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2004值得推崇的25位战略经营者

BUSINESS.SOHU.COM 2005年1月18日11:20 来源:[ 《经营者》 ]
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  2004值得推崇的25位战略经营者

  策划:凌平 执行:唐韵 秦邦建

  21世纪中国,企业超速成长,品牌制胜,需要超凡战略经营者。

  2004年中国,一位又一位企业家突破有限的环境资源和陈旧的经营格局,以超强决心和开创性理念,造就了一个又一个产业奇迹。

  《经营者》对这些经营者的调查发现他们的经营,并非外界想象,仅仅源于成长的欲望和做强的冲动与此相反,他们无一不是经历了几十年商海沉浮,饱受失败与挫折的打击,但从中锻造出的判断力和意志力,以及超于常人的心志毅力,使其在当前的经营中,更具自信和远见。

  战略经营,既是这些经营者超速发展的基石,也是品牌构建的契机,不仅是大思路、大手笔的雄浑气魄,更兼备长远眼力和坚强实力。

  战略经营者是做选择题的高手,其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的,只不过成功企业魄力更多,正确的选择更多。

  战略决定战斗力

  战略决定战斗力。

  上海汽车工业(集团)总公司总裁胡茂元说:“商机应把握好,决策要快,行动要果断。”2004年,并购双龙上汽集团、收购韩国双龙48.92%股权早已尘埃落定,收购的金额约5亿美元,它是中国的汽车集团第一次以独立身份进行跨国并购,也是上海企业到目前最大的一次“走出去”行动。

  长安汽车集团董事长尹家绪说:“不能把握汽车的核心技术,就不能把握汽车产业的制高点,也就丧失了话语权。”2004年9月8日,长安铃木对部分电喷奥拓轿车实施召回并免费维修。他以极大的魄力,开创了中国汽车的召回时代。

  “新经济带来许多了机会,企业家要成为机会的创造者”,网通总裁田溯宁把新闻集团主席默多克和高盛投资咨询前CEO桑顿邀请进入自己的董事会。默多克是世界传媒巨擎,而桑顿是高盛前执行长,高盛执行长的地位就如同华尔街金融“教父”,也是美国政坛的“直达车”;桑顿的前任执行长鲁宾,就是克林顿总统执政时期的财政部长。外界对此评论为“默多克、约翰·桑顿这样的‘明星阵容’对于提升网通的品牌含金量不无裨益,为投资者带来更多信心。”

  100%超速发展的秘密

  有的人说中国有企业家,有的人说中国没有企业家。

  《经营者》认为,中国不仅有企业家,而且有众多魄力经营、才华横溢的经营者。中国经济发展到现阶段,有的企业已经成功了,如海尔。听说最近有人问张瑞敏:“海尔如果没有你,行不行?”张瑞敏说:“肯定垮台。”我们觉得他说的是实话。

  正是这些有魄力、有胆力、有眼力的企业家,在自己企业的超速发展的过程中不仅起着关键性作用,而且也起着决定性作用。

  1987年,42岁的宗庆后还是靠拉“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒,十几年后,由他一手缔造的娃哈哈集团已经发展成为世界第五、中国最大的饮料企业。

  利郎服饰原本只有8家专卖店,王良星开始寻求转轨之途,通过在全国范围展开调查,并请专家、教授出谋划策,找到了品牌发展的新思路——连锁专卖。在不到3年的时间内,利郎的销售额翻了10倍,专卖店也从1997年的8家发展到2001年底的80多家,现在已经突破1000家。“实现了打过长江去的梦想”。

  陈天奖因为发现了维生素糖果独立的品类市场机会,第一个抢占这个位置,而且又将品牌、产品卖点、媒体三集中的原则真正执行到位,因此得以迅雷不及掩耳之势创造了雅客V9这个奇迹。

