发送GP到6666 随时随地查行情
2005年1月5日，中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司搜狐举办的“2005·中国新视角”搜狐高峰论坛在京隆重召开。本次论坛将探讨2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题，全会共分为三个主题部分，分别为“和平崛起与中国意识”、“全球化与中国市场经济命运”和“新经济第二次浪潮”。下面是第三场论坛实录。
主持人：接下来有请第三场论坛主持人，搜狐公司副总编方刚先生。
方刚：谢谢子墨，希望在可能压缩的时间之内讨论一下中国商业的规则，有请本场论坛嘉宾，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳先生，阿里巴巴董事长马云先生，雅虎中国总经理周鸿祎，E龙董事长唐越先生，信中利投资公司汪潮涌先生，天极网CEO、《电脑报》社长李志高先生。
今天的主题是新经济的第二次浪潮，虽然时间很短还是想做一个简单调查。刚才第二场讲话题有一些沉重，这一场互联网是新经济都是阳光财富，更开朗一些，做一个调查，希望在座各位讲讲多少岁，企业多少岁。首先请张总开始。
张朝阳：刚过了不惑之年，四十，企业是96年注册到05年9年，搜狐推出98年，7年。马云：幸亏问的不是身高体重，跟张朝阳同岁，公司阿里巴巴五周年，淘宝一岁半。
周鸿祎：我今年34，雅虎不是我的公司，是杨致远的公司，我自己的3721到现在6年。
唐越：33岁，E龙公司5年。
汪潮涌：我还有三个礼拜到40了，信中利公司创办了五年半，也投资了不少的企业。
李志高：我37，天极网五年，《电脑报》13年，《电脑报》不是我创立的。
方刚：我们各位在座的嘉宾可能平均年龄在35—38岁，互联网到中国有十年的时间，商业实践有九年的时间，中国网民今年突破一个亿，有13家互联网公司在纳斯达克上市，总市值一百亿美元。今天我们讨论的背景，这个就是我们中国互联网目前大的现状，今天讲第二次浪潮是因为中国互联网正好是一个十年关口。我们可以回想一下PC家电产业的十年，94年的时候联想刚刚在香港挂牌上市，那时中国刚刚取消了PC生产的审批制。那时候号称中国PC业没有退路与国际接轨，联想一年的税后利润在1.4亿，中国互联网产业发展到第十年，很多互联网企业今年已经不只赚1.4亿。2004年做PC这样的企业十年之后今年24年并购了IBMPC业务冲进世界五百强，不妨憧憬一下十年之后中国的互联网会怎样。这个一个命题提出来，我们看到04年互联网公司备受关注，第三方有很多排名，无论访问量还是用户数、营业额、利润率、市值排名，我们看到不同的竞争力表格，还有一些没有上市的互联网公司。今天的互联网公司如何走向未来十年的互联网，今天什么样的竞争力使得下一个十年活得更好。
张朝阳：互联网可以说是走过了第一个十年，在第一次浪潮96年萌动到97年开始形成商业模式的探索到98年、99年高潮，这是第一个浪潮，产生了相当多的企业，当然有很多很多企业失败了。比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户，同时代产生了稍微晚一些可能机会少一些，但是也能够产生一些企业。经过多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大门户形成相当的规模，有了足够的资金在品牌上获得发展。第二次资产浪潮到来以后，98年、99年产生的企业大批企业死亡了，但是剩下的几个顽强的，除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来，终于迎来资本市场第二次浪潮，第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。但是对于互联网的应用和实践网民数量越来越多，每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触，这是市场上的进展。活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市，表现出来的就是资本的第二次浪潮，中国互联网企业突然有了很多钱，商业模式比较清晰，很多方面还需要探索。
