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2005年2月22日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
何力：张总完成了我刚才提出任务的一半，张总对全球供应链的管理，或者中国企业已经不可避免卷入到整个世界供应链的格局之中，谈得非常好。关于物美自身供应链管理如何运行操作，下面有时间再和张总沟通。下面的演讲嘉宾是王禄言先生。王先生是做物流的，所做的物流就是把全世界不同地点的信息和产品或者说物流如何有机按照成本最低效率最高时间最快的原则整合在一起。
王禄言：我是唯一从香港来的听者，我来这边学习，我自己企业创业25年，今天听到战略很重要，要制定好。另外我也收购了一个企业，我讲的案例是从我的企业来的，94年这个企业到现在战略一直在调。供应链里面你的米是不是自己种的，蛋是不是你的鸡下的，很多朋友问我很多企业在香港做供应链管理，只有用别人的资源创造自己的利益，在国内的企业是幸福的，因为有广大的市场，有广大的资源。未来全球化竞争的情况下，很大一个压力是未来你的竞争对手不是你的邻居，不是别的城市，北京企业不跟上海企业竞争，每次面临的竞争将是全世界。当世界性的公司它有的资源都是在全世界寻求最优化资源的时候，中国企业也同时不得深深考虑到，如何利用全世界最优化的资源来满足我的需求以及满足客户的需求。过去我们看到怎么追求最高的效益最低的成本，如果每件事情自己做，你的成本都相当高，如果把所有的分工分得很清楚的话，可以把很多的成本转嫁到更专业更经济的投资规模里面，你会相对节省很多成本。供应链能够为大家得到的好处是降低风险，降低成本，赤裸裸地讲，什么事情都自己做的时候，犯了错要自己吞，不是核心竞争力的东西别人做好了你受益匪浅，做差了退回去不给钱，风险降低非常多。
我是专业做公司的，我在全球27个国家有32个分公司，分公司都是几十个上百个，孟加拉有一百多个人，印度有两三百人，我们做的东西细到对当地资源的了解，对当地法规的了解。供应链管理能为你创造非常多的效益，我们是一个专业的供应链管理公司，零存货、零风险、零负债。我最大的资产就是通过人的运作建立一个竞技平台，将客户需求转达到全世界各地，找到最优质的资源转交给客户，厂家出的错厂家负责。我们能够提供对所有优化资源的配置和整合。中国是纺织大国，一年采购十亿美金的产品，工资成本来讲并不是中国最大的优势，中国最大的优势在于效率。在很多国家的效率比较缓慢，我们看到为什么还是需要把很多东西发到很多地方生产。我做一个牛仔裤KEVIN KEN，最大生产基地在南非，我们到台湾采购布料用日本的拉链，香港的阵线纽扣，加上中国大陆的印刷纸张标签运到非洲在非洲经过组合加工运到美国。它的工资不比美国贵，非洲希望美国给他鱼，非洲的服装到美国免税，我们的服装到美国要交17％的税。孟加拉也是这样一个落后国家，美国、加拿大给它特别优惠免税，很多定单就转到那里去。我们现在是一个世界工厂，但是全世界很多地方它的生产优势还是存在的，我们自己如何优化资源，把你的资源放到最大效益的地方，而不要放在我小而全的地方。中国过去是小而全，什么都自己干，结果自己什么都干不了。全球供应链的观念来讲，不仅对资源优化，而且优化人才。我有一个集团林麦集团，公司里面有20几个高级主管，只有我一个人是华人，其他全是各种人种，黑的白的黄的都有，但是我要求一定要是优秀的人。我们中国企业也要懂得学习利用跟你有不同文化的人，美国之所以伟大吸收了全世界最优秀的人创造了这么伟大的美利坚合众国，我们中国企业要再往前走一步的话一定要学习利用更优秀的人。很多时候沟通不了是最好的沟通，我在上海的总经理是英国人，在深圳的总经理是丹麦人，发现他们的效益比以前还好，以前我的总经理有香港人、台湾人、新加坡人都管不动上海的员工，英国人过来彻底贯彻命令。大家看到企业要国际化，但是企业内部的人才一定要国际化，要学习包容接受比你老板还优秀的高级主观。我们谈国际化到最后还是一个本土企业，本土企业没什么不好，中国有巨大的市场。等到这个市场慢慢饱和之后，我们势必要学习，用全球最优化的资源。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
