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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
张文中：何总编做了非常精彩的演讲，我们在座的很多人对于这次组委会安排供应连这样一个主题可能有一些看法，我也做了一些调查。大家都觉得这件事跟我关系不大，假如还有一个平行论坛，大概人会跑掉一半。这样一个观点我看还是有必要修正一下，我倒不是为组委会做辩护。第一件事物美，物美是一个做连锁超市的零售企业，过去十年当中物美快速发展，可以说从无到有从小到大，现在在华东华北地区拥有六百多家超市，去年销售额130亿。这样一种连锁超市，连锁企业为标准的供应链企业，前一场大家讨论战略和执行的问题，我觉得对于物美而言，战略执行比较重要。93年的时候我做过一个预测，2000年会出现年销售超过一百亿的零售企业，那时候中国零售额不超过10个亿，我们要看美国那边是什么样的及我们再想想中国会怎么样。美国的今天一定是我们的明天，但是至少非常值得我们参照。因为中国和美国有很大的雷同性，人口面积、消费模式、企业行为都很像，关键在于在全世界五百强里面就是做这种所谓供应链管理的连锁超市告诉我们过去以小商小贩为主的流通模式供应链的管理模式是不符合经济发展的需要，最终会被淘汰。我们在中国开连锁超市有了一个规模的增长，执行方面我们也做了很多努力，其实后来在93年想到这样一个战略的时候，95年、96年、97年、98年很多人在做这样的事情，但是相当人失败。政策的策略和严格的基础上我们走到今天，物美走到今天其实是有供应链革命这样一个大的背景。我们已经讲了一个概念，先讲供应链，我们主题改供应链，再往下叫供应链管理，我们今天有供应链管理的专家，关于供应链革命我首先要讲沃尔玛的例子。今天全世界都在讲全球化，全球化究竟给我们带来什么？供应链的革命和全球化有什么样的关系，如果说我们看一看美国零售市场在过去20年当中发生什么，美国供应链到底出现什么样的变化，从消费者到零售商到批发商再到生产商再到原材料供应商，其实这种变化天翻地覆。
不光在中国，在美国在全世界都是生产主导消费，我们这些年大家不断在讲消费要反过来主导生产，但实际上生产主导消费曾经是一个非常强的现实。在我们中国现在消费对于生产的作用远不如发达国家大，原因在于我们现在供应链的管理水平还非常低。现在美国有若干进入世界五百强的消费品零售商，它的前十位零售商能够占它产品总量的80％，这是一个什么概念？前十大零售商控制生产商，最后结局是什么？可以让生产商完全按照零售商已经集合起来消费者的需求进行生产方面全面的调整，甚至是革命。这是一个重大的历史变化，这是和过去根本不同的新的供应链现实。我们可以说现在零售商这样一种集中反映消费者行为的能力促使消费者能够把在全世界范围内享受最物美价廉的产品。也就是说一个美国的消费者可以通过这些大零售商的集合可以享受中国最便宜最好的商品，也可能这个商品来自印度来自斯里兰卡。供应链管理的意义就在这里，有一些企业家说张文中博士讲跟我们日常生活穿衣相关的事。包括资本，包括我们用的生产资料也是通过供应链得到根本优化，而且这种优化的过程和零售产品和我们的日用消费品优化是完全相同。供应链革命不仅仅是消费者，是我们生活中间、生产中间，是我们一切经济活动都离不开的新的变化。在这样一种格局下我们关注供应链，我们加强供应链的管理变得非常非常必要，这也是为什么在中国我们2000年会出现年销售额一百亿的企业，这个目标已经实现，2001年一千亿的销售额，这样一个现实摆在我们面前。我们具有世界规模的工业企业都会产生就是有这样一个大的背景。今天我在这儿给大家做一个简单的情况介绍，希望我们各位对供应链更加关注，谢谢大家。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
