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这次年会，共有企业代表200多名。除了来自中国内地的100多位企业家外，最引人注目的是大量来自境外的企业家，包括美国、日本、韩国、法国、意大利、印度以及台湾、香港等地的海外企业家多达近百位，其中，台湾和印度单独组团数十名前来参会。如此多的海外企业家聚会中国内地，这是多年来所罕见的。为了突出亚洲资本论坛的国际性论坛特色，我们特意评选了本届年会的“十大海外企业领袖”。
1.陈永正：微软中国的第五个代表
作为世界最著名的高科技企业，微软公司大中华区总裁陈永正出席了这次年会。他是继杜家滨、吴士宏、高群耀和唐骏之后，微软公司第五任大中华区总裁。这位曾供职于摩托罗拉、贝尔实验室后进入微软的世界著名企业家，很少在中国内地的论坛及其他公开场合露面。
陈永正简历：
2003年8月起担任微软大中华区总裁；历任摩托罗拉总公司资深副总裁兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁、摩托罗拉总公司副总裁兼摩托罗拉(中国)电子有限公司常务副总裁、21世纪通香港地区和中国大陆的首席执行官、摩托罗拉公司的副总载兼中国网络系统部的总经理、摩托罗拉公司大中华地区网络系统部的副总经理等职务。
陈永正：中国制造业要重视科技创新
18世纪到20世纪，世界制造中心在英国。20世纪初期，美国经过科技的更新，成为世界制造中心。二战后，日本也取得了世界制造中心的地位。未来几十年，大家会发现中国是世界制造中心，但是跟英国、美国、日本相比，中国的科技实力和科技的创新比较弱。微软公司从1975年成立，到现在每年投入科技研发经费73亿美元。这说明，如果要在现代的行业里站住脚，科技创新是非常重要的。我建议大家一定要重视信息化，要用信息化手段改进流程，降低成本，用信息化手段处理与客户之间的关系，用信息化手段管理公司的业务。另外需要强调的是，中国的科技产业不能像以前那样小打小闹，中国必须开发大型企业，这是非常重要的。
2.郭台强："两岸密使"公开亮相
郭台强的企业身份是台湾正崴科技集团董事长，还有一个“官方”身份叫台湾工商建研会理事长。后一个头衔使这位台湾商人成为去年以来台海两岸高度关注的人物。因为正在两岸剑拔弩张之机，刚刚换届履新的郭台强受到了陈水扁的邀会，不久又风传郭台强赴大陆受到中共高层接待，因此被媒体称作“两岸密使”。尽管郭本人公开澄清了本人在台海之间并无政治意图，但他在内地的公开亮相不能不触动人们的政治敏感。
郭台强简介：台湾商界著名的郭氏集团成员，大哥郭台铭系鸿海董事长，老二即正崴精密董事长郭台强。郭台强同时也是现任工商建研会理事长，工商建研会是台湾地区第一个敢于公开表达支持“连宋配”及反对“台独”的工商团体。郭台强接任第九届理事长，他也是首位非国民党员的理事长。郭台强当选后，多次声称工商建研会将淡化党派色彩，让该会未来在台湾政经界能有更大影响力，为属于建研会会员的工商界开辟一条畅通的管道。
郭台强：三资企业面临的挑战
自从国内改革开放后，我们积极在国内参与投资。我们看到，从三来一补的企业到今天，发展到一定程度会转型为技术密集型的产业。从追求加工利润发展到产品附加价值的提升，从加工人才到技术人才的发展，这是国内企业一个长期的发展目标。怎么样导入国外的经验，这也是我们面临的问题。先进技术的导入也跟过去有所不同， 在投资环境配套措施部分，也需要有一些办法。从产品生产上看，要从过去大量的生产过渡到适应少量的需求，需要改造整个系统价值链。怎样才能最有效率地发展，也是一个必须面对的问题。怎么样增加产品的附加价值，怎样才能够让通关速度加快，怎样处理财务，这都是未来要面对的问题。
