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联想集团高级副总裁刘军谈并购IBMPC业务的战略方针
被业界称为“蛇吞象”的并购案——联想以12.5亿美元收购IBM的PC业务,使联想进入了一个新的发展轨道。从本土企业成长为跨国公司,联想如何打造一个世界瞩目的全球品牌?“稳中求进,再续传奇”,日前,联想集团高级副总裁、候任首席运营官刘军一行专程来到文新大厦。在拜会文汇新民联合报业集团社长胡劲军时,他介绍了并购案后的战略方针。
并购牵手“蓝色巨人”
去年12月8日,联想集团因为成为一起并购案主角受到全球IT业广泛关注。一个重大的并购消息从北京传出:中国最大的电脑制造商联想集团,与全球第三大PC供货商美国IBM公司正式签约,联想将以总计12.5亿美元收购IBM全球的台式、笔记本电脑及其研发、采购业务,IBM公司将拥有其18.5%股份。
联想集团董事局主席柳传志当天宣布,联想付出的12.5亿美元是以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票构成,联想控股将拥有联想集团45%左右的股份,IBM将拥有18.5%左右的股份。
从全球第九升至第三
联想在中国PC市场连续9年排名第一,并且以12.6%的市场份额排名亚太区第一,在全球的排名为第九位。而并购完成后,联想将一步跃升至全球PC前三强,成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商,仅次于戴尔和惠普。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌,并完全获得商标及相关技术。联想在完成收购之后,员工将达到2万人左右,其中包括IBM原有的PC业务员工约1万人。
中国需要一大批跨国公司作为参与全球经济竞争和发展的主力军。而联想并购IBM的PC业务为企业探索跨国并购道路提供了许多值得借鉴的内容。分析人士指出,中国在加入世贸组织之前,中国企业主要采取合资合作方式进行跨国经营;而加入世贸组织之后,跨国并购成为中国企业跨国经营的重要方式。
因为联想并购的对象——大名鼎鼎的“蓝色巨人”IBM的一个重要构成个人电脑业务,联想受关注程度可想而知。一时间,“蛇吞象”的评说声四起。
专注PC大步国际化
面对业界的众多评说,联想集团趁发布2005财年策略的机会,向媒体公布了联想并购IBM的PC业务后的运营第一年的总体方针:稳中求进。联想向业界传递出这样一个信息:尽管联想面临着这样一个很大的公司并购动作,但总体上业务还会保持一个非常稳定的发展,同时,并购案对联想在新的年度的业务“有一个非常正向的影响,联想对新的市场抱有很大的期望”。
完成并购后,新联想将“专注于以PC为核心的硬件业务”。联想集团高级副总裁刘军透露了新联想的“核心思想”,同时也表达了其大步国际化的决心,并购使得联想可以利用IBM强大的全球性品牌,帮助联想自身建立在国际市场上的品牌知名度,可以说并购已经使联想成为一个名副其实的全球品牌。联想除了继续保持在台式电脑领域的“世界领跑者”外,还将因为使用IBM Thinkpad品牌,使新联想在笔记本电脑领域,尤其在产品的竞争力得到一个飞速的发展。
本报记者沈敏岚
( 责任编辑:魏喆 )