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在全球化的大背景下，资本流动的自由度越来越大，资本可以投向任何一个能获得超额利润的国家或产业。在这种情况下，企业的投资抉择不仅关系到能不能贯彻国家产业政策，往往还影响着成千上万人的就业，影响着人类赖以生存的环境，影响着投资地的经济发展等等，这些，都将成为中国企业今后不能不考虑的重要问题。
社会责任是衡量企业持续发展的重要指标, 《财富》和《福布斯》在全球企业排名评比时，不仅以总收入、利润作为定量指标，还有“社会责任”标准。一个优秀企业所追求的终极目标，不应该只是利润，在追求利润的同时，还应该有社会责任感, 它既要为出资者即它的股东着想，也要为国家、社区和消费者着想，还要为企业内部的职工着想。只有综合考虑了各方面的利益，这才算得上是一个合格的、负责任的企业。
王会生认为，企业是社会的细胞，社会是企业的依托，企业只有推出有利于社会进步与发展的实际举措，被社会承认和接纳，才有足够的发展空间。企业的发展动用了大量的社会资源和自然资源，在发展自我的同时应该注重回报社会，企业惟有真心、耐心、全心全意耕耘好社会责任的“一亩三分地”，才有机会在市场竞争中从容啜饮“有社会责任的咖啡”。
纵观全球，世界上著名的跨国企业都有一个共同的特点，那就是：不仅运筹企业，而且运筹社会。也就是说，“功夫在诗外”。一个没有社会责任意识的企业不可能永续经营，只有“取之于社会，用之于社会”的企业，方能在自身发展中与社会形成良性互动。
王会生说：“国投不是活在真空中，其存在的目的也不仅仅是赢利，而是与整个社会的和谐共荣。因此，实现与未来的环境和社会协调发展，是国投必须承担的社会责任”。
这种认识并没有光停留在嘴上，国投在肩负社会责任感方面也是身体力行，赚了钱之后不忘国家、社会的需要，而是积极回报社会，实现了由“追求利润最大化”向“追求社会价值最大化”的跨越。
投资化肥行业
化肥行业是重要的基础性、资源性支农行业，产品受国家限价，而矿、煤、电等原料却受市场左右，企业获利空间十分窄小，国投从国家产业政策和解决“三农”问题的需要出发，承接了国家在计划经济时期高投资、低回报的四大磷肥和部分氮肥项目，投入了大量人力财力，为规范法人治理结构和增强企业竞争力进行了不懈的努力。2000年以来，由国投参与投资的四大磷肥企业共为社会提供600万吨以上的高浓度磷肥，按每吨对进口化肥价格抑制额800元计，直接为农民带来好处50亿元，若再加上整体化肥价格下降的间接好处，农民的减支幅度应在200亿元以上。这种社会效益是无法直接反映在国投的经济效益指标上。国投化肥投资部项目经理程东瓴说：“公司投资的化肥企业至今对公司没有现金回报，公司上下都承受很大的压力，在这种情况下，还要选择新的项目加大投入，一是因为公司具有强烈的社会责任心，不追求眼前利益，而是表达公司的社会价值；二是我们有信心，在已有企业平台的基础上，把我们的化肥企业做好，做得有效益，做大做强”。
国投正积极联合战略合作伙伴和地方股东，筹集化肥企业发展资金，完成企业重组和资源整合工作，着手建立具有国际竞争力的磷复肥企业集团。
雅砻江的保护性开发
在国投的雅砻江流域开发项目中，从下游的龙头电站两河口，一直到这条流域的结尾——攀枝花，一共有五个梯级。这五个梯级建起来，按说是600、700百万千瓦，但移民多少人呢？只有6000人！这在中国的水电发展史上，和同等规模的水电站建设相比较的话，可以忽略不计。但国投在开发雅砻江流域资源的同时，尽量保护环境，保护人和自然的和谐，而不去人为地破坏它，打破这种平衡，为了做到不占一分耕地，不破坏任何景观或者世界遗产，国投没有单纯从经济效益的角度确定大坝高程、水淹面积，而是从环境和资源的协调发展出发，规划了总装机容量超过2600万千瓦的21级水电站，倾全力滚动开发。攀枝花市委书记张成明跟王会生讲，攀枝花夏天的时候温度高，干燥，二滩水库建立起来以后，攀枝花的小气候明显改善，温度平均降两度，夏天空气非常湿润。原来这个地方水果是没有名的，现在攀枝花地区，芒果，石榴，蔬菜，植被，长得特别好。
罗布泊的人文关怀
2004年，国投决定在新疆罗布泊投资开发钾肥资源。不少人以为国投肯定会在这个项目周围兴建起一些新的小城镇。但国投在实地考察中发现，罗布泊是“死亡之海”，这个地方很难形成适合于人们居住的环境，淡水、电、道路以及气候条件非常恶劣。王会生认为：“在这里建小城镇，是糟蹋员工。从‘以人为本’的角度出发，应该在适宜人类居住的地方，建设生活区域，让大家在工作之余，有一个非常好的生活的环境，这样才对得起员工。罗布泊生态环境非常脆弱，远离罗布泊建立生活区，有利于保护它的自然环境。国投是来加速开发新疆的资源，而不是破坏这里的环境”。
因此，国投毅然决定在罗布泊只建一个工业区。员工的生活区要远离资源地，建在那些适宜居住的地方，如临近的州地市巴州、哈密等地，让员工有非常好的生活环境，这样也有利于生物原生态的维护，带动当地的整体经济发展。
回报社会的“赤子之心”
做人最重要的是要有赤子之心，做企业也是如此。国投倾力捐赠扶贫基金300万元，充分表现了国有大型企业的“赤子之心”，履行了一个企业公民对于扶贫应该承担的社会责任。国投的对口帮扶工作分为两个阶段，一是“八七”扶贫攻坚阶段，定点帮扶贵州省黔南州罗甸县和三都县；二是21世纪的前十年，定点帮扶贵州省黔南州罗甸县和平塘县。