过去几乎都是三来一补的外向型企业，国内也有一些内需性的需求，所以 100％的外销产品怎么样建立与国内通路的合作关系，这也是我们一个新的课题。有关品牌与通路合作的建立，尤其在国内经济许可的条件下，怎么样跟国际化品牌相结合，也是我们面临的一个困难。当然，在目前国内市场情况下，还有很多限制条件。 作为一个台商企业，怎么样融入当地的市场，取得国民待遇，这也是我们追求的目标。作为三资企业，我们要检讨怎么样符合当地投资的信心度。当然，资本市场的配合也是一个关键。如何在当地取得营运的资金然后达到上市的规模，这也是一个目标。未来我们要长期在中国大陆发展，将来跟台湾总部的专业分工也是需要考虑的问题。我们非常希望中国大陆官方能够注意到这些问题，能够给予我们一定的信心和协助。我相信大陆、港、台三方面的经济整合，一定会产生更多的机遇。
3.刘允：中国3G的亚洲先行者
当3G概念还在中国电信企业的猜测和争议中时，一家来自韩国的企业却早已来到中国并提前动手了——通过和联通公司合资，拿到了中国3G的入场券，这家公司就是韩国SK。本届年会上，该公司中国区总裁刘允就此做了演讲。
SK电讯中国总裁刘允简历：1992年获得丹麦理工大学数理与运筹学院硕士学位 ，1994年获得丹麦理工大学电信学院博士学位；毕业后，先后在日本NTT、新加坡电信等多家世界知名电信公司担任高级管理职务，2002年2月正式加入SK电讯 (SKTelecom)公司。
刘允：信息产业的融合与价值链重组
我们的移动通讯乃至信息产业发生了很多的变化。1994年中国联通成立的时候，打破了中国传统的电信独家经营的状况，现在中国的电信市场能够这么蓬勃发展，和当初迎合数字的发展、产业的发展、降低管制及以用户为导向有密切关系。而这些都是近10年发生的变化。像广播业拥有自己的内容、用户、终端、传输网络，同样通信业也有传统的通讯网络，包括传媒、金融、物流。在这些行业里面，都有自己的价值链，但是突然出现的IP技术、数字化、互联网，使得这些产业开始横向融合。用同一个网络、终端可以去运作原来独立运作的行业，这个行业间的壁垒就打破了。这就是我们面临的通信产业的新时代。
而今用户的需求早已不只是语音通信了，现在平均用户花费都是几百元、上千元甚至上万元。电信和电脑、通信会逐渐融合，当融合达到一定程度，用户的消费水平上来的时候，就会产生一个新的产业或者叫新服务。
这样一个非常完美的通讯网络，使你无论在何时何地使用何种终端，都能使你原来的业务享受的各种各样的服务统合起来。
新服务的推出使得产品制造价值链发生了根本变化。现在手机制造业越来越需要跟内容提供商、运营商发生更多的联系。到了第三代，手机成为一个音乐手机、也有了摄像头，通过3G网络传输到另外一方终端上，在手机上还可以看电视。这样的终端实际上提供了更多的功能，所以手机制造商现在更多的是关注应用的开发。在这一点上，许多成功的手机制造商转的非常快。韩国几个知名的手机厂商，某一款手机的产量并不大，但更注重功能，这使整个产业的发展发生了根本的变化。实际上，服务商、运营商和手机厂商都在密切地合作。以至于市场推出新服务的，新的手机也提供出来了。这种合作关系，在3G步入正规化发展的韩国已经非常明显。
4.刘江南：全球最大电信供应商的驻华使者
刘江南：制造业转型只能循序渐进