  企业家是做选择题的高手

  诸多资源直接或间接地影响着企业生存和发展,企业家在自身一定经验和对未来事件发展趋势的判断基础上,以核心竞争力为主线,把企业内外部的各种资源挖掘出来,并有效整合,进而突出企业的竞争优势,真正做到既有事实根据,又先于别人想到的不寻常的战略决策。这个过程实际上就是决策的过程,或者说,从内容上看,决策就是企业内外资源优化配置的艺术。

  西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为:管理就是决策,决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。

  企业的成长过程是不断面临选择并作出选择的过程。每时每刻都处在众多的十字路口面前,且走每一条路的最终结果却大相径庭,其实每个企业所面临的生死抉择是一样多的,只不过成功企业魄力更多,正确的选择更多。

  美国管理大师杜拉克说过:“战略家要在索取信息的广度和深度之间作出某种权衡,他就像一只在捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高,才能以广阔的视野发现猎物;同时它又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务,一种不可由他人代替的任务。”

  枸杞是宁夏的特产,长期以来一直作为食品、佐料消费,并未在全国形成产业规模。宁夏红枸杞产业集团有限公司董事长张金山抱着“我们不仅仅是打造一个产业,打造一个品牌,同时咱们也在传播文化,向全国传播枸杞文化”的经营魄力,选择英联作为战略投资方,开传统行业企业融资之先河。

  永远做不大的企业是不敢作出选择的结果。

  不仅生产产品,也“生产”企业家

  《经营者》将战略经营者的“特质”归结为“五有品质”,即“有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信”。

  所谓有眼光,是指善于发现人所不能发现的市场机会,眼高一筹,鞭先一着。

  所谓有能力,是指能够号召、带领大家去打拼,以群体之力成大志。

  所谓有魄力,是指敢冒风险,敢背水一战,走常人所不敢走之路。

  所谓有激情,是指对所从事的事业有着强烈的激情和热爱,就好比是恋爱或对儿女的感情。

  所谓有自信,是指无论何种情况,总是坚信自己能够成功,百折不挠。

  这“五有品质”大概能比较全面、完整地概括企业家的品性。而只有同时具备这“五有品质”的人才有可能成为上乘的企业家,一般人除非与人联合,组成联体企业家;否则,实难成事。

  执行力与战略一样重要,“五有品质”带来的不仅是战略规划能力,也是执行力。

  招商银行马蔚华抓住互联网发展的契机,创造招商银行种种品牌,先后开发和打造了一卡通、一网通、一卡双币信用卡、“金葵花”、“点金理财”等一系列科技含量高的、具有巨大市场影响力的金融品牌,树立起科技领先型银行的社会形象。

  “想做,就一定做到”。马蔚华说。

  美国管理大师彼得·德鲁克

  战略经营者,不只是经营,更要领导!

  经理人必须提升自己经营魄力,不但能以领导力激发员工完成更大的成就,更能以超前的眼光,为企业或组织描绘愿景、确立工作使命、启动必要的变革。

   具备“号召他人”所必须具备的风范和态度。

   突破现状、勾勒愿景、激活变革,为组织注入活力。

   掌握沟通与授权的精髓,发挥团队的综效。

  中国企业家的“苍狼一代”

  国不在大──瑞士、奥地利、荷兰、丹麦、挪威、瑞典,大多不是由单一民族所组成,一国之内也存着许多种语言,但是每一国的人民却都有宽大的胸襟,彼此宽容忍让,只因为他们有着共识:“这条船(国家)太小了,谁也不愿让它沉没。”

  这六个国家虽然是“小”国(土地小、人口少),但在经济发展上,气派却大、眼光也远。凡种种政治、社会、经济上的成果,都源于六国人民坚信并实施“国不在大,而在质”的策略,而质的完成全是靠人、靠制度、靠经营魄力。

  企业也不在大,而在于企业家经营魄力。

  相比国外规范化市场环境下的企业家,中国的企业家显得狼性十足、野性十足、豪气十足。

  狼是“稳、准、狠”动物,企业家也是。

( 责任编辑:单秀巧 )



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