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2005年4月4日下午14：00—16：00，黄升民、刘峻、秦朔3位嘉宾做客搜狐,就中国财经媒体经营现状及发展趋势这一主题进行了在线访谈，以下是精彩访谈实录：
主持人王子恢:各位网友大家下午好！欢迎关注我们今天的聊天，对今天来到搜狐嘉宾聊天室的三位嘉宾，我首先做一个简单的介绍，首先是《第一财经日报》总编辑秦朔先生，第二位是中国传媒大学黄升民先生，还有和讯公司总编刘峻先生。请三位嘉宾跟网友打一声招呼。
秦朔:我很高兴在搜狐聊天室跟网友交流，也谢谢搜狐提供这个机会！
黄升民:谢谢有这个机会第三次跟搜狐网友聊天！
刘峻:很高兴跟大家进行交流，欢迎大家提问！
主持人王子恢:我们搜狐财经做了一个预告，将直播一个2005中国财经媒体运营高峰论坛，由第一财经传媒有限公司和《第一财经日报》以及和讯网联合打造，目的是旨在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展战略。这个论坛在4月17号，大家可以关注。我们注意到在论坛举办当中，第一财经传媒有限公司和《第一财经日报》起的作用比较大，我们今天的话题不妨从《第一财经日报》谈起。我们知道财经媒体的运营基于自己生存、发展外部环境之上。 现在大家都把《第一财经日报》看作是中国市场上的第一份财经类日报，不过直到现在也有人还有一个不同的观点，就是中国真正的财经类日报还没有产生，目前所处的环境还尚未成熟，但不管市场观点如何，《第一财经日报》确实诞生了，而且取得的成绩有目共睹。秦朔先生，在您看来中国当前财经类日报生存发展的环境是否成熟？
秦朔:事实上关于中国能不能出现一个财经类日报，其实在第一财经日报出来之前，有很多的报纸做了探索，在很多的方面实际上了取得了成功，除了传统的像《经济日报》工作指导类经济报纸以外，目前能够以日报形态，而且是读者自发订阅形成相当大的读者规模的，应该说是证券类的报纸。
我们知道在90年代，92、93年之后，随着中国证券市场的发展，特别是散户群体迅速的扩张，像《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》都有了很快的发展，甚至有的报纸发行量达到了100万份。最近这些年由于资本市场不景气，散户群体的心被伤得很厉害，他们也不怎么去买这些报纸了。同时因为有了像和讯网这样很多网站，大家想获得及时的信息都通过上网，作为日报的群体衰退了，这个群体衰退是否没有新群体的兴起呢？我们认为是存在的。
有人认为是中产阶层，我们更加明确的认为是投资者、经理人等。报纸出来最敏感还是跟投资相关的，像银行、证券、保险、基金、机构等等。慢慢有一些公司包括做经济管理的部门也订阅这个报纸，但发展毕竟没有那么快速，这个市场还是存在，但还需要慢慢地培育，也恐怕很难像当前以散户类为主的证券类报纸那样快速的发展。
主持人王子恢:对于财经类的报纸来讲，运营包括多个方面，从编采到发行到管理，环节比较多，正是因为背后有强大的资本体系的支撑，才有《第一财经日报》的诞生。现在对这张报纸来说，成本和开支也是非常高的，可能好多人作为读者同时也在关心《第一财经日报》在读者中的影响逐渐成熟的过程中，经营状况如何？
秦朔:我个人认为，《第一财经日报》投资的风险是被别人夸大了，我们做到现在的影响和规模，我前不久遇到投资界的人士，说目前有没有烧5000万？我说现在远远没有。为什么会把投资夸大呢？往往他们拿传统报纸的惯例，因为传统报纸印刷、版数太多。我们目标选的比较精，可以有效地防止无效发行。而且从开始我们也认识到了风险，所以我们集中在北京，然后在长三角和珠三角，这样可以有效的控制规模。
一开始争论报纸是做24版还是32版，是做周五还是周六，所以我们采取特别谨慎地出24版，做到周五。我们认为目前投资的风险没有想象的那么大，而且我们有三个比较强大的股东，股东可以拿资源换资金，有些东西可以用它的资源给我们一定的支持，比如我们发行在北京和广州都有由小红帽来做，所以我们用一些资源整合的方式来降低投资。
主持人王子恢:《第一财经日报》运营状况，如果单纯从经营角度来讲，支撑它收入的来源体系是否已经基本科学？比如广告、资讯服务、论坛方方面面多层次的体系？
秦朔:从我们的规划出发当然希望形成多种盈利模式，但从短期来看主要还是以广告为主。我们目前的广告开始进入了启动期，今天上午在做关于上海车展的专题，我们已经明确下来签的广告单子会有3、40个版，现在慢慢都在启动。我预估在春季结束之后，我们广告会跟各个行业接近正轨。
主持人王子恢:《第一财经日报》的广告收入什么时候才能达到收支平衡?
