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蒙牛集团总裁牛根生
入选理由
2004年6月14日，牛根生带领刚过5岁生日的蒙牛终于在香港成功上市，融资近14亿港元，造就了最豪华富翁团队。
2004年中国神舟五号载人航天飞船上天，第二天满天都是蒙牛的广告，所有的街头的ＴＯＰ大的牌子全部都被牛根生买下来，包括终端。蒙牛以3．1亿元当上央视2004年新“标王”。
不仅在品牌上大有作为，牛根生还为蒙牛的董事会请来摩根士丹利、英联投资、鼎晖投资的成员。现在摩根士丹利等3家投资商拥有蒙牛32％的相对控股权，而牛根生的控股比例经过这3次增资扩股已由最初的12．88％下降到2．99％，有人提醒老牛会不会由此失去企业的控制权？但老牛的算盘是这样打的：“这32％是由3家分，最大的一家也不会超过20％，而董事会成员加起来的股份远远大于他们任何一家。自然人的股份是不可控的，但董事会人员、高管人员的股份是可控的，至少我们是志同道合的。”牛根生选择这种战略投资的方式也体现了他的精明：“这些战略投资伙伴不是做产品经营，他们的资金是需要套现的，总有一天是要从企业中退出。”
牛根生的蒙牛不光产牛奶雪糕，也出企业家。牛根生认为企业家有三点最重要：眼光、胆量和组织能力。胆量确实很重要，这次宇航员专用牛奶，如果没胆赌飞船成功，就错失这次好机会。
过去3年，蒙牛增长速度达到1947％。今后3年，蒙牛为自己设计的速度是每年翻一番，以50％为基准，推算2005年总共将达到200亿元以上的规模。
企业家语录
“企业家有三点最重要：眼光、胆量和组织能力。”
“可口可乐可以做成世界品牌，蒙牛也可以做成世界品牌。”
“蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度，企业才能永远发展。”
“人可使企业生，一人可使企业死”
外界评论
“45岁的牛根生带着这个成立于内蒙古草原一个简陋两居室的企业站立到一个全新的起点上。随着蒙牛成功募集13．74亿港元，中国乳业的四大豪门伊利、光明、三元和蒙牛终于可以在资本市场共同对话，被各种问题困扰的中国乳业正在迎来格局巨变的前夜。”——新华社
“5年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。”——《中国证券报》
（ 责任编辑：单秀巧 ）