广告模式清楚，但是支付系统不清晰，大量的网民数和收入不匹配的状况，美国雅虎或者EBAY用户数和收入规模比较相匹配。收费方面还需要很多探索，第二次资本浪潮到来之后我们一定要清晰地知道，作为中国互联网企业最后可能国内资本市场说是一个赌场，不存在给中国高科技企业提供一个平台，我们飘洋过海去上市，但是资本市场的接受和用户的接受变成两件事，美国企业也是两件事，可是这两件事关联度比较高，用户市场接受和资本市场接受度比较高。在中国企业用户在中国而被资本市场接受是另外一些因素，可能一些西方投资人的了解和背景，这些概念跟背景比较吻合，而他们也不是用户，变成一个关联度可能低了一点。
所有的互联网企业一定要清楚被美国的资本市场接受和被市场接受是两件事，当你融到很多资金的时候万里长征刚刚开始，如何进行新一轮的拼搏在市场上取胜，或者短期因为收不上费导致用户规模很大，但是资本市场完全不接受你，因为你没有创很大的收入你能不能保持信心继续做下去。
方刚：我记得马云讲过一句话，讲企业竞争今天很残酷，明天也很残酷，但后天是美好的，但绝大多数人会死在明天晚上。今天听听马总讲讲互联网企业不但今天晚上活得很好，明天晚上还不能死掉，还要享受后天的美好。
马云：张朝阳已经系统解释了互联网的历史和未来，他讲得很好。我稍微做一下补充，在我没有感觉到明显的一浪两浪三浪，其实我们经历了无数的暗浪浅浪，我也没觉得资本市场热起来我多么激动。做互联网做任何公司来看，最重要的力量来自于客户支持，客户的浪越大你才越有机会。你去挖石油，机器设备再好，人家给你再多的钱也没用，重要的是油田底下有没有油水。中国网民已经到了一亿，三五年内可能到1.5亿到两亿，只要这个浪永远不停下去，后面机会越来越多。资本市场你做得好，它追逐你的，不是因为资本市场这几年才起来，而是互联网公司这几年业绩起来了，你如果追着资本市场会很累。一个公司永远记住的是把你的客户弄好，把你的员工弄好，然后再考虑你的股东利益。在我们公司顾客第一、员工第二、股东第三。公司核心竞争力，不关心经济旧经济，无论什么样的企业，核心竞争力未来永远是人才。人才的储备、人才的提升、人才的培养，面对未来迎接挑战不断变化，这永远是核心竞争力。核心竞争力不是钱，不是技术，而是能够把这些钱、技术、市场运营好的人才，这才是核心技术。十年以后我们这些人再也不会在这儿探讨新经济、互联网，也许是另外一种经济了，互联网再也不会成为新经济。我相信三年以后再也不会提互联网是新经济。
主持人：雅虎中国的总理周鸿祎，现在拿美国人的资金做中国市场，角色转换很大，可以跟我们分享很多故事。
周鸿祎：我属于中国互联网的地下党员。我今年加入到雅虎中国，找我讲话的人多了，我也很清楚，大家不是请我，而是请雅虎这样一个互联网的符号，我沾了这个光。我自己无论在3721还是在雅虎，我还是把自己当成这个行业里面的斗士，我对这个行业充满信心。我听了上一场，听了几位老大的演讲，我谈不到那个高度，我是做技术出身，我谈谈自己的狭隘感受。中国互联网是中国所有行业里面最有发展前景，最不可限量的行业，为什么有几个原因。
听了上一场大家觉得题目很沉重，中国互联网一开始的时候，所有的创业公司都是和西方主流资本接轨，大家没有中国传统民营企业先生存还是先发展这个永恒命题的困扰，大家拿进来大量的美金烧，培养中国的用户。中国企业的架构，利益机制上先天没有缺失，大家按照美国硅谷规则设立企业，不存在先天不足的问题。这个行业跟国际是直接接轨的，搜狐、新浪每天跟雅虎、GOOGLE竞争，这个市场目前成者王侯败者寇，这个行业先天来讲可能没有房地产业动辄挖个坑就能挣钱这么风光，可能没有其它行业一说听起来规模巨大，水泥很多，但这种行业先天没有刚才说的这些机制上的问题，给这个行业奠定了光明的基础。