秦朔:我们测算要在一个财政年度拿到实收款，达到1.5亿。我们是根据董事会对我们的要求，要在第三个季度基本持平。
主持人王子恢:黄老师您是专门从事传媒研究的学者，目前来看中国财经媒体的运营还不是非常的成熟，您从学者的角度来看，您认为如何来对当前的中国财经媒体现状做一个基本的评价，您的观点是什么？
黄升民:国内的财经报纸、杂志不少，另外经济发展大的背景有很强的需求。经济发展推动了，在过去是政府和企业特别关注，到最后发展到一般的老百姓这个层面。这时候就会给报纸、杂志提供一个更加开阔的平台。
第二个层面，大众媒体的发展其实有各种分工，比如电视也开设财经频道，实际上通过这几年的发展，最适合这类型的媒体形态应该是报纸和杂志，因为经济现象非常的复杂，变化也特别多，这时候要提供非常冷静的分析、理智的观点，电视达不到，但报纸和杂志恰好发挥了媒体的特性，从媒体的特性来讲也特别的适合。
主持人王子恢:从市场上来看，很多财经类的媒体，在编采这一块还是比较规范的，有人做的比较好，独到独家，但在经营方面差距非常大，有的经营都处于原始阶段，广告都非常少，拿准新闻的方式展示给读者。同时我们也注意到市场化程度比较高的媒体，在经营过程中差异也是比较大，对于未来的趋势，您认为财经类成长和发展过程中，如果从运营角度来讲，它肯定有一个优胜劣汰的过程，未来格局是怎样的？怎样做才能在市场竞争中占据高端优势？
黄升民:比如我定位在综合类的大众媒体，我出售给读者是我的发现、是我某一些娱乐观众的元素。这个东西是我可以刺激的东西、可以渲染的东西。财经类的新闻给观众什么是最核心的东西，非常的重要。这一块最重要就是在这个领域的发现，更重要的是繁杂、很丰富的信息提供他独到的观点，出售观点是财经类报纸最重要的。
过去售卖的对象是政府，后来可能是企业，现在是一般老百姓、普通人群都需要这个观点。所以这时候财经类报纸可以做不同的定位，比如有些针对政府部门，有些针对企业领袖，有些就是针对普通老百姓，定位比较准确的财经类报纸是最重要的。
主持人王子恢:就是有比较明确的市场细分，出售好的观点？
黄升民:对。从信息的角度来讲，在网络时代量是不缺的，缺的是观点，独道的观点。当然不是不科学、瞎说的，要冷静的分析和思考，这是从老百姓到上层都需要的。
主持人王子恢:比如中国和美国相比，财经媒体的生存现状差距很大，比如《商业评论》影响力就非常非常广，它经营已经到了不用自己处心积虑从零起点开始做，它已经非常的成熟，也有人说中国财经类报纸之所以现在没有发展成熟，可能跟国外《华尔街日报》等财经类媒体发展时期不一样，因为当时他们发展互联网还没有，当中国能够容纳综合类日报来成长空间的时候，互联网发展起来了，把它一部分的市场空间抢走了，您认为这样的观点是否成立？
黄升民:我认为没有关系。网络媒体有非常大量的资讯，当然他可以采集各种观点。但报纸、杂志观点是独道的，这我就不说了。第二，和《华尔街》、《哈佛经济评论》这些比是不可比的，因为人家是非常长的发展过程才形成的，中国短短20年不到，真正改革开放形成市场经济，市场经济中有大量平民百姓的参与也就是短短这几年，你想用短短几年走别人上百年的路是不可能的。
这是拿80岁的老人和16岁的女孩相比，没得比。16岁当然比80岁的有空间，但80岁的人说话当然比16岁的人说话有分量。