“八七”扶贫攻坚期间，国投共投入资金3927万元，(启动资金2989万元，回收再投入889万元)，开发建设了信邦制药、雷公滩水电站等十个项目，在改善基础设施、增加县级财政收入、增强经济发展后劲、提高农民人均收入等方面如期实现了“面上脱贫”。
但推崇“求真务实”的王会生并不满足于这种“面上”的脱贫：“这些项目后来除了信邦制药扶持起来了，其他的应该说，除了解决一些就业问题，整体上效益没有出来。我们后来也一直在考虑，怎么样才能做到真正有效地扶持”。
通过总结前一阶段扶贫工作的经验教训，国投发现帮扶项目效果不好，是因为当地知识、观念跟不上。于是，国投针对性地开拓了一条“滚动投资开发，增加财政收入；加强教育扶贫，提高人口素质”的帮扶之路。
罗甸、平塘两县均置身九万大山中，历代人脱贫的梦想，被大山压得支离破碎，但大山阻挡不了当地人对知识的渴望。针对罗甸县教育基础设施建设滞后，适龄儿童入学率低，贫困家庭儿童和绝大部分女童入学难等情况，国投捐资40万元，在罗甸县最边缘的乡镇——红河镇建了一所面积达1000多平米的希望小学，解决了380名学生入学难的问题，使当地儿童入学率由建校前的72%提高到近100%。同时，为解决贫困家庭孩子“辍学”问题，公司号召全体员工捐款8.7万元，采取结对子的方式资助207名儿童，确保他们顺利完成小学教育。
看到罗甸、平塘两县都缺少一座少年儿童活动场所，无法开展大型少年儿童集会、教育、培训活动，特别是在少数民族地区，发扬光大少数民族丰富的传统文艺，保证民族文艺代代相传，也需要一个集中培训、演出的场所。国投决定捐资1000万元，在两县分别建立一所少年儿童活动中心。
特别让国投员工看在眼里，痛在心头的是，罗甸、平塘两县每年都有数以百计的学子，克服常人难以想象的困难，来到大学的门前。然而家庭的贫困，经济的拮据，阻断了许多人的求学之路，由于筹措不到足够的学费，他们只能将录取通知书作为永久的纪念，将上大学作为永久的梦想。这不仅使他们个人十二年寒窗付之东流，也使他们失去一份战胜贫困力量。
作为中央大企业的代表，国投倡导设立了“新长城特困大学生自强项目”，从2002年至2007年，每年在对口帮扶的罗甸、平塘两县资助60名品学兼优、家庭经济条件拮据的大学生，直至他们完成学业。
在提供资金帮助对口扶贫县开发项目的同时，国投的“善事”还做到了新疆、安徽两地。
2003年，国投有一个刚刚结婚的小伙子主动报名到新疆去“挂职锻炼”，而且是一去三年。国投员工都深受感动，和公司一起捐款60万元帮助塔城市第六小学建设新教学楼。后来，国投党组就定了这么一条规矩：凡是国投有人在贫困地区挂职的，国投都要在当地扶贫。比如在新疆，国资委要中央企业给当地援助1000万，当时国投的任务是100万。但国资委凑来凑去，只凑了985万，国投党组提出来说，我们再加15万凑个整数吧。于是国投拿了115万，是中央企业里边拿钱是最多的，而且是第一个把支票打出去到位扶贫的。
国投的另一位挂职锻炼干部钱蒙来到安徽六安市任副书记，辖下的金寨县龙岗村地处大别山区，有1300多人，只有300多亩土地，是个贫困村。农民吃水常年靠水塘的积水，由于水塘常年失修，淤塞严重，又是人畜共用，水质和卫生状况很差，严重影响着村民的健康。钱蒙了解这一情况后反映到公司。国投十分关心，决定从2004年公司员工捐款中拿出5万元，帮助金寨县龙岗村改造5个水塘，解决当地人的吃水问题。2004年9月9日，公司党群工作部、工会有关负责人奔赴金寨县龙岗村，带去了国投员工的一份爱心。
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，国投企业文化土壤的高尚程度，也决定着国投员工的高尚程度。国投没有从效益角度来考虑，履行自己的社会责任或者义务，这之中也包括党组，员工支持，而且有很多钱还不是从公司帐上的钱，是员工募捐的钱。谈到此事，王会生对记者说：“我们国投不可能负起全国所有的责任来，但是我只要是有人在那儿扶贫，我们就要支持他的工作，这也体现了国投有这么好的人，他的背后也有一个这么好的公司。由于公司的事业发展，再加上对公司这种为社会、为出资人、为员工的理念的认同，我们的员工在为社会做贡献这一点上，是真做到了从自发行为向自觉行为的转变。”
在国投员工的心中，国投积极地参与社会公益事业，不只是简单地做做“善事”，而是在真正实践“三个代表”的重要思想，为加强党的执政能力添砖加瓦。王会生就告诉记者：“十六届四中全会提出来加强党的执政能力。党的执政能力其实就是我们全党每一个基层组织每一个单位的事。把我们的每一个单位建成了事业发展、员工满意的企业，将这些企业叠加起来就是我们共产党的执政能力”！
在国投采访的时候，记者感到国投这艘国企航母，在总裁王会生的掌舵下，己经驶入了持续快速发展的航道，而推动这艘国企航母发展的灵魂就是国投“三为”企业宗旨。国投独特的企业精神，已经孵化出了一种持久的发展价值，支撑着国投创造辉煌业绩,保持国投基业常青。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
