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杭州娃哈哈集团董事长宗庆后入选理由：
1987年，42岁的宗庆后还是靠拉“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒；十几年后，由他一手缔造的娃哈哈集团已经发展成为世界第五、中国最大的饮料企业。在第四届职代会上，娃哈哈提出要“第三次创业”，第一期目标是3－5年实现200亿元；第二期目标是5－10年实现1000亿元。继续做强做大主业，同时寻找机会开展多元化经营。
娃哈哈曾经创造过诸多“出奇制胜”的营销传奇，比如“一夜攻克广州”，“15万元打开郑州”；但从2004年开始，中国饮料市场已经进入了一个非常的时代——娃哈哈、可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等几大企业瓜分份额的正面决战。面对这种情况，宗庆后开始停下快速奔跑的步伐，进行“修整”，补炼“内功”。
股权方面：在2000年的改制中，宗庆后及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55％的股份，娃哈哈实现“全员持股”；目前娃哈哈正准备赎回杭州市国资局的45％的股份，以还其民营之魂；公司内部，宗庆后也在大刀阔斧地改革，让持股与业绩相挂钩，让每个员工都感到压力。
娃哈哈的海外扩张策略也成绩斐然。从2004年初到7月，娃哈哈出口海外的销售额约为100多万美元，其中美国占到70％左右，创下历史新高。国外合作商的不断膨胀正在“逼”着娃哈哈继续做大做强。
通过一系列的举措，宗庆后正在朝着自己的1000亿元梦想迈进。
企业家语录
“让每个大区经理都成为百万富翁。”
“以前压力只在我一个人身上，现在要让每一个人都有压力。”
“对于管理者而言，要有很强的‘执行力’，让员工‘怕而不恨’。”
外界评论
“宗庆后是一个不折不扣具有中国特色的企业家，他了解中国的市场，也知道如何避实就虚地赢得胜利。如今，他的思想已经成为大多数本土企业家须臾不可离的经商教案。”——《新营销》
（ 责任编辑：任宁 ）