主持人王子恢:我这儿有一些数据，是去年关于网络财经媒体经营的数据，2004年中国网络营销市场规模是31.7亿元，比2003年增长了73.9％，其中网络广告市场规模是19亿元，比03年增长80％，预计05年的网络广告市场规模可以是在28亿，比03年增长55％左右。增长幅度虽然下降，但增幅还是非常的明显。我想请秦先生评价一下，未来网络财经媒体成长上升的空间，您如何看待自己在竞争中传统的优势呢？
秦朔:可以说不同人有不同的看法，有人认为网络的兴起对传统媒体是一种威胁，网络媒体海量信息，本身加工、处理、策划的程度越来越加强，传统媒体市场会被压缩，这是一种威胁论。
第二种是也有一些传统媒体说是一种机遇，因为网络媒体，特别是网络财经媒体他们的发展，还是把整个关于财经的需求放大了。
我记得我到美国《新闻周刊》的时候，他们告诉我一个事情，当时在80年24小时的新闻频道问世的时候，有一个美国杂志写了一篇文章说，《新闻周刊》要死了。而实际上《新闻周刊》和《时代》发行量是从有了这个频道之后创了新高。说明什么问题？首先要把整个蛋糕做大，越来越多的人意识到他有这个需求。
像黄老师讲的，比如最近这个房子有一些政策的变化，你要不要提前还贷，还贷的违约金问题最近都是非常非常大。更多人有了金融资产概念的问题，他更加了解了财务、金融。有越来越多人进入市场，首先把需求放大，然后大家各得其所，要想用快捷的方法获得这个需求，互联网是首选。作为既了解信息，又获得有一些分析，又能够养成跟纸媒体亲切感，那么纸质的媒体又有它的优势。我不是很简单的赞同机遇论，也不是很赞同威胁论，我觉得还是竞争合作论。
主持人王子恢:关于这个问题我还想请教一下和讯的刘总，和讯作为专业性的财经门户网站在业界影响也非常大，您是怎么看待这个问题的？
刘峻:本人做过财经类的月刊、周报、日报、互联网，同时也参与过财经资讯在无线平台。我认为互联网是最适合财经类内容的平台，体育和娱乐可能是电视最适合表达，为什么说互联网最适合财经呢？财经资讯分两种，一种是新闻，一种是实用的数据以及行情等等，比如股票行情。股票行情是无法在纸媒体上表达的，在电视媒体也可以表达，但表达不充分。
像路透他们有终端机，虽然可以跟互联网媲美，但成本高很多。从新闻来讲，中国的特殊关系给互联网更大的舞台，从这个角度来说财经网络媒体在中国的表现会比其他国家更加突出。第一，中国传统媒体发育的不够充分，由于媒体管制造成的。第二是中国的版权环境不太好，互联网在转载传统媒体资讯的时候，可以付很低的成本。广播和电视可以报道同一件事，但来源不同，表达方式也不同，互联网跟传统媒体基本上是一致的。
而在美国就很少，雅虎财经转载就非常少，美国最大的财经网站前不久卖给了道琼斯，卖了不到5亿美元，它的咨询全部都是原创，我跟他们创始人聊了一下，他们配了500多人的编辑，造成成本太高，使这个网站成为全美第一的财经网站之后，每年利润才只有几百万美元而已。而中国把这一块的成本转嫁给了传统媒体。
秦朔去《第一财经日报》的时候，我曾经给他写了一篇文章，我就是不看好财经日报在中国的发展，原因就不多说了，主要就是我认为财经网络媒体在中国抢走了原本应该属于财经日报的读者。因为它有很多的优点，零成本，没有物流成本，时时更新，海量信息。
如果你看《第一财经日报》每篇文章的长度以及总的条数，更像周报型的日报。以前财经日报都是消息性的，最多也就几百字，现在《第一财经日报》经常有几千字的文章，总的消息在100多条，这就是他对这个环境作出的调整。本来我不看好《第一财经日报》发展，但这几个月请来看，比我预期的要好，发行上不像原来预计那样，原来有报业集团支撑，至少在北京市场上我发现经常买不到《第一财经日报》，尤其是在地铁里面。