中国制造业要实现从劳动密集型到资本密集型再到技术密集型的转移，真正做起来还会有很多困难，这里面牵扯非常多的制约因素。比如中国的集装箱出口占全球集装箱出口的90％以上，这说明什么呢？说明我们真正的资产在劳动密集型产业中占了很大优势。技术含量越高的，出口份额会相对越低。真正引领世界科技的那些产品，目前在中国制造还有困难。这不是说中国企业家没有这个雄心壮志，确实在各个方面有很多条件还没准备好。技术的来源仅靠企业自己研发已经不能满足市场的需要。大量的跨国公司在自主研发的基础上，技术的转型、提升是在于资本收购。首先要有技术的市场，这些创新的技术才能够让这些公司去收购。这些创新市场风险很高，谁来支托它呢？是创业基金。所以一个国家资本市场没有开放充分的话，它的风险基金没有真正投入这个市场中来，就很难在技术创新上有一个大的提高和发展。中国也想建立自己的硅谷、光谷，但是这需要非常多的依托。所以有些企业有了自己的技术后，就会投资另外一个公司，比如星光公司分离出了AMD。这些公司做大后还会裂变，在裂变过程中，会不断产生新的技术发展。要收购这些技术，我们的条件还不够成熟。不是说开放了就可以，开放了还需要有监管。开放了，一旦监管跟不上，政府的诚信就会受到打击。政府的诚信受到打击，市场就会失效。我们面对挑战和机遇，还要有耐心。操之过急对一个企业的发展也没有好处。因为，一个企业的战略，并没有好坏之分，也没有对错之分，只有合适不合适之分。5年后回顾你今天的战略，你会觉得这个战略不够先进、完美，但是它最适合今天你这个企业的发展形势和发展的周边市场环境。
5. 陈春：船王三代重回上海滩
早在20世纪初叶，1930年中国“海运之父”、第一代船王陈顺通在上海独资创办中威轮船公司，航线遍及南北洋，并首辟对苏航线。新中国成立后，中威第二代首领陈公洽群响应周总理“建设新中国”的号召，将大批外汇由香港抽调回上海，创建“新中国电瓷厂”。90年代中威第三代领导人陈震、陈春从香港大本营出发，以上海为核心，沿长江上中下游的重庆、黄石、南通、上海、宁波、宜兴等城市一气呵成地投资创办了十余家合资合作企业，经营业务涉及衣、食、住、行多个行业。香港回归后，中威脱出家族企业的藩篱，又创办了多家公司进行金融投资咨询中介服务，并为香港中威集团精选投资合作项目。
作为船王三代传人，陈春出席了首届亚洲资本论坛东莞年会。他不但参加了全程两天的会议，还带着自己的儿子频频出现在各个场合。尽管他没有发表演讲，但每一场论坛、分论坛都积极参加。在参加分论坛服装峰会时，他才透露了参会目的：希望在大陆寻找物流业合作伙伴。
6.吴宫仁镐：打造中国制造企业联合体
“我们的名称——(MT21制造企业联合体)由我们在世界7个国家、地区严格挑选的近1000家加工企业组成，通过MT21统一的商务渠道向日、韩等国世界知名企业提供稳固、灵活的加工制造服务。”
如果你初次看到这样的企业介绍，你可能有点摸不着头脑。如果你了解到这是日本著名企业OTEC在中国的宣传材料，你可能还是云遮雾罩。OTEC要在中国做什么？参加亚洲资本论坛东莞年会的吴宫仁镐在会上作了揭迷。
吴宫仁镐：中国企业不应一味追求扩大设备投资
我认为， 现在的中国企业陷入一种过剩设备的竞争当中。中国企业之间的竞争水准非常低，只追求降低成本这样的价格竞争，很多中国企业不能满足比较高的国际质量要求。尤其是在设备过剩上的竞争，是一个最大的问题。我看到很多中国企业，都是以大规模生产作为企业发展的目标。在这里，我想告诉大家一个非常重要的数据：1980年也就是日本经济高度成长的时候，当时全世界消费市场的能力如果比作1的话，当时全世界设备生产能力是0.9，也就是1：0.9。也就是说，世界的生产能力比起世界的市场消费能力，还是有一些不足。