中国的第三方调查机构都是瞎扯淡，你可以看看中国真正的无论白网吧还是黑网吧，现在很多普通的特别是平民阶层开始使用互联网，不仅是绝对的数目中国网民透露在这儿，雅虎是全球的公司，从我们全球来看，其实中国是已经有了巨大的基数，今天在韩国该上网的人已经上网了，增长的斜率比不上中国。中国互联网已经不是一个预言，已经成为中国互联网里面最大的市场，用户的基数、潜力已经成为中国互联网发展当中非常肥沃的土壤，剩下的就是一个耕耘的问题。还有一点对互联网比较有信心，表象来看搜狐、新浪、网易都盈利了，上市了，但是骨子里面表达出一个信息，中国互联网03年到04年真正找到了自信，改变了从99年、2000年完全从美国复制模式的状态，现在中国互联网能够存在的公司都是能够结合中国的实际情况，结合他们自己发生发展的情况，找到很独特的商业模式，这个商业模式在03、04年可能不太被美国主流资本市场认可，但是4年下半年开始，随着国际知名的股票分析师到中国来，包括雅虎、亚马逊、GOOGLE开始在中国做资本投资和合并，实际表现了中国互联网找到了自己的自信，在整个全球互联网格局里面，中国互联网行业非常特殊，从某种角度来说不必再仰人鼻息，不必再看人颜色，有一种独立发展的模式。
更重要的是，在传统IT行业由于像摩托罗拉，像英特尔、微软，由于他们确实握有非常核心的技术，而且这种技术优势或者一些核心优势是我们本国企业短期内可能五六年内很难超越，传统的IT领域可以说国外公司还是保持了一种在产业链里面处在食物链的高端。互联网使得中国企业跟国外同行相比，起跑线上的差距应该说不仅没有太大的差距，反而会有优势。如果把将来像雅虎、GOOGLE、MSN和搜狐这样优秀的公司相比，他们手里有几个亿的现金，论商业模式在中国找到自己的发展之路，这个领域里面我虽然在拿美国人的工资，但是在任何场合我都大声地说，互联网在下一个五年下一个十年一定在中国互联网里面唱主角的一定是中国的互联网公司和中国人的团队。我对这个行业是特别有信心。
方刚：下面请E龙的唐总简单讲一下，2005年互联网产业整合是一个趋势。
唐越：我一般不太听别人的论坛，我听到刚才民营企业前辈谈到做企业的看法，他们确实很沧桑很沉重。今天互联网行业是比较健康的，是有希望的，确实要把中国今天的互联网和传统的企业做一下比较的话会发现是惊人的。中国互联网今天的领袖比较大的领袖企业包括今年的新锐公司盛大、搜狐，市值在10—30亿美金，换成人民币，与中国传统大公司相比，远远超过中国传统很多大公司，资本结构和资产状况是传统公司不能比的。大家提到很多宏观紧缩下的感触和受到的阵痛，搜狐可能银行里面现金两亿左右，我们公司有一两千万左右，马云不上市的话七八千万美金在银行里面也是有的，资金状况各方面和中国传统经济是不能比的，要再看这个行业的利润率，看盛大、搜狐、新浪，税前利润率达到30％以上，而且这是一个非常正规体系下的30％的利润率。和中国传统企业的利润率，很多方面在税，在员工福利方面有很多其实都是不完全按照政府的百分之百规定走的，上市公司完全百分之百成本规定能达到30％的利润率。今天的行业是健康的，是有希望的，但更重要的就是中国的今天需要互联网行业的健康，需要中国互联网的希望。
前面两个论坛谈到中国改革很多的感叹很多的挫折，我们这些人这方面感叹少一点，但是我们认为今天中国是需要健康的，需要希望的。因为互联网这个行业是非常公平的，有很多人在过去几年中几百个上千个公司都死掉了，但是没有一个死掉的人说这是不公平的，我们在非常公平的市场下竞争，使得有些人胜利有些人失败。我们的财富创造的过程是真正新财富的创造，而不是社会资源的再分配，这是一个真正的通过资源的有效利用，而使得财富创造而不是原有资源的再分配过程。这个行业给任何一个普通人希望，任何一个普通人不管从国外回来的还是在本土的，他们都是非常普通的人创造的奇迹。今天这又是一个行业，真正能够和全球的领导型公司面对面竞争，雅虎的例子是最正常的。雅虎不管在国外有多大，雅虎能够用到中国的资源我相信肯定会有挫折感，能投入到中国的资金绝对没有搜狐、新浪那么多的，雅虎银行里面有20亿美金跟没关系。真正能够和国际巨头在非常公平市场上面竞争，第二次浪潮，未来有希望的发展是超越这个行业的现象，对中国社会的今天是非常有积极意义的。
