发送GP到6666 随时随地查行情
观众为何对中国足球缺乏兴趣？赞助商为何对中国足球缺乏信心？球会为何对中国足协缺乏信任？2005年中超还会爆出什么新的“话题”？中国足球还能过“小康”生活吗?
中国足球已经到了必须改革的时候了，中超联赛危机四伏，中国足球整体实力连年下降，始于10年之前的中国足球改革，显然是走到了末路。
自从徐明等人“揭竿起义”后，如今中国足球到处充斥着“革命”的味道，只是这种伪“革命”看上去更像是一次权利和经济利益的斗争，那么到底如何“革命”、如何改革，才能让中国足球走上正轨？
资本话语权觉醒
足球圈内有这样一个共识：在中国，能够玩得起足球，而且到今天仍然在玩资本的都是真正有实力的资本，而且其中一些资本还拥有广博的人脉关系以及特殊的背景。
回想甲Ａ联赛之初，球员的年薪以万元计算，一年几百万人民币的投入便足以支撑一支球队，这与如今动辄上亿元的预算、上千万的球员身价相比无疑少得可怜。在带有自娱自乐性质的小本经营中，中国足球职业联赛蹒跚起步，但仅仅是度过了婴儿期，中国足球经济投入便开始以几何级的速度增长。经历了甲Ａ10年的淘汰与筛选，面对无休止的金钱黑洞，难堪经济重压的小资本纷纷让位，中国足球资本在甲Ａ末年朝着巨型化与派系化的方向大步前进，“寡头时代”悄然来临。
2000年以1．2亿元人民币接手大连万达的徐明，身家高达3亿美金，曾多次进入中国百富榜前20位。进入足坛后，徐明迅速伸出扩张触角，利用雄厚的资金与丰富的足球资源控制了另外两支同处顶级联赛的球队，打造出著名的“实德系”。此外，日本Ｊ联赛、澳洲以及欧洲足球联赛也都记录了徐明的资本痕迹。与徐明走相似路线的还有原深圳健力宝俱乐部董事长张海，他亲手培植的“健力宝系”在一年多的时间里与“实德系”形成了制衡的态势。
以徐明为代表的民营足球资本和以山东、北京、上海为代表的国有足球资本，是中国足球职业联赛最坚固的支柱。但这些资本豪门在球场上没有如以往一样呼风唤雨、叱咤风云，连年的巨额亏空以及经营权的缺失，几乎让他们血本无归。
甲Ａ后期，每个俱乐部的年投入至少要4000万元人民币，高的甚至上亿元，而俱乐部平均年收入还不到2000万元。与俱乐部方面巨额亏损相对应的是，足协以及央视每年都能从联赛中获得高额的回报。有数据显示：足协与央视每年能够从联赛中得到约2亿元收入，这个数字比十几家俱乐部的总收入还要高。
在联赛的经营开发上，足协下属的福特宝公司垄断了电视转播以及大部分的商业开发，40块场地广告中足协拿走了位置最好的24块，而俱乐部不仅在自留地的开发上受到足协的诸多限制，而且对足协的经营状况连最起码的知情权都没有。
作为投资方的各家俱乐部始终游离于职业联赛经营与利益分配之外，有义务没权利，这是问题的关键所在。
各俱乐部原本以为中超是一个改变的契机，然而第一年中超联赛刚刚进行到一半，问题便更为集中地暴露出来，半数俱乐部遭遇“经济危机”，肇俊哲因赌球传闻而怒摔队长袖标；国安罢赛；甚至某些带有国资背景的俱乐部也在积极联系下家，准备逃离苦海。
最具标志意义的是8月25日张海“下课事件”。被称为“中国最聪明的人”的张海在2003年初以5000万元人民币买下深圳平安队，当时业界纷纷评论张海拣了一个大便宜，可是在随后两年时间里，健力宝每年砸进去一个多亿却只能收回2000多万元，表面的风光掩盖不住巨额赤字，受足球所累的张海最终只好引咎辞职。
无底洞什么时候才能填满，谁也不愿意亏个海涸湖干。早在足协成立中超委员会之时，徐明、张海等人便开始构思中国足球的职业改革问题，此后随着中超每况愈下，越来越多的俱乐部加入其中。18日中超委员会召开后，12家中超俱乐部有7家支持徐明，3家保持中立，而足协对改革也表现出了积极的态度。正如张海所说，“中超各俱乐部联合起来绝对是一股不可忽视的经济力量，资本合力已经让足协动摇起来。”
足改老路越走越“黑”
1992年的“红山口会议”，中国足协自上而下进行了一次“革命”，并确定了中国足球必须走市场化、职业化道路。但10年来中国足协始终没有解决职业道路应该如何走下去的问题，而遭遇到的问题却是越来越多，整体足球水平下降，职业联赛畸形成长，假球、黑哨、赌球成风。
