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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
何力：今天下午我们讨论的话题供应链管理这样一个话题，在这么大一个场子几百人规模讨论这么一个相对而言，可能是中国企业家论坛这几年来讲相当技术性的话题，让我主持这样一个供应链管理论坛勉为其难，对于在座的各位也是不消的考验。这个话题如果讲得过于理论，容易让大家昏睡，我们面临着一个考验，如何把接下来这场有关供应链管理的话题进可能生动、清晰、明了给大家在接下来的一小时三十分钟互动。
我做一个关于我对供应链管理，为什么这次我们组委会会把这样一个话题作为主题论坛，我个人认为有两方面。第一方面，整个国际大的趋势和背景最近20年是什么，最近20年一个基本背景就是产业分工，基于比较优势的产业分工。是由发达国家推动的，发动国家推动的基本理论依据是华盛顿共识，用全球自由贸易为基本的工艺和手段，推动全球主要各种生产要素在全球范围内进行流动。所谓放之四海而皆准的管理方法，中国改革开放20多年来恰恰或者说是吻合或者说应和了华盛顿共识的20多年，我们在这里不是批判华盛顿共识。中国作为一个后发国家成长过程当中必然要经历在供应链当中处在比较下端的局面，这是一个现实的选择，但是并不意味着是我们的理想和追求。但是这一切变得不可持续，美国人民以低属于力和高消费力换来经济增长方式，华盛顿共识造就两个现象，一个现象叫中国制造，另外一个现象叫美国消费。靠中国制造维持美国消费推动全球经济增长的模式变得不可持续了，这是第一个大背景。第二个背景，中国企业的国际化，或者中国的企业虽然服从于华盛顿共识，虽然已经成为中国制造，虽然在国际产业链分工中处于比较低端价值链上显然中国企业不满足这样，我们试图寻找突破，我们试图寻找在某一个技术或者管理思想或者对于后发优势的国家通过某一种途径能够实现这样一个跨越突破。我个人理解，如果我们把供应链管理上升到这个角度，由于信息技术的进步，提醒我们掌握和推进供应链管理的工具，使我们有可能在我们的全球基于比较优势的产业链分工中的低端向比较高端，向利润丰厚领域迈进的可能，我们今天的讨论变得有意义。为什么供应链管理可能成为这样一种工具或者可能成为一种手段，首先进入21世纪或者最近15年来我们商业环境的基本变化，市场和商业环境的基本变化越来越多的个性化服务要求增加，越来越多新产品的创新周期不断加速，越来越多专利、技术、个性化、差异化产品的需求都在增长。信息技术和信息技术的应用确实为我们企业给客户提供小批量、差异化、创新周期很短的产品服务的可能，提供这种服务的成本降低，这样一种产业环境或者经济环境迫使我们的企业在管理上面临一个变革，一个基本的变革是由纵向到横向，或者由横向一体化到纵向一体化。过去一家汽车厂商自己配套的能力比如通用在历史上最高点的时候曾经达到80％甚至更高，从铸造业到冷轧板到发动机到雨刷器，所有东西都是自己完成的。未来管理模式很大的变革就是由纵向向横向一体化，所谓横向一体化就是专注于竞争优势最核心的部分，其它通过各个结点和其它优势关键的企业进行物流和信息的重新整合，同时代到自己的企业当中来。我想到这样一个例子，报纸业记者有编辑有出片编辑还有印刷厂还有分销商，现在是纵向模式，有一天会不会有横向模式，我们不叫报纸，而是编辑公司，同时可以编十种报纸，我们有五家甚至八家新闻供应商是专门做采访的新闻供应商，还有纸张供应商，印刷厂也是外包的，最核心的能力是编辑，有一百个编辑可以编十份报纸，其它通过结点的采购来实现，这就是所谓的横向一体化。
接下来的五位嘉宾用五到十分钟把他们自己对供应链管理理念的基本认识或者基于他们企业角度对供应链管理的看法或者感受在这儿给我们做一个表述。第二个，希望能够把他们对供应链管理的认识或者说这种认识这种想法在自己企业中的实践过程之中的案例或者一个故事或者由此使我们生产效率提高的方法告诉大家，接下来与在座的企业家进行互动交流。如果你们是核心企业怎么准备去找那些关键的合作伙伴，如果你们是供应商，如何能够搭上本土乃至全球竞争力的一环，慢慢向比较高的环节迈进。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
