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中国象棋是一个讲究战略的游戏。而西门子在中国的业务就好比一盘象棋，而“帅”在输赢中起着举足轻重的作用。同样，“帅”的变换也一定程度影响它的整体策略。
昨天，西门子全球总裁兼首席执行官冯必乐博士正式宣布，郝睿强博士于2005年1月1日正式上任中国区总裁兼首席执行官。西门子的目的很简单，“起用更好的人才，做大中国的业务”。
中国已成为西门子最重要的战场。“2004财年在中国的赢利水平远远超出了预期，取得了实质性的成功”，冯必乐博士如是说。同时，他也向记者列出了2004年西门子在华业务的清单。
在华投资100亿
去年5月份，西门子正式对外启动了在华的“利润与增长”战略。即用3年左右的时间，西门子在华投资增加到100亿元人民币。而截至2004财年末，西门子在华的长期投资总额已达85亿元。
在“利润与增长”战略的强力推动下，去年西门子的销售额和订单额都获得了大幅度增长。据透露，在2004财年，西门子在中国取得的订单金额为418亿元人民币，比上财年的313亿元人民币增长34％；而销售额由上财年的301亿元人民币增至384亿人民币，比2003财年提高了28％。
今年招5000名新员工
西门子始终认为“要在一个国家站稳脚跟，必须成为所在国良好企业的公民”。而“本土化”是这一理念的最好体现。
招数之一就是最大程度利用本地人才。目前公司拥有31000名本地员工，是中国最大的外商投资企业之一。仅仅在2004财年，西门子就在华招收了约4000名新员工，并计划在2005财年再增加5000名新员工。
“让本地业务更好地融入公司的全球价值链”，冯必乐称。
江苏已经成为西门子“攻城略地”的主战场之一。去年刚在南京成立的软件研发中心就是最好的体现。目前，研发中心已经招到110名高素质的本地员工。计划到2005年，员工人数将增加到250名。
“帅”位移交
在昨天的新闻发布会上，冯必乐宣布郝睿强博士于2005年1月1日正式出任西门子（中国）有限公司的总裁兼首席执行官。郝睿强博士长期致力于西门子医疗系统的技术和管理工作。
“这是一个最有吸引力和挑战性的工作，我将全力以赴地推动本地业务发展，最大地实现与合作伙伴和客户的长期共赢。”郝睿强博士如是表示。
目前，郝睿强博士正在为自己列一份“访问清单”。那就是走访各省，进一步与中央、地方各级领导接触。用冯必乐的话说就是“有了政府的支持，胜算的几率会大大提高”。
一任领导有一任的风格，当然也会有或大或小的战略调整。虽然目前郝睿强博士并没有对未来中国的投资做出具体的规划。但他的上任，也会一定程度上影响西门子在中国的战略调整。
（ 责任编辑：魏喆 ）