但是我现在最担心还不是本身市场问题，而是《第一财经日报》在言论尺度上有一种束手束脚的感觉，有很多文章有欲言又止的感觉。很多新生的报纸能否成功关键就看它初创时期一股气能不能顶起来，锐气非常重要。我们看到很多报纸顶不起来，最后就不怎么成功，比如《财经日报》、《国际金融报》，能够顶起来像《21世纪》、《经济观察报》。
报道本身不能满足新闻工作者成就感的话，他们很快就会出现疲惫感，他们成就从何而来？我希望《第一财经日报》能够表现出像《南风窗》那样的锐气。
主持人王子恢:在《第一财经日报》诞生的过程中，好多读者可能没有去买过《第一财经日报》，但他可能天天会看到来自《第一财经日报》的信息，因为有了网络。我想请教一下秦朔先生，对于您看这种互联网的传播效应，会不会影响《第一财经日报》的运营？好多读者如果不经常买你的报纸对你会不会有影响？他获得信息是通过网站，而网站不转载你的广告，仅仅转载你的新闻。
秦朔:刘峻和子恢提的问题非常的专业。刘峻提出的问题，一个财经媒体的生命力最终还是取决于它的供给是不是非常的友好，子恢提出的问题两面看，一方面我不能排斥说有些人在互联网上看《第一财经日报》，我们现在非常注重在互联网上宣传，我们跟11家互联网站签订了协议。
更多的情况可能是看了这个，更多想看报纸。我们创刊是去年11月15号，是北京最冷的天气，对我们打开市场有一定的困难，但今年春暖花开我们会努力打开发行渠道，让想买的能够看到。比如刘峻今天坐地铁，如果他在地铁看到可能就会购买，这两种情况都有，我们也试图创造更多的机会让报纸跟更多有兴趣的人接触。
主持人王子恢:从运营的角度来讲，互联网运营的手段以及获取利润的来源相对来讲渠道多一些，比如像搜狐、新浪这样大型综合性门户网站会有一些无线增值业务，还有像电子邮件、搜索引擎，还有广告，当然广告占整个广告市场的份额还是非常低的，但发展空间非常的大。跟传统媒体而言手段不像网络这么丰富，但从生态圈来看，纸媒离不开网络，网络也离不开纸媒，您认为今后怎么实现双赢呢？
黄升民:我说一下吧，网络和纸媒我都看，网络像一个大卖场，很丰富，但很难形成某一类，附加价值体现不在这儿。报纸和杂志像专卖店，它的力量不在于它的多，而在于它的精。互联网缺少原创的东西，始终就是一个大卖场，谁都能够进，就跟我们以前看大字报的感觉，可以看，但不会形成很重要的参考指标。
但是形成品牌就不一样，就会有动力，形成很强的需求能力，这是纸媒体死不了的原因。从商业角度来讲它有品牌，如果两者不分开那非常的好，互联网需要有原创的支持，如果没有原创的支持是一个短暂的特殊的东西，我不认为可以把特殊的东西当成自己的核心资源看待。报纸如果是单独的报纸，而不进行杂志、电视扩充，那也是非常浪费的。一张报纸形成品牌，有自己的观点，这时候他可以在网站设立自己的品牌，同时在电视、广播也一样，未来应该是综合的，而不是单独的纸媒体或者网络。
秦朔:我自己通过做报纸到上周末做到100期，我的体会有几点。第一互联网真的是提供海量信息，像我们报纸正常的新闻条数大概在125条到130条之间，周五那一期更多一些。100多条的信息放在互联网的海洋里面，真的是沧海一粟。可以由如此分布广的记者去做，互联网做不到。
比如联想收购IBM的PC业务，我们记者就可以直接去采访联想高层，而互联网要做成本就比较高了。显著性、扩散性的报道是你安身立命的资本。我们现在看《华尔街日报》、《金融时报》除了大量的数据汇总以外，我们会看有相当多的专栏，甚至有多达几十个的专栏，建立起忠诚度是通过阅读他的专栏，而专栏很大的特点就是提供观点、提升品位、提供附加值的东西，才可以吸引很多的读者。这一点在互联网寻找这样的感受是很困难的。