汪潮涌：关于今天这个话题我想讲两点，一个是对互联网不同浪潮的观点，第二个是对资本市场对中国互联网企业的价值评估看法。关于互联网浪潮的分法，我的看法跟大家可能有点不一样，如果站在风险投资的角度来看，现在是第三次浪潮。第一次浪潮96、97年以朝阳、王志东、丁磊为多数的第一代互联网，第二批企业是99年、2000年创办的企业，像E龙、携程网、51JOB包括后来的空中网都是第二次创业浪潮里面涌现出来的企业，他们找到符合中国模式的企业。目前看到是第三次浪潮，它的创业有它的特色，和第一次互联网创业企业做一个比较，我的观察是这样，如果第一次中国互联网创立的企业遵行的原则是数字化生存，大家记得当时朝阳在中国大量推《数字化生存》，当时讲的理由是如果你不拥抱互联网不拥抱新经济，你可能没有办法生存，找信息找不到，跟朋友沟通不到。
这次互联网的创业企业开创了数字化生活和高素质的生活，现在发现很多新创业的模式，年轻的时候需要网络化教育，教育之后需要就业51JOB应运而生，工作之后需要寻求配偶，需要寻找娱乐，需要寻找休闲，E龙、携程这些公司应运而生。再往下需要理财需要投资，像金融街这些公司应运而生，他们也走向了纳斯达克。还有一个特点，和第一次创业浪潮相比，当时大家讲的新经济就是互联网，今天我们的新经济概念宽泛多了，不光是互联网，还有无线还有宽带，还有其它网络手段，使得我们今天的E生活变得更加丰富多彩。关于资本市场对接，朝阳的观点是对的，华尔街对中国的企业有厚此薄彼的做法，同样是雅虎，它的收入是中国四大门户的四倍，它的利润大概是中国四大门户利润的三倍多一点。中国四大门户的市值在一起42亿，只有雅虎八分之一。这里面确实有差异，这个差异不是没有道理，这个道理一个是中国互联网企业的规模还没有到，人们认为你的抗风险能力没有完全走到刀枪不入的地步。中国监管环境的不确定性，去年短信的寒冬、互联网的寒冬和民营企业讲宏观调控以后带来的痛苦是同等重要的痛苦。因为大家手里掌握了大把的资金，因为利润还是不错，所以大家没有把痛苦呐喊出来，其实来自政策监管的不确定性是一样的。过去这一年，倒下去的互联网短信公司也是大把大把的，因为这两个原因，使得中国互联网公司的价值和华尔街同样公司的价值有股值的差异。
李志高：今天就新经济中国互联网的下一步浪潮，我在天极网和《电脑报》每天在两个单位转来转去，可能思维更传统一些。互联网到现在一直到后来五年可能需要回归，过分强调新经济，过分强调互联网，强调电子商务，很多应用，就是一些传统的媒体、传统的商业加的一些新的技术手段而已。过去太强调互联网的新，像一个小孩一样长不大，进不了主流社会，进不了中国的主流经济。最大的互联网企业坐在这儿，最大的有十个亿，小的有一个亿，还是怎么样回归到一个传统经济或者整个社会的主流经济基本的主流规律、基本的市场规律、基本的客户服务、利润。浪潮这个词更多是资本的词，媒体一炒就成了热词。我们把中国的网民画一个曲线，或者搜狐公司画一个曲线，可能并没有浪潮，基本面来说可能不一定是浪潮，而是基本面上升的曲线。在互联网系统壮大的时候，怎么做好，做成一百亿的规模，成为主流公司。我在天极网和《电脑报》总是感到矛盾，在互联网公司开会的时候都是年轻人，不敢说自己是37岁的老人。
《电脑报》做到几千万的发行量不错，天极网做到几千万很不好意思说。天极网的发展速度百分之百，董事会还不高兴要批评我。互联网发展过去五年当中起到很大作用，互联网回归还不能靠市场催熟，还是要靠自己的业务做好不断增长，反过来再做市场。很多人问我为什么不上市，我说这个不是我的公司，不是我考虑的事情，是董事会是投资商考虑的事情，对于我们来说上市不上市都要把业务做好。《电脑报》IT纸媒体没有一个上市的，也没有说《电脑报》不行，《计算机世界》不行，人家都行。互联网这个新的形态非常厚爱，同时也给我们很大的压力，希望社会对我们的看法，股东对我们的看法也要回归一个基本面，回到企业来看，按照规定来发展。
方刚：刚才六位嘉宾都在讲核心这两个观点，中国互联网市场大有可为，空间无限。未来互联网可能属于中国人。第二个，今后再也不要给我们盖一些新经济或者网络公司这样的帽子，其实我们现在已经找到很多新的盈利模式，我们的消费者数量正在逐步增多。05年互联网市场还会面临很多变数，也会有很多创业的企业兴起，纳斯达克上面还会增加很多新的名单。七八年算比较老的互联网企业，已经在考虑自己的二次创业和核心竞争力再造的过程，这个过程中请在座的六位嘉宾每个人讲讲05年自己打造自己公司最核心力的方面是哪方面？技术、人才、进军新的领域等等。
