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本报记者刘永发自广州
宝洁570亿美元收购吉列，是宝洁历史上最大的收购个案。本此收购事件的新闻发言人——宝洁大中国区公共事务部副总监裴逸群前日（1月31日）接受了《第一财经日报》记者的专访。
《第一财经日报》：据了解，宝洁和吉列中国高层人员在宝洁总部公布收购吉列之前都不知道这件事情，请问宝洁内部信息公布机制是怎么样的？
裴逸群：我们得到收购的消息是1月28日，我们是上市公司，公司相关信息会在华尔街公布。
《第一财经日报》：收购后，两个公司部分业务会有重叠，这将会涉及裁员。宝洁在这方面是如何考虑的？
裴逸群：我们以前收购的时候，也涉及到裁员问题，但并没有引起任何不良情绪。两个公司全球现有员工14万人，宝洁11万人。削减6000人，只占两个公司总员工数的4％，是很小的一部分。我也是宝洁的员工，但并没有这方面的压力。
《第一财经日报》：该次收购在2005年秋季才能完成，这其间还有一个过程，有没有收购失败的风险？
裴逸群：收购的过程中会涉及美国一些法律方面的事情。根据我们先前的经验，一般不会出现这种情况。
《第一财经日报》：完成收购后，宝洁在同联合利华、强生、欧莱亚的竞争中，会出现什么样的改变？
裴逸群：在中国，宝洁目前所做的领域都处于领先地位。
《第一财经日报》：宝洁的扩张路径，有什么规律和特点？
裴逸群：历史上宝洁进行业务扩张的战略一直是两条腿走路；一是有机增长，即培养或增加自有品牌；二是收购。
这次我们收购吉列，填补了男性品牌产品线方面的缺陷。
至于在将来哪个时候会再进行收购或者采取怎样的方式，则要看具体的业务需要，比如在过去5年，我们收购了伊卡璐和威娜，之所以收购是因为这两个品牌是我们通过有机增长不容易实现的，所以就采取收购的形式。
我们在收购了一个品牌后，依托宝洁的管理和营销渠道，让它成为一个全球品牌。潘婷就是一个很好的例子，在我们收购之前，它是美国一家公司中并不出名的品牌，但在宝洁收购之后，它成为了一个全球的品牌。
《第一财经日报》：收购后，宝洁是把吉列各个部门分拆开来融进宝洁，还是仅仅完成控股，吉列仍是一个独立的运营公司？
裴逸群：收购现在还没有完成，我们还没有具体的操作方法。
（ 责任编辑：谢剑 ）