第三条，媒体技术意义上的形态，互联网绝大多数上网看一会儿密密麻麻，一时脑子有被充斥的感觉，而报纸可以做的更加清秀，大家更加有序，阅读起来不会有那样的焦虑，感受上会有所不同。像这些命中注定、与生俱来的特点，要以积极的心态跟互联网合作，优势的去互补，首先把自己的事情做好，同时也合作，这样就能够寻找双方的双赢。
刘峻:网络媒体本身在中国发展就出现了分化，一种像搜狐、新浪这样的大门户，他们变得越来越像媒体，表现在第一大量的扩展和合作媒体签约，丰富自己的信息来源。第二，加强自己的原创力量，搜狐从《南方周末》挖来了像王子恢这样的名记。还有一种是从B2C向B2B的媒体转化，跟传统媒体的区别在于发布的平台是互联网，从某种意义来讲，搜狐和新浪也是传统媒体。
去年有了个人化的媒体，最典型就是博客，还有新的形势比如ISS、网摘，和讯网就在往这个方向努力，一个人做一小部分内容给一小部分人看。大的门户发展方向真的像黄教授所说的，越来越像大卖场，从卖家电发展到现在什么都卖，从中国卖发展到全世界都卖。
但像很多网站也是类似于精品店、专卖店，像和讯网有一条规定每天发稿量不得超过多少多少，网上也有二八定律，80％的浏览量是来自20％的新闻。我们主要投入在新闻加工和挖掘上，比如我们做很多的专题，里面有很多的观点，代表网络独家的等等。
主持人王子恢:你要作为和讯整体运营的负责人，你主要发愁是怎么把人气进一步放大。我发愁是怎么把这么大的人气转化成为利润。你们也寻找了非常好的路子，你们一些资讯是对外销售的，而我们目前还没有做到，但我们也朝这个方向做。我想听听您的建议，您如果作为搜狐财经总负责人，让您考虑运营，您如何把人气更多的转化为利润？
刘峻:制作产品进行销售，这不是非常好的生产模式，这类似通讯社了。我刚才说的美国第一财经网站，就是这样，卖信息始终只能卖给少数机构或者人，这个市场是有限的，包括和讯，这个收入占的也非常的有限。对资讯本身进行加工，做成精品资讯来，吸引业界领袖的目光比吸引大众的目光比大众更有价值，比如和讯单从流量来讲没办法跟搜狐比，但像财经一些专家比如周小川等都把和讯作为首页。我注意到搜狐最近这一年做了很多尝试，很不错，但还不够，我们也远远不够。
主持人王子恢:您觉得我们要想提供专业化的资讯服务，通过这样的方式让读者，比如说网友来购买资讯产品，成为我们利润主要可能性大不大？
刘峻:新闻方面很小，但在别的领域比如财经资讯方面，期货的行情、数据、外汇方面，这个前景肯定是存在的。搜狐表现形式并不一定是产品直接销售，可能是吸引更多人来看，要获得这种能力除了收购没有别的途径，只有专业的财经资讯提供商。
主持人王子恢:要么提供专业的财经资讯服务提供商，要么跟他们合作？
刘峻:合作就是把搜狐作为销售平台进行分成，然后你就卖柜台，把所有的财经资讯吸引到搜狐，然后开一个大超市。但我觉得开超市可能性不是很理想，因为财经资讯专业性很强，除非进行深度的再加工，否则那就是网络变种而已。
网友提问:《第一财经日报》能不能每周发行一张DVD，将本周的上海第一财经电视的精华收录？因为我发现在外地收看不到第一财经电视，非常遗憾。
秦朔:这给了我们一个很好的建议，《第一财经日报》的确有一个很重要的优势就是跨媒体运作。