张朝阳：既然说资本市场和用户市场接受两件事，现在资本市场通过两次浪潮走通了，当时为了上市把信息产业部的门跑破了，为了上市。现在这个路铺平了，风险融资比较容易。用户市场接受是一个特别大的挑战，这个挑战跟98、99年人们上网的行为是非常简单的，现在人们上网行为非常非常复杂，而且用户数特别特别多，一个公司当时处在幼年时期特别容易夭折，夭折的原因是工商、税务、公安局查你，各种各样的可能都会夭折。现在这些问题不存在走通了，新的核心竞争力来自于什么？中国的互联网企业特别像硅谷，现在的核心竞争力还是回到邓小平那句话，科技是第一生产力。如何让上亿网民同时在网上进行和多活动，远远超过99年读新闻发邮件的需求，BtoB技术，BLOG技术、搜索技术等等很多技术产生的实践，网民非常复杂，如果不提供这些好的技术，他们非常敏感，他们会去别的地方。搜狐走向2005竞争，我们不听华尔街的指挥棒，资本市场接受跟市场接受是两件事，我们还是考虑三五年的竞争力，三五年竞争力落在产品技术，公司的文化和凝聚力，整个文化形成强有战斗力的团队，这是05年以及三五年之内能否笑到最后成为最成功的互联网企业的保证。我有时候还是羡慕马云，马云不上市没有华尔街的指挥棒，想干什么干什么，能够把淘宝网迅速做大。我们不可能一下子投入这么大的事情，而且短期内赚钱的希望还是遥远一些。
马云：我问了三个上市公司，好像没有一个CEO喜欢上市，上市以后都觉得不好，我已经憋了那么多年再多憋几年也无所谓。明年2005年是很残酷的一年，对于阿里巴巴对于套宝来说是很残酷的，我希望2006年是好年。阿里巴巴现在整个状态很好，淘宝网更谈不盈利，05年还是让我的客户多赚钱，只有他们多赚钱了，我才有赚钱的机会。
周鸿祎：05年有几个趋势，第一个大家可以在美国用户群目前潜力没有中国大，美国门户现在就一家了，就是雅虎。AOL已经衰落，MSN没有起来，中国有五六家门户起来在市场竞争得不错，05年即时通讯市场已经不是QQ一枝独秀，所有的门户找外援或者自己研发做起来，搜索市场也很活跃。未来几年中国互联网市场，任何一个细分市场被一家通吃的局面是肯定不会出现的，中国互联网会进入市场格局非常大的划分。而且中国有巨大的消费人口基数，一个市场支持三家五家竞争者是完全有可能的。今年纳斯达克上市的公司都有一个共同的特点，他们不再是大而全的门户，他们几乎全部是专业的公司，51JOB、携程、E龙、金融街，在香港台湾这种地区，基数没祖国大的地区，雅虎几乎是垄断性的，根本不给任何垂直网站以生存的机会。你只要做任何事情雅虎不跟你合作，你就成功不了。但是在中国哪怕做一个很细分的网上订房都能够产生一个很有发展的公司，门户会继续保持在某些领域的优势，但是大量用户群，大量流量开始向细分市场分流，中国互联网会进入到更加百家争鸣的状态。
以雅虎为代表的国外公司也觉得中国的果子快熟了，再不进就真的没戏了，他们也纷纷进来，借鉴前几年够本地化的经验和教训。这些国外公司的加入固然他们不可能消灭掉国内互联网本土的公司，但是他们会把新的技术、新的理念做法带进来，对中国互联网形成一个强烈冲击。05年到08年中国互联网应该说发展刚刚开始，现在论谁是英雄谁是狗熊，或者已经几分天下或者英雄座次已经排定，这些说法都是扯淡。中国互联网竞争刚刚开始，这是我对互联网的看法。
张朝阳原来说怕死雅虎了，竞争了几年说不害怕了，后来我加入到雅虎之后发现，国外互联网在中国最大的问题就是本地化。如果不能本地化，我认为国外的互联网公司在中国基本没有竞争力，我在雅虎04年我们做的最重要的一件事就是本地化，把我们从一个外国自以为是很洋的外企变成一个中国本地运作非常咄咄逼人的行动非常快速非常有创业激情的中国本地的创业阶段的小公司。雅虎在05年会继续贯彻这样一个做法，使得我们能够以我们的角度来推动中国互联网的进步和发展。
