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我声明一下虽然是代表发改委来的，但是我的观点不是代表发改委的观点。刚才艾丰先生做了很好的发言，我学习以后对我有很多的启发。
我接着艾先生的话说，讲一点可能有所不同的意见，品牌有两个手段可以把品牌推出来。一种是像英特尔、微软这样的，以技术实力作为基础推出品牌；还有一种就是像刚才艾先生所讲的很多中国企业以自己的销售网络为基础推出的品牌。这两种推出品牌的方式，实际上我感觉到在经营的结果上可能有很大的不同，作为品牌的核心，它的核心能够是什么，品牌的核心内容是作为整个行业当中的核心企业，核心企业起码有这么几个特点。1、掌握着这一个行业的产品技术领跑者的地位；2、有比较大的市场份额；3、它有组织这个行业分工协作体系，不管自己意识不意识到这一点，他实际上是发挥着这种功能。在这样一种基础上，伴随而来就是比较大的对行业控制能力，甚至是垄断能力，这是原来意义上的品牌。到后来由于经营上经营革命的发生，就是产品、技术、制造、销售可以分开了，在这种情况下，我虽然没有技术但是靠比较大的销售网仍然可以打出我的品牌，技术我可以完全由外部引进来。
这样一个后果和实际核心企业品牌最大的不同我刚才说到可能是在经营结果上，经营的效率上。所以联想肯定是一个很好的品牌，但是联想所进行的这种销售网络建设，最大的受益者并不是他自己本身，而是英特尔和微软，他每年300多万部电脑销售，他自己的利润1、2、3％，实际上微软和英特尔不急于在中国搞自己的推销，是联想帮助他利用联想的销售网实现了他整个的销售推广工作。对于联想来说，他虽然有自己的品牌，但是他因为没有自己技术创新能力在PC机这个行当里面，所以他的竞争力就很难树立，虽然有品牌但是竞争力很难树立。大家知道前一阶段联想在经营上碰到了很大的难题，现在把IBM笔记本接过来，下一步的经营怎么样还很难说，评价各抒己见，我看意见也有很大的不同。所以我感觉到，竞争力和品牌不是一个概念，当你是一个核心企业的时候，你有可能不是万事自己做，万事不求人，一切从头搞起，但是因为你在技术上的垄断地步，你仍然可以控制整个行业，控制整个价格，控制整个产品的换代速度和结构。所以，我们回到这个项目来，这个项目以竞争力作为评价最终的目的，品牌只是其中的一个因素，而不是全部，这是我想讲的第一点。
第二点，非常感谢金总他们《中国经营报》几年来为中国的制造业所做的这些越来越深入实际的工作，每次《中国经营报》开展活动，一般我都会参加的，我最早拜读了金总中国竞争力研究项目，在竞争力的评价，竞争力要素分析上，进行了理论上的探讨，进行了在理论上中国化这样一个非常充满智慧的工作，在那之后把这样一个研究成果推向了怎么样推动中国企业，中国产业竞争力提高这样一个实际工作当中去，今天这个项目是他一个最新的步骤，我作为长期研究制造业，也参与了一些国家政策制定工作的人，对于金总他们所做的工作心里面充满了敬意，这是我讲的第二点。
第三点，谈一点个人的想法，我觉得制造业的问题是中国目前最大的问题，在中国经济领域里面碰到这样那样的问题，实际上我感觉到核心的问题是制造业的竞争力问题。三农问题离制造业很远，实际上三农问题的实质问题是农村的工业化步伐停滞的问题，农村进入工业化，也就是说更多的劳动力，更多的资源来进入工业领域，首先是进入制造业领域，这样一个路径受阻根源上是有问题的。我们地区差异的问题也仍然是我们的制造业主要集中在东部地区，而原来形成全国关联度非常高的布局，东部地区在那样一个关联度非常高的布局下，能够带动中部和西部，因为有完整的产业链条。当东部这样一个火车头和中部、西部后面的车厢脱钩以后就会出现东部地区纳入全球化发展，而中部、西部地区被边缘化，甩在国际化的外面，造成现在地区差异这样一个格局。东部地区今后怎么样来调整，朝哪个方向努力，才能解决我刚才所说的问题？就是我们自己产业竞争力的提高。我们自己产业里面每一个单元细胞，每一个企业竞争力的提高，我觉得金总所搞的项目抓到点子上了，而且越来越具体化，越来越向着整个竞争力问题的源头、最末端、最基础的那一部分，来起到提高竞争力推动导向这样一个作用。
