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宁波 2005-03-07(中国商业电讯)——2005年春节后，浙江连续第3年遇到民工荒。
在全省遭遇民工荒的情况下，雅戈尔(相关,行情,个股论坛)(600177)员工流失人数却比往年大大下降，招工人数是往年的30％，这得益于雅戈尔和谐的务工环境。
往年春节后一上班，雅戈尔西服厂办公室的电话就会响个不停，反应的问题集中而严重：我车间几十名员工没来上班，望办公室协助联系，尽快招工。熟练员工的流失，令工厂和车间措手不及，几次会议之后，上上下下都动了起来：调整生产计划，成立招工小组，办公室领导、车间主任分头到中介、学校联系，在公司门口张贴招工广告，大旗竖起只为招兵买马……
“我们专门设立了招工领导小组，在街上张贴招聘启示，好几个人专门负责招工事宜，前前后后要忙活半个多月，前来面试、办手续的新员工络绎不绝，闹闹哄哄，办公室简直就是个小菜场。”如今谈起招工的情景，徐雪鸿仍不住摇头，“招工倒也没关系，关键是从年后上班到新员工培训好这段时间的生产受到了严重影响。”
“今年春节过后，我们只招了43名新员工，占员工总数的的2.7％，年前也陆陆续续地招了几十名员工，都是工厂的老员工介绍进来的，所以今年我们没有为招工费一点力气。”谈起今年的招工，徐雪鸿很自豪，当然，这份自豪是用大量未雨绸缪的辛勤工作换来的。去年十一月中旬，他们就将“合同终止续定通知单”发到了每位员工手中，了解员工春节后的走留动向。对提出春节后终止合同的员工，车间主任主动挨个找她们谈话，详细了解员工终止合同的原因，对于因家庭困难等原因无法继续工作而提出终止合同的，由工厂出面尽量为其解决困难，争取留住技术骨干，实在挽留不住，工厂陆续招新员工安置到离职员工岗位上，由离职员工进行传帮带，保证员工离职后生产工作不受影响。
衬衫厂想方设法为员工解除后顾之忧，尽量不让技术骨干因家庭困难离职。“我是不想来上班的，家没了，父亲烧伤又那么严重，我要照顾他。”提起那场灾难，在衬衫厂11车间干了5年的车工许妙红眼圈一下子红了起来。她天台老家一幢二层木质楼房在一场大火中化为灰烬，她的残疾父亲被烧伤住进了县医院，小许执意要在医院照顾父亲，在家人和车间领导的劝说下，小许回到了工厂。很快，公司捐助的5000元和车间同事捐的1122元钱放到了小许的手中。“工厂领导和同事给了我家的温暖，我一定会好好干的。”据统计，去年衬衫厂为困难员工发放的补助金共三十余万元。
提前对员工的走留情况进行摸底调查，不但使企业提前陆续招工并进行相应的技能培训，保证了生产的正常进行，而且大大减少了企业与离职员工之间的劳务纠纷；力所能及为员工解除后顾之忧，为工厂留住了技术骨干……说到这项工作，衬衫厂办公室主任周贞华颇有感触：“一系列的措施，保证了企业不会受到民工荒的冲击，实现了员工正常有序的流动，生产稳步的增长和企业健康的发展。”
