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为增强企业对树立和落实科学发展观的认识，总结、交流企业管理创新经验，推动企业提高管理现代化水平，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会、中国企业家协会定于2005年3月26日至27日在北京召开“2005全国企业管理创新大会”。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道:
主持人：下面进行第四组，先有请中国社会科学院工业经济研究所研究员张承耀来就广东省广电集团创造的大型电网公司规范高效的物资集中化管理进行评介。
张承耀：
广东省广电集团以下简称广电集团，是南方电网公司的全资子公司，资产总额1000多亿元，员工四万多人。是全国最大的省级电网公司，他们提出的规范高效的物资集中化管理的背景是由于原来的采购的物资的部门是富余人员集中，采购的权限分散，重复采购，积压成本高，产品的质量难以控制。从1999年开始这样一项变革，这个变革主要分成两个方面，一是企业内部的关系调整，再一个企业外部关系调整。企业内部关系调整主要要确定适当的事权的划分，建立两级采购，将材料分为一二两个等级，集团负责一级材料设备，分公司负责二级的材料采购。他们还有包括统计的分析的体系以及行政监察工作体系。
他们最特殊的是进行了外部关系的调整，外部关系调整创新点我以为主要是三个方面。
第一，供应商管理。他们将供应商分成了五圈，也就是五个层次进行管理。最外在叫潜在供应商，任何的供应商都可以申请，面向全社会都有可能成为潜在的供应商。第二叫做登记供应商，要按照条件进行登记，要承认这种制度的。第三圈是侯选供应商，是我们企业到供应商那里去进行现场考核的，第四个小圈叫合同供应商，通过招标专家委员会进行圈定和筛选的。最后，供货供应商，能够参加最后投标的入选的供应商。这是一个特点，叫做供应商管理。
第二个，招标价格管理。就是说，在进行招标的时候，对供应商提出了K值，K值告诉供应商，计算公式在第744页，大概的意思是说，给了你一个K值，你自己琢磨，要在中间水平上下浮动范围，你要超出了就不合格，低了也不合格。而且通过这样筛选，进入第二轮再给一个K值，K2，使得价格太高太低自己不可能报太高，报太高连资格都没有，叫招标价格管理。
第三个亮点是品质管理，实际上检验机构的管理。以前都是生产单位将产品送给检验机构出一个报告，他们不是，是由需求方拿着产品到检验机构那里去。最后达到的结果，使检验机构实现了价值的回归、责任回归、功能回归。这三点是非常独特的。
至于效果？时间关系我略去这些效果，我希望主持人能够尽快请出我们的辛总给大家回答问题。
（ 责任编辑：李淑琴 ）