在20世纪80年代以亚洲四小龙为主的亚洲一些国家的崛起，使这个数字从1：0.9变为1：1.2，也就是说生产能力已经超过市场消费能力。80年代末，由于东盟国家的经济发展，这个比例又变为1：1.5。而90年代尤其是后期，由于中国经济的发展，这个数字预测已经达到1：2。因此，我认为在这种供求比例失调的情况下，中国企业一味追求扩大规模、扩大设备投资，我感到很有问题。但是我认为中国也有他很独特的长处。首先，与世界其他国家相比，中国有大量优秀的年轻技术人员，与日本相比，这是中国非常大的一个优势。中国的制造业要真正获得持续发展，真正在国际舞台上取得自己的地位必须要经过一个转型。中国企业需要提高自己的技术能力，以研究开发作为发展和生存的方向。
中国的企业和中国的企业家不应该继续只针对设备的投资，而是应该针对人才智慧进行投资，主要是人才的培养及知识产权方面的投资。
中国企业不应该只满足在国内已经成熟的领域获得发展，而应该走出去，在世界的舞台上用全球的观点看待自己的企业。
我对中国的制造业并不是非常乐观。日本OTEC集团今年在中国江苏省成立设计开发公司，我们在中国不会单纯作为一个加工企业来投资，而是作为一个研究开发的高端领域来投资。单纯的加工企业，从世界角度看已经非常过剩了。
7.毋剑虹：寻找中国期货的欧洲机会
毋剑虹，欧洲期货交易所市场部亚太地区负责人。做过下乡知青，当过生产队长，参加“文革”后第一次高考，德国法兰克福大学十年任教，欧洲期货交易所八年任职。见过他的人都会留下深刻的印象：开朗、幽默、不辞辛苦。在德国和亚洲之间，在德国和中国之间，毋剑虹忙碌着他的事业。
毋剑虹说，其实中国和德国非常接近，特别是在法规方面，中国可借鉴的地方很多，虽然大的环境还有欠缺，但中国未来的市场非常大。毋剑虹用“沟通交流”来形容与中国期货业协会共同举办金融衍生品培训班。他说，1996年他加入了欧洲期货交易所的前身德意志期货交易所，1997年开始经常参加香港、新加坡以及中国大陆组织的资本市场的会议、论坛，还赞助国内与期货市场相关的活动。这样做一方面提高了欧洲期货交易所在国内的知名度，另一方面是让中国业界了解期货、期权这些工具的重要性。负责亚太地区工作这么多年，他的体会是沟通很重要。他说，作为交易所需要成熟的投资群体，而作为专业性较强的衍生品行业，投资者没有专业知识不行。除了专业知识的介绍和学习，毋剑虹说，向中国业界推介的还有德国期货市场的法规、市场模式和信息技术，这些方面的借鉴可以使中国市场尽快成熟起来。他介绍说，1995年德国才成立监管组织，而在此之前是由财政部负责，2002年德国把证监会、保监会和银监会合并成立了金融监管厅，这期间市场没有出现过像美国安然公司那样的问题。如证券、期货类公司内部的运行管理层和监督管理层是两个独立的自然人，运营层要向监管层汇报，严格的市场管理模式也是中国可以借鉴的。
8.杨良智：创世环球的美国梦
杨良智，美国创世环球集团董事长，美国创世环球集团是一家具有卓越见识和济世理念的华人企业集团，在金融、投资、开发、设计、生物、影视、电脑、超导、通讯、科技、教育、娱乐、食品、管理等许多领域具有较强的整合性，企业有世界级的眼光和创新思维，集团的经营理念为“兴邦、扬善、中华心，和平、公益、世界情”。
杨良智说，中国要站起来，最重要的是教育问题。职业学校每年有500万个技术工人，现在却找不到工人，为什么？我们忽略了很重要一点，即职业教育与企业接轨。我常常在想，为什么美国这么强盛，为什么我们中国在这个地方被看不起？这是因为我们国内基础教育相对薄弱。台湾这么小一个地方在全球高新产业里占有一席之地，大陆不能这样吗？我们要扶贫，兴学，培养他们的思维。我们需要教育和产业结合起来，让我们有一个崭新的契机。
