售规模。销售额的上升能给政府带来直接的税收增加，这比利润上升给政府财政收入带来的贡献要大得多，政府心甘情愿地弱化自己的‘股东回报’所可能带来的利益。”
一位长虹的中层领导告诉记者，“长虹的彩电出口其实是为了当地政府的政绩。”在这样的情况下，长虹即使找到新的增长点、扩展了新的业务，如平板电视和IT产品，但利润可能还是很低的，对长虹的长远发展并没有什么好处。
有业内人士告诉记者，其实长虹一直引以为自豪的量现在也没有任何优势。昔日的彩电龙头今年彩电的销售数量不仅与新成立的TTE无法相比，甚至与康佳和创维相比也没有任何优势。长虹的当务之急还是要改变传统的以量为主要指标的增长模式，换之为以利润和前瞻性的技术性产业为突破点的增长模式。同时，应逐渐淡化企业发展中政府的作用，引进有彩电行业经验的战略投资者，这样才能真正改变长虹的增长模式，才能改变长虹正在恶化的财务状况。
