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2005年1月2日上午九点多，王殿甫现身北京媒体面前。自2004年12月31日到京，这位年逾七旬的创维新任ＣＥＯ一直马不停蹄地忙碌着：拜见客户、到卖场签名售机。纵便如此，与媒体的见面会上，王殿甫依然精神饱满，不见倦意。讲话中，王特别喜欢引用古诗、成语或俗语，比如“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”，比如“日夜兼程”，比如“不见兔子不撒鹰”。
这位前赛格三星董事长王殿甫是20多天前出任创维首席执行官的，1993年初就任赛格集团董事长时曾力挽狂澜，将亏损达到1．1亿元、资产负债率达到113％的赛格盘活，王也因此而被媒体寄予厚望。目前，王殿甫任中国电子商会副会长、深圳电子商会会长，在电子行业摸爬滚打44年。此前有分析人士指出，王殿甫作为创维首席执行官是基于其个人资历，稳定国内的经销商及零部件供应商。
在采访中，王殿甫强调，创维高层调整的立足点是继续推进公司优越发展战略，减少影响公司发展的不确定因素。创维目前在建的平面科技园以及液晶产业、半导体产业、通讯产业、汽车电子、模具工厂以及全球市场战略都进展顺利，投资充足，公司没有收缩或调整业务的计划，也没有中层人事变动的计划，整个管理队伍保持稳定、有序。
北京之行，拜见客户
中国经济时报：此次来京，你的任务是什么？
王殿甫：2004年的最后一天和2005年的第一天，我是和我们的客户一起度过的。我与创维ＣＦＯ梁子正先生先后拜访了国美电器营销中心总经理李俊涛，大中电器董事长张大中、总经理宋红，苏宁电器华北区总监范志军等重要伙伴，我们已经进一步明确了战略合作伙伴关系，将在今年适当的时候公开签约确定这种关系。此外，是和终端用户见面，了解北京市场。昨天，我和梁先生与三大家电连锁巨头的高管层一起参加了5个家电卖场举行的现场签售活动。
中国经济时报：签售效果如何？
王殿甫：场面非常热烈。由于受上市公司信息披露制度的限制，我现在能透露的数据很有限。据统计，2005年元旦这一天，北京市场共销售创维产品近3000台，销售额创纪录达到千万元，显著好于去年同期及去年国庆节。此外，2004年12月，全国市场的销售量是近百万台，国外市场的销量是13万台，和去年同期相比，销售量和销售额都有一定幅度的增长。我们目前在国美、苏宁、大中的销售排名都是第一。
我的任务是稳定局面，继承发展
中国经济时报：你已经70岁了，为什么会接手创维？你与创维只签约一年，有无可能续约？你与其他两位新高管人员，都没有持股，外界猜测你们只是过渡，你怎么看？
王殿甫：我才35公岁嘛，不算老。我的身体还可以，现在已经恢复到每天工作12－15小时的状态，据我老伴说，我晚上说梦话老说创维，没办法，整天想的都是创维。我将自己这次任职概括为三个词——诚意邀请，义不容辞，义无返顾。我接管创维有三个原因，一是从事40多年电子行业的“电子情结”，二是对股民和社会的负责，三是认同创维确实是一个良好的民族名牌企业。一年后会不会续约，我觉得是双向选择的问题，到时要依创维的实际发展情况定夺。至于持股的事，慢慢来，现在先抓当务之急的事，其他事情放后面。
中国经济时报：作为创维的ＣＥＯ，你的任务是什么？上任20多天，你做了哪些事？
王殿甫：我的主要任务有三项，一是稳定队伍，二是把握财务管理，三是了解创维的历史，承继创维的重大项目发展。我时常与黄老板沟通——我仍然叫他黄老板，因为他还是创维的最大股东，听取黄老板的意见。这二十多天以来，我主持召开了四个重要会议，分别是在12月8日举行的董事局扩大会议，70多人参加；创维全国销售会议，400多人参加；创维在2005年的目标预测和计划会议；还有创维各二级公司的董事长会议。
中国经济时报：创维成立了独立委员会，它的职责是什么？
王殿甫：独立委员会不是应联交所的要求，而是创维数码主动设立的，它的职责是在必要的情况下，审阅、查核创维财务及业务记录，维护创维正常营运及检讨创维企管管治及财务监控系统并建议改善措施。我每周都与独立委员会成员碰头，沟通情况。接手创维后，我在企业内部下发了两个通知，一是有关加强财务管理，强化审批制度的，一是重申财务规范。
中国经济时报：创维会在什么时候复牌？
王殿甫：什么时候复牌不由创维决定，要按香港的制度来。这之前，我们已和方方面面接触，投资者对创维还比较有信心。一切都要按市场规律办事，我在赛格做了4个上市公司，知道一些规律。
中国经济时报：黄宏生先生现在情况怎样？
王殿甫：黄老板精神很好，饭量不小。昨天还给我发短信，说我压力不小，要注意休息。黄老板创业16年，是个非常好的创业者。我同黄宏生先生保持着很好的沟通，根据香港法律的规定，黄先生及其家人必须采取回避制度，因此都辞去了在创维的职务，黄宏生也专任公司的非执行主席。但是他仍然是创维的最大股东，我们会仔细地听取黄先生对公司发展的看法。我目前最重要的任务就是稳定局面，继承发展。
做手机，一两拨千斤
中国经济时报：手机项目怎么样？
王殿甫：创维的手机发展比其他同行要晚，但集聚了精兵强将。在手机上我们要一两拨千斤，过去的四个月，已实现销售4万台，当然目前还主要是中低端产品。将来的策略是滚动发展，逐步形成高端产品。
中国经济时报：什么时候能生产自有品牌的手机？
王殿甫：有关牌照的申请，已经报到发改委了，可能很快就会批下来，很快就会有创维手机。
中国经济时报：2004年，国产手机的日子开始窘迫起来，创维为什么选择这个时候加大手机项目的力度？
王殿甫：今后的手机不是现在的概念，数字手机将是3Ｃ融合的一个平台。3Ｃ融合已经说了很多年，但因为没有内容和后台的支撑，一直没有真正实现。3Ｃ的真正融合，将在“十一五”前，即2006－2008年实现，所以创维必须先行准备。
中国经济时报：除了手机，创维还做汽车电子？
王殿甫：手机不作主业，还是强调那句话，创维的战略规划不变，电视的主营方向我们会把握住。随着电视的不断发展，ＩＴ与电视的融合是大的趋势，创维会围绕电视做垂直发展。其实深圳市政府一直希望我们涉足电视的配套产业微电子，今后我们会在这方面有所动作。我现在最担心的是，手机领域一样的激烈竞争回在电视产业重演，所以，创维必须要将全部的心血筑成创维的长城。
■王殿甫档案
1935年生于辽宁省；
1961～1979年，担任国务院属下的电子工业部高级管理人员；
1979～1991年，北京广播器材厂厂长，高级工程师，该厂为中国最大广播器材厂；
1991～1992年，中国电子工业总公司ＣＥＣ总经济师，电子系统工程局局长，ＣＥＣ是中国最大的电子公司；
1993～2000年，深圳市赛格集团有限公司首席执行官，下属有4家在深圳交易所上市的股份公司；
2000～2004年12月，中国电子商会副会长，深圳市电子商会会长。
（ 责任编辑：孙可嘉 ）