9.保罗：下一轮全球化浪潮是从东方走向西方
我们面临一种新的全球化浪潮，但它是从东方走向西方，与原来的趋势完全相反。为什么这样说呢？未来会有很多的中国制造企业在世界上有非常大的机会，这与过去的状况不同。我并不是一个经济学家，我是一个经济顾问、一个商人，我非常关心未来会发生什么，以及我们现在应做什么准备。你们在过去20年中有了非常大的增长，但是现在出现了一些新的迹象，中国企业开始向海外市场扩张，特别是进入西方的市场，海信、联想、海尔等等公司都已经开始走向全球市场，它们已经从中受益了。今后不仅是一些大的公司要这样做，中型企业也可以朝这个方向发展。我在20年时间里，一直在帮助外国的公司发展，我帮助欧洲的公司进入美国、亚洲，也帮助美国的公司进入欧洲，今后如果我能帮助中国的企业走向世界，我将非常高兴，特别是能帮助中国的企业进入欧洲的话。我认为国际化是我们可以做的最有趣的一件事之一，而且会给我们带来最大的回报。
中国企业为什么要去海外投资生产？因为这样可以有比较大的市场总量，可以有更强的能力设计新的产品。而且，走进海外市场，你可以有新的想法创建品牌，这是非常重要的一点。同时可以增强企业的技术能力，并提高管理技能，可以通过学习不同的体系最终使公司在整个生意循环过程中走得更好。创新是最重要的。如果继续生产便宜的产品，你们就有很强的竞争对手。要创新，要有新的思想，就必须学习。所以要向海外扩张、投资。你不这样做，别人就会这样做。你们的企业在研究、开发方面也要这样做。要提高研发能力，要有创新性的想法，你必须走出去。
向海外发展怎样才能成功呢？我从20多年的经验中，总结出几条原则。首先一个原则，也是核心的原则，应该是富有远见。我所见过的最杰出的领袖，都是最有远见的。他们建立公司并不是仅仅为了生存、赚钱，而是想做出一定的成就。这种远见不应该局限在一个区域，应该是全球化的。第二个原则，你要有明确的意识。这就是以全球化的想法进行思维，而不仅仅是看自己的小公司。第三个原则，你想走进社会，就必须谨慎地分析所有的信息。另外一个运营的原则，是你必须考虑各地的文化差异。有些中国公司在海外运营得不好，是因为他们不了解在海外该如何运作。你走到国外，应该与相关行业里的关键角色进行交流，不要只和底层人打交道。说到考虑各地文化差异的重要性，可以以欧洲为例。欧盟是世界最大的经济体，而中国正在不断发展，所以欧洲对中国来说是一个非常重要的市场。欧洲的人均国内生产总值比美国要低，但是它有5亿人口，这就提示了未来会有多大机会，在这个市场有多大的利润可赚。欧洲人是世界上最富裕的，他们受过良好的教育，有独特的审美态度。欧洲的消费者是非常挑剔的客户，如果你能满足欧洲这样一个最挑剔的市场，你的产品就能畅销全球。
下一轮的全球化浪潮，是从东方走向西方。这与过去的发展趋势完全不一样。中国能够推动这个发展，并能够在新一轮浪潮中取胜。
10. 李兰妮：构筑通往美国的“亚洲商业长城”
李兰妮介绍：亚洲商业长城董事长。中国总商会美国分会会长。
本次论坛期间，李兰妮亲率公司律师、市场部经理等出席会议，并进行了专场记者见面会。据了解，亚洲商业长城位于美国纽约至华盛顿九五国道中点，在马里兰州109号出口处，占地包括150英亩商业用地，70英亩轻工业园地，36英亩仓储用地。亚洲商业长城是一个具有全功能行销的商业区，以亚洲商品第一手交易市场为号召，邀请亚洲尤其是中国企业加入，形成以集市来创造集市。
（ 责任编辑：任宁 ）