唐越：一年前人家问我04年互联网行业有什么展望？要用一个标志性的事物来看，04年互联网行业将是以亿美元为规模的交易，05必然中国互联网会出现十几亿美元的交易，现在中国没有出现。今天中国互联网的格局是一个比较有趣的象棋，下一步05年必然出现十几亿美金交易的出现，一旦出现之后会对应出现很多的交易。公司核心竞争力，首先互联网公司在座大多数都是消费，我们谈的最多是用户和消费者。互联网公司核心的竞争力都是通过互联网技术提供优良的客户体验，这是我们作为每一个行业对于传统行业的秩序破坏者最大的竞争力，我们通过技术能够做一些非常神奇的传统物理世界当中做不到的事情，最终提供更好的用户体验，这个用户体验将会改变规则。不管E龙在分销行业，还是盛大网络游戏行业，其是QQ即时通讯，还是阿里巴巴建立的市场，还是CtoC之间的消费，都是技术创造了用户体验，而最终用户进行投票，决定你这个公司有没有生存力，最终决定这个公司能不能发展。
汪潮涌：去年我参加这个论坛时谈企业与核心竞争力，当时谈了一个经典观点，企业核心竞争力是比较优势和可持续发展能力，我记得当时跟我坐在一起的嘉宾有德隆的唐总，有郎咸平教授。搜狐年度话题关注的是核心话题，当时我说德隆唐总的核心竞争力二缺一，他的比较优势是资金的获得能力、资本的控制能力，可是他缺乏的是可持续发展性，因为它的商业模式不具备可持续发展性。宗庆厚既有可比较优势，同时又具备可持续性，他还安然无恙继续做他的饮料大王。从这个角度来分析中国的互联网企业，我担忧的一个问题是大家的同志化，尤其四大门户网站非常同志化、大而全，如果加上雅虎是五大门户。这一点令人担忧，不愿意听华尔街的指挥棒指挥，我也赞同，因为我们都是好朋友，我借此机会说说我的看法。其实搜狐、网易、新浪、TOM目前从市值上拉开了，新浪16.8亿，网易16亿，搜狐是6.5亿，过去大家三分天下，搜狐从去年前三个季度的数字来看，一季度2500万盈收，三季度2500万盈收，新浪一季度4200盈收，三季度5200盈收。搜狐在短信方面遭到重创，搜狐广告收入占到将近60％，这是一个好现象，这是搜狐的比较优势。搜狐有它低谷的原因，也有升值的潜力，雅虎82％的收入是广告，这个广告收入和四五年前的广告收入不一样，原来很大一块收入是搜索的收入。慢慢各大门户会找到自己的市场地位，怕的就是大家都是做一样的东西，竞争同样的客户。现在台上的潜在的黑马还是马云，美国现在的互联网公司排行，雅虎尽管是互联网的符号，但是市值变成老三了，第一是EBAY市值725亿，第二是GOOGLE，第三是雅虎。马总这么多年在西湖论见，就是希望淘宝网出来，创造中国互联网市值的NO1，如果中国的互联网网民支付习惯、支付手段能够得到彻底的解决，淘宝网将是中国互联网的黑马。至于我们公司05年，我们04年投了百度、华谊兄弟，05年我们继续顺着这个领域投资。
李志高：专业网站下一步的发展方向我很同意，天极是一个专门的IT网站，中国互联网发展到一定程度，网民成熟到一定程度，需要市场细分，专业网站发展速度总体来说肯定会比大的门户更快，我们的机会也来了。专业网站，我们只做IT网站，并不是IT网站做好了，还做一个汽车，还一个时尚，不是的，但是希望一定是中国做得最好的无可挑剔的。
方刚：刚才各位跟我们分享了做企业的方法和心态，时间很短，我们收获还是很大。现在互联网在中国的世界是网民的行为充满了变化，互联网的商业充满变化的世界，未来我们做一个成功的企业，一个成功的互联网企业不简单，做一个持续的互联网企业也不简单。这里面有很多核心的理念需要我们锻造，这个行业很青春很阳光，这样一个年轻阳光的企业我们现在思考一些问题，也许会对未来十年乃至百年会留下一些东西，最后再次感谢各位，感谢我们的嘉宾。
主持人：谢谢论坛的嘉宾，所有来自年轻公司的年轻CEO们，今天下午带给我们最后一场稍微轻松一点的论坛。我们也希望在明年的这一天，当我们一起聚集在这里，来到2006年中国新视角搜狐年度高峰论坛的时候，无论谈到中国的社会民生还是中国的企业环境，我们都会变得相对轻松一些，至少我们可以多一些和谐的声音。今天我们的论坛到此正式结束，非常感谢各位的光临，明年的这一天我们再见。
（ 责任编辑：魏喆 ）
