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无论盛大新浪能否横空出世，必然逼迫那些已经丧失进取心的网站重新掂量未来的生存问题。从这个角度上衡量，新浪已成为引发中国互联网大型并购的第一张骨牌
早该收购
谢文——一位被公认为知晓资本运作手段的互联网老兵——遗憾地说，盛大收购新浪这样的案例来得太晚了！
“互联网这个行业变动太快，如果价格合适，自己又能承担，就是要利用资本杠杆，采用并购、合并等手段迅速做大，甚至可以主动要求被收购。”
合并案的发动及推进，外界普遍盛赞陈天桥有理想有魄力。
“陈天桥年轻气盛，要我坐那个位子我不敢，因为收购后的整合代价也不小，”谢文坦承，“在中国，第一个吃螃蟹的人往往要付出额外代价，职工的心理需要调整吧，管理层需要安抚吧，业内不理解、消极抵抗怎么办？”
“如果再过10年，回头看这次合并可能就是小事一桩。”谢文说。
在互联网业内，著名IT评论家、互联网董事长方兴东是最早为陈天桥击掌叫好的人。方兴东说，盛大与新浪都是非常本土的互联网公司，文化上没有大冲突，并且用户群是互补的，他们的整合会有问题吗？
谢文分析了收购后双方磨合的几种结果。
最好的结果是直接合并。
其次，如果新浪拖延合并，只能采取渐进的方式，分几步走。但是长时间拖下去，会身陷被动。最近已经有传言说TOM可能会和腾讯合并，这两家加起来只比合并后的盛大、新浪小20%。如果这两家不是采取恶意收购方式，而是一起召开新闻发布会，“就会走在盛大、新浪前面，那么盛大和新浪就将失去很多商业先机。”谢文说。
如果合并拖延时间，一直处于瘫痪状态，“网易和搜狐的机会反而可能就来了，人家可以趁机向前冲，”谢文说，盛大和新浪并不是关起门来博弈。
合并还可能会带来人事调整。
合并后因为盛大没有新闻、无线这方面的人才，因此“管理层基本不动，”谢文说，“陈天桥买它一定是看中其实质价值，而不是觉得新浪做的不好要改造它。”相反，他认为：“那几个O（指CEO、COO、CFO）并不是说不能变。”
鲇鱼效应
盛大互联网图霸，引发业界专家纷纷表态。
美林证券中国区主席刘二飞说：“如果盛大、新浪顺利合并，将成为中国第一大互联网概念公司企业，比第二第三合起来还要大很多，那将在中国互联网行业里占绝对统治地位，将对其他互联网企业造成很大的压力，这个购并如果成功，中国将迅速引发一轮互联网行业的整合和购并浪潮。”
鲇鱼的效应已经产生。
由于担心遭到“突然袭击”，搜狐在新浪并购案发生后立刻开始回购股票，而腾讯的股票也出现异动。
互联网公司之间开展更多的战略合作来抵御这种压力。3月1日，网易和搜房宣布战略性合作，网易将该公司新创立的地产频道完全交给搜房经营，具体费用由搜房承担。二者实现用户流量与专业性互补。
方兴东认为，这次合并“将诞生世界级中国本土互联网公司，在资本市场上对中国互联网公司的想象空间大大提升”。
一直在互联网领域做风险投资的信中利董事长汪潮涌分析说：“大家一直在期待互联网公司的整合和并购，一个国家有15个门户公司，更多的移动通信增值服务商，这并不是资本市场愿意看到的。”
一家互联网的龙头企业，应该具有庞大的用户群、稳定的收益模式和收益来源，以及足够的规模，“我想这是通过并购、整合才能出现的，” 汪潮涌说，“盛大是第一个吃螃蟹的人，非常值得认可。”
新浪并购案发生后，管理层明显反应迟缓。“由于这次手段超过大家想象，所以大家会腾出很多精力来研究资本运作规律，现在管理者发现，可以运用于资本市场的有很多工具，不可以再完全局限于实业了。” 谢文说，“对管理层能力要求提高，需要补的东西很多，要求管理者不能仅会拿单子，还要和那些专业机构更好地合作。”
也许，互联网公司的老总们该补课了。
（ 责任编辑：林楠 ）
