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海归变海待已经不是个案，成为海归大潮中引起社会关注的现象，海归找工作这么难成了很多人的心病，到底谁动了海归的奶酪？近日，被称为“中国海归事业的推动者”、中国欧美同学会商会会长的王辉耀出版了《海归时代》一书，引发了众多海归人士对回国后如何发展的讨论。
■到底谁动了海归的奶酪
王辉耀在《海归时代》的书中做过相关问题的探讨。他提出，不可否认海归身价回落的一个原因是大量留学生回国。到目前为止，近18万人学成归国。这么多留学生回国，必然会造成僧多粥少的局面。国内一些企业对海归的认识也日趋理性，在人才市场上，洋文凭与高薪、高职之间已经没有必然的联系。同时，“国产”MBA、EMBA的产量也在逐年增加，他们的实践经验、综合素质以及国际化视野，并不比海归派逊色。
书中分析,海归就业难的另一个原因是就业态度是否端正，不要把自己在国外的薪水照搬到国内来。好职业和高报酬，取决于真才识学，而不取决于是否海归。
北大光华管理学院EMBA副教授王亚非说，如果把海外回来的人员细分不难看出，海外归来的人的素质是不同的。大量的人员出去、回来，会形成适应各种工作区间的人，无所谓谁动了谁的奶酪，强者自强，优者自优。关键是海外回来的人对自己的质量要有清醒的认识，这样对尽快找到适合自己的工作职位很关键。
■海归如何让自己本土化
曾经有一位英国回来的“海龟”在人才市场上屡受挫折，甚至开始怀疑，国内对有“海龟”身份的求职者有“歧视”？也曾经有人提出，海归回国发展要先把“海龟”这层皮蜕下，变成“土鳖”后才能成功。
王亚非认为这种观点失之偏颇。她说：“我理解这句话，主要是批评有些人不实际、妄自菲薄、盲目崇拜西方的行为、举止和语言。但是不是所有海外归来的人都有这层‘皮’，我身边许多人都是在英美著名大学学习和工作后归来的，身上并不带有这些‘毛病’。我们需要的是横贯中西的国际化人才，不是吹毛求疵的镶金边的人。”
对于“海龟”先要变“土鳖”的论点，零点调查集团董事长袁岳也不赞同，“这里并不存在蜕不蜕皮的问题，如今的海待多的是从来没有工作经验，二十五六岁回国的年轻海归。重要的在于你要知道，老板不管你是土是洋，对于工作谁能搞定，老板就会开高工资，这与“海龟”还是“土鳖”没有关系。海归刚到国内的第一年，才能并不一定能全部发挥出来，需要一个适应的过程，建议从较低的地方做起。”
王辉耀分析，如今的海归当中，很多是从学生到学生再到学生，如果在国内工作过几年，再出国留学，将来回国就业就会比从来没有工作经验的好。王辉耀劝告宁愿在家待业一年也不肯“低就”的海归，“别让你的简历空白，让自己在企业里有三到六个月的试用期，不但有了工作经验，而且对刚刚回国的海归来说也比较容易进入角色。”
■海归是创业还是就业
就业难让很多人考虑自己创业，海归应该创业还是就业？什么样的海归适合创业？选择什么行业创业相对容易成功？对此，记者采访了海归中的成功创业者，给就业和创业之间徘徊的海归提出一些建议。
中广媒体传播有限公司执行董事辜勤华说，如果你是学金融、法律的，你到国内来创业，相对来讲比较难一些，需要工作经验的积累。但是也有很多的CFO，或者创业的也有，但总的来讲，创业需要你的积累到一定程度，才能从量变到质变。到国内来创业，大部分还是应该走就业的路，然后逐步再创业。创业公司一定要找一些可以取长补短的人，如果创业模式就是三四个人有一些技术，都是搞同行的，这种创业一般不会成功。
袁岳建议，大部分海归回国发展的最好选择是大的跨国公司或者机构，而创业时你面临的可能是并不完美的竞争市场以及复杂的人际关系，另外需要承担创业过程的全部责任。对海归创业者，袁岳的建议是：企业里全是海归不一定是好事，毕竟距离国内实际情况比较远，有时候很多东西想不到，需要有兼容的团队帮助你成功创业，要形成一个合理的企业生态环境。
王亚非分析，回国创业选择行业应与本人所长相关，更与国内经济氛围相关，技术性产品与资金的结合两点都具备的人，就可以考虑与合作者共同创业，同时需要对国内的相关制度、公司运作等做比较详细的研究。很多海外归来的人多具备技术专利等，需要找到海内外的投资者一起创业，而技术专利和资金持有者都应该互相尊重对方的资源，还要尊重管理团队的工作。王亚非说：“我们经常看到的是起事之初，大家非常兴奋，但是遇到问题就会出现推诿和互相责怪，还有就是有的资金持有者认为他的钱重于一切，而有的技术和专利持有者认为他的是一切，结果不能使技术和专利尽快商业化为市场上需要的产品，会导致合作不愉快。”
■海归就业如何走好行业、企业、职位三部曲
一项调查表明，三资企业、政府机关和高校仍然是留学人员择业的热点，国有企业、事业单位已经失去对留学人员的吸引力。决定了回国发展，如何走好行业、企业和职位这三步？
北京新华信企业管理咨询公司董事长赵民送给海归就业三句话：第一句话，要看老总，不管哪个行业，哪个公司，首先要上网站看看这个老总的经历。中国的企业家分成三类，一类是1993年前创办企业的，通常是理工科出身，深知经济转型中的奥妙，对现代管理不太懂。跟他合作时，看看他的团队里有没有副总裁是留学回来的。如果有的话，这是优先的。第二类是中国最主要企业的主体，这些企业家通常情况下更能接近使用海归的高管人员进行协助管理，沟通上成本会更低。第三类是1998年以后，自己本身就是海归回来办公司的，或者在国外大公司里工作的人办的公司，你与这样的老板没有理念上的差异。
第二句话，要选择企业发展的阶段。建议首先选择上市公司，比较规范和透明、有大的规模的企业。如果没有上市，看公司公开发表的战略，看他现在的市场定位。
第三句话，海归回来找工作一定要找具体的业务工作，不要找管理工作，管理工作最容易被裁员，首先裁掉的岗位是中层管理人员，一定要首先做研发，做销售，做营销，做生产，这样的岗位是这个企业发展过程中所必须的一个基本的元器件，一定会存在。
（ 责任编辑：任宁 ）
