发送GP到6666 随时随地查行情
2005年1月5日，中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司搜狐举办的“2005·中国新视角”搜狐高峰论坛在京隆重召开。本次论坛将探讨2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题，全会共分为三个主题部分，分别为“和平崛起与中国意识”、“全球化与中国市场经济命运”和“新经济第二次浪潮”。下面是复星集团董事长郭广昌的精彩发言。
首先谢谢王总，我本来不想说，既然他开了头我还是顺着他的话说下去。从他的话里面我得出一个最基本的结论，国有企业如果不改革是天天在流失，但是如果改革的话也可能会流失，如果我们制度建设得好的话可以不流失进行改革，可以让整个竞争效率提高。2004年为什么王总想得这么明白，因为他的日子最好过，我相信我们四位企业家坐在这里，我很关心孙总，我碰到孙总都问他，你怎么样啊？我碰到李总问他到底汽车怎么样啊？我上次在中国企业家论坛上说到，管理没有定式，民营企业更有效率，我们肯定有很多的缺点，我们需要社会的宽容，宽容我们各种实践。
现在EMBA教育里面都是写的可口可乐，写的都是微软，实际上只有一个可口可乐，只有一个微软。中国民营企业怎么成长？中国民营企业需要什么环境？这个不是照搬国外能够学得到的。我今天要讲的，在呼唤社会对我们宽容的同时，2004年对我们这几位来说最重要的是什么？调整好自己的心态。我有一次在公司里面董事会发言的时候跟大家布置了一个任务，大家调整心态，做小企业就做一小部分人的孙子，做中型企业做更多人的孙子，大家做大企业学会做所有人的孙子。心态调整到这种程度我们才能把企业搞好。做孙子没有什么不好，首先大家会觉得你还在学习的状态，对你的缺点可能会稍微给一些建议，不会一棍子打死。民营企业创造这么多财富，生不带来死不带去不就是创造财富为人民服务，就是做孙子。第三，一定有感恩的心态，很多民营企业家说我那么努力干什么，我也是为社会做，这是对的。但是这不能足以原谅决策的失误，财富本身是稀缺的。如果我们现在对环境再不满意，但是跟几年前比，跟十几二十年前比很满意了，给你机会创造应该很满意了。
2004年为什么复星提出体检，为什么过得还是比较顺利过了考验关？我们一步步走出来。最重要是我们把心态调整好了，心态调整好的另外一个行业是抵挡住诱惑。不是你的机会你不要去做，你是做对的，也不要因为各种批评就转变你的方向，在任何环境下，决策者最重要的是把心态把握好。任何时候考虑好，要冷静思考什么是对的，什么是错，不要政府官员捧着你，不该上的项目你就上了。把握好心态，调整好自己，总有一天，我们三位也可以去滑滑雪，爬爬山。
（ 责任编辑：魏喆 ）
