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企业家与印度的命运
曼莫汉·辛格
50多年前，当我还在做学生的时候，我的老师，一位著名的英国经济学家Kaldor爵士曾经说过，无论资本主义还是社会主义的成功，都没有技术上的必然性，任何经济体的成功最终依靠的是为它作经济决策的领袖们的头脑。因此，国有和私有经济部门中的企业领导者，其所作所为对整个经济体至关重要。
今天的世界以人类知识的爆炸性增长为特征。在这个变动不停的世界里，我们需要的头脑是那些欢迎和倡导变化的头脑。变化不仅带来不确定性，也同时意味着机会。我们的企业领袖和其他决策者需要认识到，印度的生存和发展有赖于我们驾驭变化的能力。我们不可能让世界停下来等待我们进步。我们无法左右外部世界的变化。我们必须接受眼前的现实，积极地适应外部环境。
当我们审视过去15年中印度经济的表现，尽管可以看到增长率的改善和一系列已有的成就，但与我们的邻国中国在过去20年中所取得的成就相比，都远远不够。我们应该把中国当作我们的榜样。我们不能满足现状。我们的企业领袖，我们的学术领袖，政治家和其他决策者，都不应满足现状。
正是在这样的背景下，对印度企业领袖领导案例的研究就显得尤为重要。这样的经验研究可以帮助我们获得必要的信息和洞察力，帮助我们制定恰当的宏观经济、产业政策和公司战略，帮助我们评估成绩和不足。因此，我希望这项研究的成功能够广泛传播。
我深信个人领导力的重要性，也意识到外部环境对那些即便是最富竞争力的领袖也会带来束缚。因此，我特别注意到，这项研究指出印度的企业领袖花费大量的时间在“边界管理”上。我们必须改变这种局面，将更大的经营自主权交给企业领袖们。
根据这项研究，我们得知印度的企业领袖有卓越的思考能力，而行动能力却平平。有人说这是我们的文化特性，说印度人天性长于概念、抽象和思辨，短于行动和执行，我希望并非如此。意识到问题本身就是进步，下一步则是去解决问题。我希望印度的企业领袖现在就开始着手解决这一管理能力上的失衡。
企业领袖的确重要，但我相信，任何组织的真正力量都决定于它的各组成部分的能力、协调和投入程度。对个人作用的过度强调事实上是有违民主精神的。一个真正的领袖所作出的表率起到激励同伴的作用，这是其领导力的本质。但在西方，特别是美国，企业领袖被赋予了过度的重要性和物质奖励，并为许多大公司的企业文化带来了负面的影响。因此，在人力资本的构成上，我们需要对领袖和组织中的其他成员给予同等的重视。我们的教育体系要从根本上进行完善。
这项研究的另一个重要结论是，许多今天的印度企业领袖已经具有在国际舞台上与跨国公司同台竞争的能力。我们已经在国有和私有经济部门看到许多这样的例子。我相信，我们需要懂得如何去复制这些成功故事，从而使更多的印度公司走上国际舞台。我们必须在制造业和服务业具有国际竞争力，政府会继续努力消除影响企业竞争力的各种政策限制，使我们的企业从积累性增长跨越到指数级增长的模式，开拓新的增长领域。我们的目标和口号应该是向中国看齐，无论是在GDP、制造业还是贸易或者基础设施的增长方面。（此文系印度总理辛格在印度企业领袖峰会上的演讲 本刊摘译）
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