现在有电视、广播、日报，今年之内会有网站，而且也在介入杂志和出版业，这之间资源的互动也是保证它成长很重要的方面。至于说现在在外地看不到《第一财经日报》电视，其实《第一财经日报》有几个商业类的节目，像《中国经营者》《亚洲经营者》《决策》，基本上在东方卫视播。另外《第一财经日报》也在构思和考虑，在一个恰当的时间来上星，到那个时候它真正的电视覆盖威力就会形成。
主持人王子恢:如果说第一财经上星多少人才能满足这个需求？
黄升民:上星不是通过广播的方式，而是通过数字电视的方式。要广播的方式靠广告是受限制的，因为电视台已经有东方卫视，作为今后单独上星，成本不是很高，就看订户多少，就跟杂志一样。
主持人王子恢:您认为这部分人群是否足够多？
黄升民:关键看你的质量，你可以把它当成财经杂志，财经大致有4万用户，如果我内容比他多、比它丰富，也许我会有10万观众，一个月20块钱的订费，这完全可以成立。成本并不高，关键是看你制作时候用什么材料，另外考虑这些受众是什么人，需要什么东西，这方面有好的互动的话，还是比较容易的。
秦朔:刚开始电视受众有相当多的是散户，这一两年由于股市非常不景气，收视率也受到很大的冲击，在这种背景里面，他们通过像哈佛商学院等合作建立商业的节目，比如《中国经营者》、《决策》、《头脑风暴》、《财富人生》等等，都是面对经理人，讲的都是管理方面的。这些帮他赢得了新的比较稳固的读者，相当多的公司管理阶层在看。在中国资本市场还不成熟的情况下，偏商业的还是会稳定市场。
主持人王子恢:第一财经电视跟我们搜狐财经也有很紧密的关系，如果网友细心看的话，在我们传媒大联盟里面有第一财经的专区，这个专区里面已经把第一财经精品栏目都设进去了，我们也非常愿意跟第一财经电视合作，每周拿到他们的视频，我们现在技术已经成熟到了可以把视频放到网上，让网友收看。我们下一步可以跟第一财经合作。
刘峻:我个人不太看好财经类电视节目，因为财经不像体育和娱乐一样特别需要画面。为什么在美国电视财经发展这么强呢？根据电视跟报纸不同的就是实时性，实时性电视永远比不过互联网，听说第一财经的电视节目经营还不错，我具体不是很了解情况，但我个人对财经类节目市场长远不是非常看好。迄今为止，我们大家所了解比较成功的财经电视节目，不是真正财经意义上的，像《财富对话》。
秦朔:我个人觉得从做杂志到做报纸，我们对中国市场有一些趋势性的判断，但由于中国市场的确非常非常复杂，有很多的现象的确不是简单拿一个国外的东西在中国就行得通的，为什么中国周报市场这么发达，有很多现象看起来不可思议，但的确是存在的。
在中国是不是将来就不会有一个很好的财经类的频道，我觉得也不一定。当然如果从央视二套来讲，他确实是非常偏社会化，但像第一财经在上海的情况，的确收视率跟上海其他频道相比有一定的差距，跟综合、娱乐、体育永远不能比，但它非常的稳定，它的稳定性和受众的价值广告主也非常的认可，所以利润率非常非常得高。
黄升民:它的定位是财经，财经实际上是很大的一块，你到底定位在财经里头哪一部分，因为有适合电视媒体，有适合网络，有适合报纸、杂志。如果冷静、逻辑推理适合报纸，纸制的媒体，而电视是适合大众、情感有趣的互动，网络适合海量信息。观点去分析电视是表达不出来的，网络媒体能不能表达，也有缺陷，毕竟是大卖场，如果独立的网站可以表达，这时候报纸、杂志相对来讲成本比较低就可以表达。第一财经重点是在介绍国外某一种管理学习、模仿，很多企业非常非常欢迎。
主持人王子恢:秦总编刚才也说了，第一财经还将开设网站。从中国目前报纸或者说同样的机构办网络，好多网站往往容易成为纸制媒体的电子版，这个问题对于第一财经发展是需要考虑的障碍，对你们来讲您设想中的网站是怎样的，运营方式如何？