我们的制造业中部地区大家都知道发展主要就是靠外引，外引有两种，一种就是有品牌的，一种是没有品牌的。艾会长所讲的秘书式的发展方式实际上是没有品牌，有一种有品牌是像我刚才所说的联想有自己的品牌，但是忙乎了半天也是为人做嫁衣裳，一旦有风吹草动，这个企业就不知道下一步怎么办，而且尽管很辛苦，收益率太低太低，已经低到了没有力量去搞研发，中国企业现在我觉得最大的问题，大家都在那喊研发投入太低，在全世界排名榜上老是排在100以后，就是R＆D占企业销售额的比重，但是为什么这么多年一直是光喊，好象也没有什么有效的办法。最近很多人向科技部提出意见，当然那点钱使用效率不高这当然是应该批评，但是对于科技部所掌握的一点钱来说，从整个产业技术力量来说真是杯水车薪，我们喊了多少年要把创新的主体作为科学研究的转换，但是我们企业搞研发，个别企业像华为，我觉得那是一个核心企业，真正名副其实的核心企业，他的品牌和核心企业的地位是一致的，他是真正意义上的自主品牌企业。像另外一些品牌企业，我感觉到为什么做嫁衣裳的味道很浓？关键就是他自己研发能力根本上不去，研发能力上不去根本就是收益率太低，给一点工资以后所剩无几，没有能力搞研发，所以这样就形成恶性循环，越是没有核心能力，没有竞争能力越是靠价格竞争，越是靠降价来作为自己的经营战略，你的利润率越低，你的研发投入收益率越低，这是作为很多品牌企业正在走的路，这些企业很艰难。
第四点，中国的竞争力和企业的竞争力我个人有两点看法。一个是中国企业的竞争力，还是要培养核心企业；第二跟核心企业相对应的是配套的专项化、标准化加工企业群体，这两个方面是今后不管是从制造业发展战略上也好，不管是从政策体系的导向上也好，也不管是像金总他们今天进行这样一个项目，实际上这个项目起了一个促进的作用，民间媒体这样一个社会团体的活动，这样一个项目实际上是促进企业向着提高自己竞争力的方向努力，它起了一个鞭策的作用。不管是哪一种导向，我觉得最后落脚点要落在这两个方面，你是中小企业，刚才金总说我是一个齿轮车，我只是汽车企业的配套企业，但是我做出来的齿轮是最棒的，是技术水平最高的，质量水平，就是外在的水平和技术水平是最高的。我们中国的产品为什么刚一开始试车的时候，还都看得过去，使半年或者是一年马上问题就出来了，首先就是我们的零部件都不过关，材质不行，加工不行，加工精度不行，所以影响到我们整机整个的质量水平。你如果作为一个小企业，你在你做的加工零部件方面应该能够保证质量，能够保证技术要求、技术参数水平，这是配套企业今后竞争力的方面。对于整机来说，整机企业实际上就是我所说的核心企业，核心企业不用自己搞加工，甚至于可以很多次要部门包含在零部件当中的那些技术，也用不着自己去开发，但是他要有自己核心技术的开发能力，他必须依照核心技术开发能力能够对市场、技术产生一段时间的垄断能力，而这种垄断能力正好是他超高利润率的主要来源，甚至于它可以驾驭市场。在市场的份额达到一定时候，可以影响到整个市场价格，又是另外一个利润主要的来源。我们评价竞争力的时候，对于核心企业的引导使核心企业能够发挥这样诸多功能应该起到相应的鼓励引导促进的过程。
最近我一直参加国家中长期科技发展规划，我是制造业组的，大家反反复复讨论这个问题，就是中国的制造业大而不强，变成人家的加工厂，下一步该怎么办？我们这个组的组长是徐匡迪，最后讨论来讨论去这个观点被接受，就是还是应该有自己的核心企业，还是应该有自己比较合格的配套体系，这样我们中国的制造业才能够把过去的市场份额夺回来，我们总是干着那些最卖力、环境最恶劣的工作，尽管我们工作每天多少小时远远超过欧洲、北美那些劳动标准，但是我们工资这么低，这样低的工资企业的经营还是相当艰难，摆脱这样一个制造业的经营状况，只有靠努力。谢谢大家！
（ 责任编辑：马芳 ）