在如此糟糕的状态下，身兼双重身份的中国足协显然成了一台“赚钱”机器。与此同时，中国足协的这种行为也严重违背了市场经济规律，没有让作为投资者的各家足球俱乐部成为最大的受益者，而在经营联赛、管理各级国家队乃至整治足球社会环境方面，都没有什么成绩可言。中国足协在将中国足球改革搞得一团糟的情况下，现在不可避免地将成为了被“革命”的对象。
毫无疑问，在中国足球产业的这轮改革大潮中，被视为“革命”对象的中国足协仍然是最大阻力。因为改革者要从中国足协手中夺权，要中国足协放弃手中的权力和利益，而中国足协这个半官方半民间的机构又是中国足球和职业联赛的管理者。
实际上，在大部分中超老总此前联合发动“革命”的形势下，中国足协意识到硬碰硬的拒绝是不可能让事情结束的，而且只能激发更大的革命浪潮，于是就采取了“一切都可以谈”的态度先将事态缓和，然后“革命”就变成了“改良”。再加上足协惯用的“拖、推、躲”战术，试图将一场“改革风暴”大事化小，小事化了。
鉴于足协的态度，中国足球的改革显然不可能大刀阔斧立竿见影地去实施了，必然是在与足协的软钉子的对抗中缓缓前进，这也是有“特色”的足球改革。
国外联赛经验值得借鉴
尽管足协为了私利百般阻挠，但在目前整个中国足球的大背景下，改革已是大势所趋。那么究竟如何改革，我们不妨借鉴一下日本联赛。
事实上，在亚洲十分成功的日本的Ｊ联赛，此前也遇到了与中国联赛差不多的问题。当年日本足球改革开始时，日本足协也进行了非常强的抵制，毕竟一切旧的体制要想突破是一件很艰难的事情，俱乐部花了3年的时间和足协谈判，直到最后达成三点共识：热情、使命感和商业。“热情”主要是吸引球迷，他们大概花了3年的时间；“使命感”主要是指国家队的成绩，包括在世界杯等国际大赛上取得好成绩等等，这又花了5年左右的时间；然后才开始了“商业运作”。这表明改革是一个循序渐进的过程，具有曲折性。
中国足球的改革不可能完全借鉴邻邦日本，但是从中可以找到我们改革的方向——首先从中国足协自身入手。
改革的突破口在哪里？
通过借鉴日本Ｊ联赛分析，中国足球改革的关键所在还在于中国足协，看他们是否愿意舍弃自己的部分利益。这表明改革的实质就是经济利益和权利的重新分配和调整。
改革必须照顾各家足球俱乐部的利益，这是毫无疑问的。谁投资，谁收益，这是一个基本的原则，这是全球足球法制，不仅是中国。但是中国现在的足球职业联赛却不一样，各足球俱乐部所获得的收益非常有限，大部分被中国足协所获得。如今的改革，就是能让投资者和中国足协都能受益。
但是，同时还不能把中国足协的权利完全剥离，因为这两者的利益实际上是一致的。中国足协与各俱乐部今后还应当是一种合作的关系。举例来说，国际奥委会、奥运会就是非常明显的例子，国际奥委会明确规定奥运会的所有权归自己，但是奥运会的运营权、经营权归属组委会。他们共同经营，共同受益，其实是合作经营伙伴关系。
中超主要资本玩家
大连实德集团 以工程建设业起家，主打产业为化工和建材，投资范围涉及化建、家电、体育、保险、石化、汽车、医疗等领域。截至2000年底，集团的总资产价值54亿元。实德集团目前正涉足石油产业，先期已通过参股太平洋保险等介入金融业。该集团现控制着大连实德、四川冠城两家足球俱乐部。
核心人物：集团总裁徐明
中信国安集团 国安足球俱乐部有限公司为中信国安集团的全资子公司。中信国安以信息产业为主导，主要包括有线电视网络、电子商务、系统集成、卫星通信、广告等相关业务，并涉足锂业、矿业、房地产业、旅游业、金融业。
核心人物：集团副董事长李士林
广东健力宝集团 深圳健力宝足球俱乐部的投资方是广东健力宝集团，是改革开放初期由广东三水一家地方饮料厂发展起来的大型企业。2002年实行改制，由国有企业转型为股份制企业。主打产业为食品，包括饮料、酒类、酿造，以及其配套的包装工业，拥有亚洲最大的易拉罐生产厂。
核心人物：原健力宝集团董事张海
（ 责任编辑：任宁 ）
