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2005年2月26日，由《证券市场周刊》主办的2005年宏观经济论坛在北京举行。与会专家对2005年的宏观经济市场进行了深入的探讨，就我国经济面临的问题做出了自己的看法。搜狐财经频道作为网络协办对此次论坛进行全程图文直播报道。
谢平：下面请民生银行首席经济学家王靖先生发言。
王靖：各位专家、各位学者、各位领导、同仁，下午好，我接到通知是前两天的事情，我还在内蒙呼市搞农村信用社改制的问题，我昨天才回来，所以准备也不是很好。今天我给大家谈谈心里话谈两个方面，一个就是格局；一个是应对。因为我到民生银行来的时间很短，称谓是这样称，实际上我是在干一个很具体的东西。
格局这个题目我在呼市就打开我们周刊发的传真件，我觉得要说大也够大，但是我的理解，上面国有银行的股份制改造，下面是商业银行的格局，股份制商业银行可能是主持人的架子可能是这么个初衷，要是从格局来讲，2006年入市后，我觉得格局在银行界可能是有层次之分，像民生银行，还有我们的伙伴招商银行，我们十二家常在一块儿研讨，甚至有行长联合会，我们既是合作伙伴，又是战友，又是竞争对手，但是我们放到一个区域里，绝没有层次之分，我们的各个分行不考虑这个。比如北京分行，也就是管理部，已经在竞争对手里超过了农业银行，远远的超出了。所以在这里我们觉得还是按自己的思路去走。谈到格局呢，大家众所周知，肯定06年以后群雄逐鹿中原大地的这种格局，这种成分主体各有不同，但是我认为，证券市场，尤其是现在《证券市场周刊》主持这个会议，不能不谈到资本市场的问题，因为我们在金融市场的两大要素，我觉得，我非常有信心，中国的证券市场是要发展的，要彻底的改革，不改是不行，如果你不改，那当然对我银行业有一定的空间发展的余地，你要真改得快，实际银行业，由于商业银行，一些小的股份制银行，它的空间应该是走的比较曲折的，我也看到，资产负债管理委员会的会议，因为它在这一块主题份量非常大，我觉得是这样，所以造成的格局非常艰难。
另外我在民生银行待了一段时间我也发现国内的监管也是在逐渐的丧失平衡，毕竟是贴近国际化，走进国际化，种种方面来看，从外部的格局，确实，各家商业银行面临着严峻的挑战，我觉得要谈竞争格局就不光看我们的环境，还得要看我们的自身，当然我不谈别的，股份制商业银行目前的自我特点有一个改造或者是深化的一个变革问题，如果搭不上这班车，我认为是岌岌可危的，既是一次格局，这也是一个形势。因为大家不要认为民生机制比较灵活，因为它有许多东西我到那儿看完了以后，我觉得有许多仍然是传系着一些传统银行的做法，我不说计划经济，是改制的，是上市的，刚才谢平总经理说的，老三会、新三会怎么处理，仍然是个问题。当然他是有些先进性，这是一个。
另外它的业务的设置，它的一些机构业务的组织框架流程，也需要深化变革，仍然拖泥带水，尤其很陈旧的东西，至于它现在表现的形式受到的严峻挑战来自于自身的也不少，我看了看这些报表，不管是广发，深发展，还是民生，肯定会带来一些流动性，资本重组率的问题，我看这都是他们的共性问题，当然现在我在这里也不好说。达到一定领域肯定是流动性要多，那么开始还在延续着老的问题，人海战，拼命干，那阵儿，存款敢死队的那套东西也是他的。
产品也老化，刚才记者问基金，基金在我们这儿毕竟不是一个管理模式问题，刚才谢经理的回答也是一个，它只是一个产品，一个金融产品。所以我们说，外围的环境严峻挑战，自身的变革改造任务又十分繁重，而且要求速度要加快，所以目前就是这么几个态势。
因为我现在搞应对的东西，从民生银行来看，我看现在股份制商业银行都是在做这个，一个就是在治理结构跟监管的要求，深化改造，现在已经是在做，现在各家比较小，我们一年碰一次头，就是资本管理，提的比较小，把这个词提的比较小，全面的风险管理都跟资本根据的对接问题，而且在数量化方面要实时的探讨。我以前也在农业银行干过，其他银行也干过，我就不知道有多少资本金，那时没有谈这个问题，现在谈这个问题，现在资本管理这一块比较熟，提到了像招商银行也在谈这个，风险管理，另外经营方式也在自身打造自己，紧紧贴近市场，所以它的组织框架也在变，但有的理论上探讨这样也有一定的风险，民生银行不是这样，不光是变，事业部开始推行，两大经营主体，公司业务和零售业务，所以这个绝对是贴近市场，我今天要给大家汇报的一个最重要的，也就是我认为的格局竞争，目前这个格局，一个最尖锐的矛盾问题，或者各家银行都受到严峻挑战的问题，我认为说有点儿理性的，仍然是两大问题：一个人才，一个数据。我刚说资本管理，什么全面的风险管理，引进什么什么，一套评价的方法，这几个平台怎么搭建？信息化如何管理？仍然是人才，但最重要的还是一个数据问题，我现在非常头痛的就是这个问题，我今天给大家来汇报汇报一些想法，这在格局当中目前来说是一个大的问题，十二家，十几家监管单位，或者领导单位要求统一也统不了，不好统。我觉得人才好办，最起码可以引进，数据是没法儿引进，这也是计划经济，或者过去的传统银行，甚至两代商业银行没有注意的，这是达不到的最大的问题。所以我在递交上去的发言简要的小稿子，其中谈了三个要素，人才、数据、工具，但是我认为工具不是很难，现在我们要关注、引进一些工具，现在有几家银行，德国的SAP都引进了，当然了这些工具，甚至这些模型，我们还要消化、创新，因为在中国，这些工具不是马上拿过来就用，他也用不了，甚至我斗胆地说，外资银行，你们在中国，把你们的模型搬过来用一下，你有很多不适，你是不灵的。所以这一块，你的客户开发也是一个。
这里面来说分层次的竞争，具体来说我们不管它，为什么呢？随着我们八大系统开发之后，它是一个概念性的，我们发现，我们研究出来，我们的客户是谁，客户在哪里，它需要什么产品，我们能给它提供什么产品，过去所谓经营的定位讨论好几周的事儿，我觉得从这方面，从数据化的方面给它能得出一份附卷类的答案。 所以我们现在开发这个系统确实看到目前在理财方面，我们绝对不跟风追势，我们测算完了，最后回来，在封闭循环再进行测试，到底哪个系统好，到底开发哪个客户。谢谢。
（ 责任编辑：单秀巧 ）