秦朔:第一财经网站我们现在正在整体规划，并不只是服务于报纸，而成为第一财经整体的资源和品牌的运用的平台。它会把电视、广播、报纸、杂志集成起来。的确在初期的时候，它可能像现在有些报纸就像是电子版的，并不是说电子版就没有好处，电子版也有好处，比如你报纸发行不到的地方可以在网上看。而且不排除在互联网运营非常有经验的网络的媒体跟他们一起合作。现在是一个合作的时代嘛，没有必要自己纵向一体化的做的那么彻底，可能是横向的合作。
刘峻:无论是从国外看还是国内看，传统媒体办网站很少有成功的，这里面有几个原因；第一，传统媒体办网站很可能把传统媒体的思路带过去，包括我本身。
第二，我们看中国互联网业发展有一个特别大的特点，你只要传统媒体你资源越多，可能办成功的可能性非常小，比如一些官方网站有几千号人，但发展也不怎么样，再包括一些电信业巨头办的网站，反而是没有任何背景和资源的网站成功了，比如媒体像搜狐，娱乐业像盛大，跟通讯相关的QQ，就正因为他们没有一点儿资源，他们就不得不寻找最能够发挥互联网特性的模式。第一财经要办网站跟别人合作可能是非常好的方式。
黄升民:有既得利益就有惰性。
刘峻:国内大多数的媒体网站，在整合本媒体资讯资源的时候都遇到很大的阻力。
主持人王子恢:我们财经媒体运营跟其他领域的媒体相比有特殊的性质，财经媒体更容易跟产业（企业）打交道，但有时候你要站在媒体角度进行公众监督，但有时候往往发生新闻被广告所惑的情况。这种情况你们怎么看待？如何避免？
黄升民:首创期要有收入，这是生活所迫。但我认为报纸、杂志必须是独立的观点，不然的话就完蛋了。广告是广告，只有你报纸发展的好，有了大量的读者，这时候广告自然会找你，否则就失去你应有的核心价值了。
秦朔:我们三个主办方，三家经营非常的成功，他们希望这份报纸是定位非常专业、严谨的财经类日报，当初就跟我们有两个强调，第一，他们希望这个报纸要非常冷静，不一定要急于求成，但要把路子走的非常稳。第二，在经营上，经营上确实对我们有一定的要求，但要求也是实事求是的。所以我们董事会甚至有一种说法，现在有一些财务困难董事会可以体谅，但绝对不能因为谋取一些短期的利益而损失了报纸的公信力。
我们讲一句通俗的话，这三个股东非常要面子，面子甚至比之前产生一些困难重要的多。如果你一开始丧失了媒体公心力，在他们看来这个损失是最大的损失。去过我们报社的人都知道，我们报社编辑的部门是在13跟14层，但是我们的广告是12层，广告部的人除了处理流程可以到13层去的，一般人是不准到13、14层。个别在广告问题上需要协调，只能广告总经理对着我，下面人是不允许跑来跑去。
我们通讯录都是分开的，广告部门的通讯录是看不到产经记者怎么跑，确实存在沟通，但在高层沟通，下面有很明确的规定。
刘峻:实事求是地说，很惭愧，网络媒体在这方面远做的不如传统媒体好。传统媒体首先是一个媒体，其次是公司，而对于网络公司来说，首先是公司，其次是媒体，甚至媒体只是一个部门而已。我相信情况会越来越好。
主持人王子恢:我也希望财经类媒体做的好的越来越多，积累更多的经验。由于时间的关系，我们今天的聊天暂时就到这里结束了，如果还有网友对今天聊天话题感兴趣，可以关注我们在4月17号组织的2005年中国财经媒体运营高峰会，在这个会议上会有很多业内资深人士对财经运营发表他们的看法，希望大家到时候关注，感谢大家的参与！感谢我们三位嘉宾！
（ 责任编辑：李淑琴 ）
