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广东发展银行行长张光华：
“2005年，银行业的改革和发展将是万众瞩目、精彩纷呈”
从2002年走马上任广东发展银行行长至今，张光华经历了从监管人到经理人的转变，这种转变背后的艰辛，外人也许难以体会，然而经过短短两年，广东发展银行已在金融各个领域开始做得有声有色，这一点连行外人士也能鲜明感受。
2002年，张光华当选为“中国十大金融风云人物”。在他领导下的广发，2004年创造经营效益32亿元，中间业务收入7亿多元，两者均达到了广发历史上的最高水平。而一直让广发自豪的信用卡业务也已突破200万张，并在去年首度实现盈利，开国内银行之先河。
银行业将会“有进有出”
“我认为，2005年国内银行业的战略重点仍然是加快转型、风险管理、财务重组等。”张光华开门见山地回答记者的问题。
“就拿加快转型来说，这是国内银行业这几年经营管理的战略方向，它包括业务增长模式的转型、管理模式的转型等，都不是一两年能够完成的。”张光华认为，很多银行都提出要向个人业务、中间业务转型，也确实下了很大力气，但从目前来看，这两块业务的收入占总收入的比重仍然很低，可谓“革命尚未成功，同志仍需努力”。对很多资本充足率和不良贷款比率不达标的银行而言，财务重组随着2007年银行业全面开放的逼近显得更加紧迫。
他还谈到，2005年银行业发展还有另外两个值得关注的领域：一是引进外资金融机构参股，借此加快自身公司治理机制改革的做法，将会在中资银行中进一步扩大；其二则是国内银行业国际化趋势更强。
竞争更趋“白热化”
随着银行业的“有进有出”，激烈的市场争夺战无疑将在2005年上演。张光华认为，竞争白热化的状态在短时间不会改变。而外资银行的进入，也早已不是当年“狼来了”般带给大家的恐慌，而是更多的合作机会。
“国内银行与外资银行合作的方式多种多样，有资本层面的，也有技术层面、业务层面的。这几个方面的合作目前国内都有成功的案例。”他认为，合作的目的是双赢，因此只要合作能够利用对方的优势达到双赢的目的，双方就有合作的空间。他指出，2005年资本方面的合作会增多，一是因为国内很多银行通过财务重组，已经具备了投资价值；二是因为外资银行通过这种投资，能够在全球范围内分散风险；三是因为外资银行要加深与国内银行的合作，资本层面的合作可以推进业务和技术层面的合作。
银行业不会大规模扩军
去年建行、中行进行股份制改造，曾有机构、人员架构“瘦身”的说法，张光华认为这是一种错误的看法。他表示，从机构来讲，有些地方在撤，有些地方在设；从人员来讲，有些地方在裁，有些地方在招，有些地方裁员的同时也在招聘。这是银行为了更好地发挥机构资源和人力资源的举措。总体上讲，今年银行业大规模增人的可能性较小，但也会不断引进优秀人才来优化人员结构，给社会提供一定的就业机会。
（ 责任编辑：郑宇 ）
