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2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在滑雪胜地亚布力召开。此次年会不仅仅是一次论坛，更是中国企业家的一种生活方式。年会汇聚了中国最活跃商界领袖，针对业界最新潮流的观点进行深入探讨，是商界精英和思想领袖交流的平台。搜狐财经频道对论坛提供全程独家直播报道。以下是搜狐财经从亚布力发回的报道。
搜狐财经讯 在昨天召开的第五届亚布立年会上，神州数码总裁兼CEO郭为，阐述了神州数码在今后的设想。
中国入世已经有三年，在全球的市场下，中国必须融入世界市场的规则中，不然，等待中国企业的只能是眼泪，但是市场不相信眼泪。
今天我们用细微的眼光来审看我们的管理市场。到底现在需要我们来做什么？20年的时间弹指瞬间，我们用20年的时间完成了一个观念和基本设施转变过程，但是20年后还是个未知数。
在过去的那些20年中，我们的硬件环保、资源等等很多，为我们的发展提供了便利条件，在今后一个相当长是的时期内我们需要来造钟报时。这个报时的机器，需要从以下几个方面来说明：
第一方面，规范化的管理。怎么样从职能化做到流程化的管理，所谓流程化就是使得管理是可以操纵的，可以重复，这个我认为就是标准化的流程。当然从业务层面来看，一个一个工艺、制造的流程。治理结构来讲，一定是非常规范的，比如董事会对CEO的治理。
其次，精细化管理，使得你的流程最优，戴尔今天来讲为整个PC产业带来巨大的冲击。
第三价值链整合，我要把汽车行业的四道工序变成三道工序，价值链整合，要跟我的供应商建立很好的关系。这对于任何一个企业都是非常重要的。企业要不断调整与供应商的关系，多方面拓展途径，增强企业发展后劲。
企业发展的动力和整个管理的进展过程就像爬楼梯一样，不断往前来走，一层层越，最终往这个方向走，也许走到某一个阶段就上去了，最终能够达到一个什么样的目标。
神州数码一直在爬楼梯，现在它提供产品、继承、定制、咨询，这是我们针对中国市场制定的。我们希望通过我们围绕着中国企业不同发展阶段对于IT的需求不同我们提供一种差异性服务，当你需要的是一种产品交付的时候提供的是一种产品，如果你需要定制我们也有定制，如果你需要IT服务我们也有。
然而在新的市场格局中，神州数码在寻求自身发展的契机，它一改传统的模式，但是这个过程不是封闭的，是开放的。中国软件和服务没有进入到完全市场竞争的阶段，这个过程之中，建立常青的管理机制已经是迫在眉睫。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
