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任正非：天下无阻
称自己当年误入通信行业的任正非正努力扭转西方通信设备制造商独霸国际市场的局面，华为正在全速进军世界的主流市场，正面与欧美各大公司交锋
What阵 he done
★思科对其的知识产权诉讼获得和解
★在海外市场飞速发展，业绩增长显著
★获得银团大批授信
What阵 to be done
★在欧美成熟市场获得更多认可
★在3G上取得突破
★在电信终端产品上获得机会
★解决遗留的上市悬念
2004年，施振荣60岁，这位台湾科技教父宣布正式退休；
2004年，柳传志60岁，他从联想集团董事长职位上激流勇退；
2004年，任正非也是60岁，但是这位深圳华为科技有限公司总裁、总经理似乎并未决定现在交出权杖，而华为在他的手里可称名利双收。
最知名的胜利当属那场官司。2004年7月它悄然结束的时候，人们关注的已经不是华为是否真的侵犯了思科的源代码，而是看他们究竟怎样收场——而结局显然华为输得相当有面子。显然，任正非打破了华为一贯的低调的宣传做法。“我们在国际市场上需要适当的声音，需要让别人了解华为。”任正非甚至对下属表示过，应该多接受国际媒体的采访。在这场知识产权纠纷中，在中国特殊的市场环境和“保护民族工业”的思想影响下，华为巧妙地将“思科状告华为”上升为“中美利益”之争，而它的对手不得不沮丧地承认，这对华为极为有利。 “小输即大赢。”任正非评价。
这场官司的胜利几乎成了华为2004年胜利的前奏，华为实现全球销售额462亿元人民币，其中国内销售273亿元；国际销售额22.8亿美金，占总销售额的41%，而2003年华为全球销售额是317亿元。华为正在进军主流市场正面与各主流大公司交锋。
2004年，华为的业务范围覆盖了90多个国家和地区的300多家运营商，不仅在发展中国家市场大步前进，在发达国家市场也有突破。世界电信运营商前50强中，华为已经进入22个，尤其是12月华为从荷兰移动电话运营商Telfort BV手中获得了一份价值2亿欧元-4亿欧元的第三代无线电话网络合同。华为的CDMA2000设备，突破北美市场，在CDMA技术发源地美国的成功商业应用，标志着国际对华为的全面认可。
显然，称自己当年误入通信行业的任正非正努力扭转当前西方国家通信设备制造商独霸市场的局面。这些制造商在快速发展的中国市场分得一杯羹的时候，任正非决心从由爱立信、诺基亚、西门子和阿尔卡特等主导的欧洲市场夺得一席之地。他做到了。
他的野心显然还不止于此，华为不但推出小灵通手机，而且2004年第一次推出了WCDMA的3G手机，成为国内首个推出3G商用手机的厂商。这个传统通信系统设备供应商由此正式跨入3G手机供应商行列，向消费者开卖3G手机。而任正非曾经公开宣称，永不进入终端领域。
如果你还对2004年任正非的成绩单感到怀疑，就再看看银行家对华为的热情：年初，华为获得中国进出口银行提供的6亿美元的出口信贷，用于支持华为公司进行包括香港在内的海外市场的开发和拓展；随后，2004年11月，华为公司在香港组织的银团借款获得80%超额认购，筹资额由原定的2亿美元增加到3.6亿美元，此次银团借款是无担保、无抵押的信用借款，参与者是欧洲、香港等29家国际、国内银行。12月，华为又获得国家开发银行提供的100亿美元的融资额度。
不久前，华为请了一家国际咨询公司为华为做企业形象的判断，他们访问多个员工后得出了类似的结论：华为公司的“心理”年龄是28-29岁。华为还未到而立之年。任正非，还要将华为带下去。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
