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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。下面是高盛亚太区董事总经理胡祖六的精彩发言：
胡祖六：
各位女士、各位先生大家好，非常高兴今天参加第五届企业家论坛年会。与大家探讨企业长青之道，非常感谢大会的邀请。
中国正式加入WTO以后，经济进入全面开放时期，我们正在迅速成为经济大国，经济占全球第六位，成为全球贸易大国，美国人谈虎色变以前是日本，现在中国已经超过日本成为全球第三大贸易大国，我们也是投资大国。
企业必须服从于本国的法律、法规、政策，但是也必须熟悉了解遵循国际的法律游戏规则，企业发展空间越来越广阔，我们的商业环境越来越复杂，市场竞争越来越激烈。中国企业要生存要发展最重要是认识中国企业的优势劣势，我们的企业还有一些劣势。我们的国家由于多年计划经济在我们的企业群体中国有企业仍然占大多数，经营效率普遍低下，是没有竞争力的，市场经济下的企业没有竞争力。国有企业要在市场经济条件下有竞争能力必须要重组改革，我们的民营企业不存在产权问题，但是中国现阶段的法规与政策仍然有许多不健全之处，对私有财产的保护重视远远不够，中国民营企业面临很大的不确定性，不安全感，包括政治、法律的不安感，中共十六大对民营经济的认识有了根本性的提升，甚至列入宪法。
中国地大物博资源丰富，但是很多资源方面我们是非常贫乏的，我觉得不是缺资本，不是缺技术，是缺水，缺森林植被，当然东北这里例外。更缺的是管理人才，我们现在有不少商学院MBA、EMBA雨后春笋，北大光华还有清华管理学院，哈佛每年有九百名MBA，清华有一千名，是名副其实的MBA工厂。高层管理干部或者各级国资委不是完全按专业按资历到市场上去寻找，管理权、所有权分离，中国民营企业还存在家族式管理的时代，比尔盖茨创立了微软，适当的时候退下来。我们中国需要有职业经理人的市场，还有对市场营销、财务管理、产品开发、人力资源专业的管理人才。
IT、知识产权中的企业普遍IT资产有限，或者投资不够，与世界级企业竞争当中，IBM也好，微软也好，明显处于劣势。我们在劳动密集型的产业制造业领域里面具有竞争优势，但这些行业附加值太小了，经济利润太低，我们是丝绸大国，全国40％的丝绸中国制造，中国企业哪有竞争优势？总是追赶世界级企业，差距难以缩小。生存都困难，更难奢望基业长青。我们有联想、海尔、远大、华为、中兴，我们中国堂堂制造业大国在国际市场上有一席之地的企业没有。服务业尤其高端服务业，金融、IT企业凤毛麟角，对文化对品牌要求更大。中国企业普遍规模狭小，不是按人头来计算，按资产按销售值、净盈利或资本市场市值来计算。很多同行学者说过中国有问题，规模大没效益，四大加起来的总资产不到两万亿美元，其中20％是不良资产，真正的资产只有1.6万亿美元。资源垄断性行业石油规模太大，中石油上市公司市值九百亿美元，中石油中国石油行业的老大，垄断资源。上海宝钢是第一钢铁生产大国，市值规模只有97亿美元。零售行业物美是代表，中国2004年全社会零售商品总额6450亿美元，沃尔玛一家相当于全中国商品零售额的44％，相当于中国16000家零售企业销售总和。我们有哪些优势？
首先最重要的就是我国优势，国内GDP的增长，都市化程度的提高，中产阶级消费群体的兴起，对中国的企业提供了前所未有的发展平台。丹麦、荷兰、瑞士只有三四百万、五六百万的人口，人口数千万的中等国家比如英国、法国、德国也包括韩国四千万，也发生在人口一亿三百万的大国，比如日本、美国，至今为止还没有一个人口上亿以上的人口大国，这个记录被中国打破。每个国家经济起飞都会涌现一大批优秀的大企业，在制造业、交通运输业、旅游业等等制造福利，各领风骚上百年。中华民族生逢其时，外国投行羡慕不已。
中国大部分企业希望在海外上市，动机是好的，但是还是先做好本国市场，只有本国市场竞争白日化，市场饱和没有增长机会的时候，才考虑去国外扩张。世界上凡是成的跨国企业，包括IBM都是先从美国市场开始，实力增大以后才能到市场上寻找新的投资市场新的投资机会。
第二，成本优势。我们有七亿到八亿劳动力，中国制造业是我们出口的主要行业，知道业成本只有韩国的十分之一，日本的二十分之一。不只低素质人才，高素质人才，中国高等教育每年六十万学生毕业，印度每年二十万，只有中国的三分之一，日本12万，美国只有9万。我们很多企业家很多学者都在说中国的企业尤其是民营企业融资难，但事实是中国并非资本短缺国家，中国缺水没人争议，中国缺森林植被，但中国不缺资本，全世界只有新加坡比我们更高，中国是第二高，居民在银行的储蓄11万元人民币以上，这样好的投资机会资金积累拉美国家印度比到国外借债，股市经过这两三年痛苦的调整，平均PE还有三四十倍，说明股权资本非常低。
中国企业如何在全球化时代提升国际竞争力，答案非常明确，扬长避短，充分发现我们的优势和劣势。无论国营企业还是民营企业，即使20年我们还在增大，这种模式给我们的发展壮大，跟我们的主题基业长青至关重要。正因为全球化的时代，中国的企业不必闭门造车另起炉灶，比如餐饮业或者酒店，以盈利为目标的酒店餐饮有机关的旅行社、招待所，但是不存在利润的概念，中国第一家国际化的酒店香格里拉给中国整个酒店业树立一个榜样。
互联网现在也好都是中国有创意的年轻人模仿人家的商业模式创办的，因为这些模式的影响，已经创造了一系列成功的商业模式，中国企业可以参照模仿，在此基础上创新超越。我们的民营企业有一些非常好的民营企业，更多是家族式管理，粗放式管理，现在企业管理、战略营销、风险、研发、人力资源方面建立一套吸引、培训、挽留、激励人才的机制，这个问题是无国籍的，民营企业也一样。
规模经济，为什么规模经济重要？封闭经济中市场很狭小，老子理想国里面鸡犬相闻，老死不相往来。开放经济中，我们需要一种模式能够使边际成本降低，所以叫规模经济，怎么实现规模经济？最好就是有机成长，尤其中国处于经济起飞时期，现在越来越意识到有机增长的局限性，很多产业尤其是高科技行业，我们需要收购并购。政府国资委各级企业能够扫清法律障碍。规模很重要，但是要注重平衡。大企业应该具备核心能力，中国有些民营企业也有一部分国营企业分散，制造业、金融、贸易等等过渡多元化，增加管理半径的挑战。资本市场上面像利丰等的股票有非常可观的议价，中石油、中海油、联通、联想、华为、远大等等是接近世界五百强的公司，是行业龙头公司。怎么样在规模经济与专业化方面保持平衡？如果你问问自己，你觉得自己是巴菲特的话，你就可以多元化投资，按价值的可增长来跨行业进行组合。如果你是比尔盖茨，那么你应当做远见做IT，发展知识产权，进行专业化经营。中国的崛起为中国有雄心壮志的企业家提供了大展宏图的历史性机会，如果中国企业在商业模式、管理、知识产权、规模经济以及专业分工方面多下工夫追求卓越，那么将会有许多有效率的中国企业群星灿烂，江山待有才人出，各领风骚数百年。
（ 责任编辑：铭心 ）
