■ 文/赵红

　　据最新外电报道，荷兰国际集团将以约17亿人民币收购北京银行19.9%的股份，随后，世界银行的投资机构国际金融公司也将伺机购买北京银行5%的股份。这样一来，中国最具吸引力的城市银行——北京银行就要以20亿人民币的代价出让近25%的股份。

　　根据中国入世承诺，银行业要在2007年全面向外资开放。在此以前，独家外资可在银行中占有20%的股份，银行中的外资总比例不得超过25%。

　　有金融家分析，荷兰国际集团与国际金融公司一方面是选中了城市银行较干净的账面，另一方面则选中了城市银行较小的总股本，再有，外资还看中了即将在北京召开的2008年奥运会。

　　当人们再次走进北京银行的时候，没有谁会考虑那里有四分之一的海外资本正在为自己提供金融服务。

　　显然，相当多的时候，外资考虑的问题不是中国市场大门一开就怎么冲进来干掉原来市场上的本国资本，而是考虑如何能以最经济、最策略、最恰当的方式进入市场并以本土化的方式获取利润。外资与内资之间的对峙，不像人们所想当然的那样泾渭分明。

　　且不说外资在华企业雇佣的员工基本上是中国人，单是外资的存在方式也不是如我们想像得那般咄咄逼人。乐百氏瓶装水有50%股份由法国达能集团控股，小护士防晒霜已被欧莱雅集团收购，乐凯胶卷里有着美国柯达公司的股份，海南航空公司大部分资产竟属于美国“金融巨鳄”索罗斯。表面亲切的国产知名品牌背后，竟然有不少都是洋东家——外资的本土化生存乐于选择“陈仓暗渡”。

　　外资对于中国市场来说，有着引入资金、引入技术、引入管理、引入竞争的积极意义。然而，这些问题离中国的医疗服务业还太遥远。中国入世的承诺中对医疗服务业的开放毕竟是有限的。除了有外资控股不得超过70%，投资不得低于2000万元的限制，还有根据中国的实际需要进行新建医疗机构审批的约定，所以，本想建在北京的台湾长庚医院才最后建到了郑州。和睦家医院也好，SK的爱康医院也好，维世达诊所也好，不过是满足着部分高端或外籍人士的医疗需求，从而对公立医院进行着拾遗补缺。既然是拾遗补缺，就不会有什么大的作为。

　　但从政府大力鼓励非公有制经济进入垄断行业的政策角度来说，外资的机会仍然十分巨大。可以设想，海外医疗集团会以什么样的方式“悄悄地进村”。

　　首先，国外医疗管理集团有管理诸多医院的成功经验，他们可以向中国医院输出管理品牌。要么参加未来国有大医院的托管招标，直接与国有大医院进行强强合作，要么与一家或几家中等规模或较有特色的医院进行试点合作，打造一个“国产”知名品牌后再进行克隆，在更大范围内发展医疗连锁品牌。其次，外资医疗集团还可以选择国内拥有政府资源、技术资源、人才资源和品牌影响力的大医院组建新的医疗机构，集品牌、资本、人才、技术、管理于一体，构筑医疗机构的“巨无霸”，强者恒强。这话真不是空穴来风，业内已有不少三甲医院与外资有过接触。目的何在？借桥过河!

　　也许现在的外资医疗机构在中国还只是一个小角色，但是中国医疗市场的品牌国际化、装备国际化、技术国际化、管理国际化和人才国际化只是迟早的事。到那时，你绝对分不出你享受的是不是纯国产服务。[来源于：中国医院院长]

（ 责任编辑：李淑琴 ）