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华源 新乡模式赌政策

BUSINESS.SOHU.COM 2005年4月5日15:20
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  ■ 文/本刊记者 朱万里

  “目前零星见到国内个别医院的改制报道,但像新乡这样仅一家企业合作,却推动了整座城市医疗卫生体制改革的,还不多见。”新乡市卫生局医政科科长司国安在接受记者采访时谈到。

  有关专家指出,华源集团在此次医改中最终无论是遭遇“滑铁卢”,还是掘得真金,其新乡“闪电战”都具有标本意义。

  构筑大生命产业

  去年4月18日,华源中原医院管理公司挂牌成立,总注册资本1.5亿人民币,其中华源集团子公司华源生命产业有限公司以货币形式投入1.05亿元,占有70%股份,新乡市国资经营管理公司以新乡市5家医院的净资产参股。正式开始对新乡5大医院的整合和集团化管理。

  据担任中原医院管理公司总经理的方寅璋介绍,华源中原医院管理公司将以新乡市中心医院为核心,实行医院和学科的集团化、专业化管理,并依靠华源“大生命”的理念和医药、流通、医疗器械、医疗健康的产业链进行整合。同时,公司还将吸收国外资本和商业医疗保险参与,努力在医保、商保、资本3个市场探索建立经常化的医疗运营系统。

  “至此,华源的大生命产业才可以说是真正实现完整了。”华源有关负责人感慨道。

  事实上,医疗健康事业是华源的大生命产业体系中,进展最为艰难的一环。2001年下半年,华源开始与第一家医院——上海东方医院进行谈判,此后两年里陆陆续续谈了20多家,结果或是无功而返,或是停滞不前。“关键是缺乏可操作性的政策。”这位负责人表示,“比如土地、人员、资产评估等问题,目前国家没有具体的规定。”

  而在上海、广州等大城市的屡屡碰壁,也让华源意识到,在医保比例相对较高的大城市,出于社会影响等方面的考虑,政府对医改的态度必然会非常谨慎,效益较好的大医院,其资产改革的动力相对也不会很强。事实上,在新乡之前,华源两年多来在医疗领域的惟一进展就是同北京医院2002年谈成的合资建新医院项目——华源北京国际医疗中心,尽管华源为此投入了1.7亿元人民币,但这个项目与华源本身想达到的效果显然相去甚远。华源此后开始把目光转向了大城市以外的地方。

  知情人士透露,最初华源的本意是只想收购在本地影响力最大、技术资金实力最雄厚、效益也最好的新乡市中心医院一家,后来由于新乡市政府的坚持,华源才选择了现在的收购模式。

  “非营利”惹争议

  改制后医院的非营利性质无疑是此次医院改制最大的争议焦点,当然,双方尽量回避这样的话题。

  据了解,新乡市属医院共8家,其中进入华源中原医院管理有限公司的5家医院,约1700张床位,占据了整个新乡地区消费医疗市场约25%的市场份额,占新乡市区70%的市场份额。按照双方的合作发展规划,医院管理公司成立后,将以中心医院、新区医院(市二院)为核心,对本次合作的5家医院进行全面整合,并全面参与新乡市的社区医疗建设,帮助当地政府建设社区医疗网络和农村医疗网络。此外,医院管理公司还将参与新乡市商业医疗保险事业,尝试开拓商业医疗保险。从某种程度上讲,华源将从整体上参与新乡市的医疗卫生体制改革。

  值得一提的是,在合资公司中,5家医院仍然保持非营利的身份。“我们的想法是一开始先做非营利,同时开展一些特需医疗服务,等条件成熟了再做营利。”华源一位负责人解释,“我们想先做出一个‘新乡模式’,然后将这个模式向其他地方拓展。”——显然,对医疗产业的并购,华源的“大戏”还在后头。

  但是不管以什么样的方式对医院进行改制,也不管华源方面和新乡市政府方面如何保持低调,医院的非营利性质依然是不得不回避但却又无法回避的话题。

  新乡市卫生局的一位人士这样回答:“医院改制后选择非营利性质是没有办法的办法!”而有关专家指出,目前有关医院分类管理的政策还不是很清晰,各地把握的尺度是不一样的,但是像现在这样非营利性质的现象,不管是对当地政府还是投资方来说,用贻害无穷来形容并不为过,尤其是对投资方,其面临的风险更是不可估量,一旦将来产生法律纠纷,根本没办法理清头绪。

  都在赌政策?

  华源集团和新乡市政府有没有这方面的困扰呢?新乡市卫生局的一位人士告诉记者,目前的改革并没有出台具体的政策,各地也都在摸着石头过河,政府方面对此也是相当慎重的。这项牵涉到5家医院数千名职工、乃至新乡市500余万民众切身利益的大事,是在反复论证、洽谈和完成各项准备工作的基础上酝酿成熟的,也是在经过新乡市委、人大、政府和华源集团高层多次协商、深入沟通后付诸实施的,为了确保广大职工的利益,5家医院还分别召开了职工代表大会,使全体职工充分了解和理解了改制的目的和意义,也看到了未来医疗市场的前景,从而形成了共识,获得了职工的一致赞成。

  华源方面的一位负责人对记者说,华源将通过强化管理,并依靠华源“大生命”的理念和医药、流通医疗器械、医疗健康的产业链,全面提高社会效益和经济效益,力争获得较好的投资回报,取得社会效益和经济效益的双丰收。

  至于将来的产权界定问题和具体的投资回报问题,华源的这位负责人说,华源实际上是在做一个冒险的“吃螃蟹”者,因为对营利性和非营利性的问题,政策还不很明确,各方面还有争论,我们希望通过探索和实践,获得改革的经验,为政府制定政策有所借鉴。而且我们相信国家会有一个明确的说法,他同时透露,据说国家有关部门很快就将有一个明确的政策出台,所以,目前把医院定位到什么性质并不重要,华源有良好的动机,地方政府有很好的配合,前景尽管还不是很明朗,但应该是让人满意的。[来源于:中国医院院长]

( 责任编辑:李淑琴 )



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