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2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台,共同探讨财经类媒体的生存模式和发展战略;搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴,同时财经频道为此次高峰论坛做独家网络直播:
开幕式
开幕式主持:韩瑛珂(第一财经频道主持人)
主持人:
大家好!我是本次活动的司仪,来自《第一财经日报》韩瑛珂,接下来是激动人心的时刻,我宣布由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》、《市场观察·媒介》与和讯网联合主办的2005中国财经媒体运营高峰论坛”现在开始。首先向今天到来的各位嘉宾和各位领导,以及各界的同仁表示感谢,我们有理由相信大家相聚于此,就是想展开热烈的讨论。首先有请第一财经传媒有限公司董事长总经理高韵斐先生致辞。
高韵斐:
尊敬的各位来宾、女士们、先生们,很高兴我们今天相聚在北京,和国内外知名的商界经营和财经媒体一道,研究市场价值、传媒战略进行探讨。我受上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚先生的委托,对各位的嘉宾到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
在今天财经传媒作为财经资讯的载体,扮演着极为重要的角色,越来越多的有识之士正把目光投向这块颇具价值的蛋糕。从2003年7月7月对外呼号第一财经到2004年11月15日《第一财经日报》创刊,作为一个跨地域、跨媒体的专业财经传媒,第一财经实现了从广播、电视到报纸的跨越,完成了多媒体平台的初步构建。 经过近两年的运作,第一财经在内地以及海外市场已经建立了一定的影响力。很多海外人士都知道第一财经,知道CBN这样一个概念。我想今天的论坛不妨可以从第一财经这个局部来解剖麻雀,探讨现代传媒如何进行组织架构调整和产业化改革。第一财经在成长过程中融合了许多战略思考,如公司化运作、品牌经营、专业管理、多媒体打造、产业链架构、版权销售、对外合作等等,希望今天能够得到大家的批评和指正。这里我从品牌经营谈起,为大家简单介绍第一财经的发展以及愿景。 和在座很多媒体一样,第一财经对于品牌的认知是有一个过程的。当我们跟国际伤痕多优秀的财经传媒进行比较的时候,我们发现了巨大的差距。就品牌而言,这种差距事实上是一个事关商业经营理念的问题。很多在受众中耳熟能详的名字或者牌号可能不一定称得上是真正意义上的品牌,因为它没有完全按照商业的原则进行打造。比如SMG旗下的原上海电视台财经频道、上海东方广播电台财经频道就不能算做品牌,而只是集团架构里的部门称谓。我们希望在此技术上命名一个商业兴的品牌作为统领,纲举目张,进而进行最有效的人力和信息资源的整合。第一财经是原上海电视台财经频道的一个栏目名称,这是一个对每天最新发生的财经事件进行梳理和回顾的主打新闻节目。“第一财经”这四个字听上去很有冲击力,于是我们希望把它塑造成为名副其实的中国财经传媒的优秀品牌。我国有幸得到了国家广电总局的正式许可,把SMG的财经频道和广播频率统一更名为第一财经,管理也随之由传统的广播电视呼号管理转变成为传媒品牌的经营管理。 第一财经品牌诞生以后,我们把集团内部的广播和电视资源进行有效的整合,推出第一财经电视频道和广播频率。在这个基本架构的基础上,我们把第一财经的业务结构朝向两个方向拓展:一是大众传媒领域,二是媒体衍生产品的领域。在大众传媒领域,我们致力于运用第一财经的品牌来搭建跨媒体平台。除了已有的电视、广播以外,我们与广州日报报业集团和北京青年报社联合推出《第一财经日报》。传媒业三大重量级集团联合办报,实现了中国首个跨地区、跨媒体办报的创举。展望未来,第一财经这一品牌将在其他不同的媒体之间继续进行延伸,包括杂志、网络、甚至是通讯社。通过共享一个品牌,最终达到所有的信息、人力资源在不同的媒体平台上的共享、联合与重组,这是我们在大众传媒领域用好第一财经品牌的思考。 在媒体衍生产品领域,我们则运用第一财经品牌不断推出并完善个追衍生产品,在统一的品牌号召下形成一系列具有高附加值的子品牌产品线。比如第一财经和美国最大的指数供应商——道琼斯集团联合推出道琼斯第一财经中国600指数,这是中国境内第一个覆盖上海和深圳两个证券跤易所600个上市公司的指数产品,不久前又刚刚推出了基于这一指数的行业蓝筹股指数系列——道琼斯第一财经中国600行业领先指数。在衍生产品领域,第一财经的产品线将含盖财经指数、金融数据库、行业分析报告等财经资讯产品和论坛、榜单、培训、高尔夫等财经公关产品项目。 各位来宾,第一财经正在跨地域、跨媒体、多元化的发展道路上不断成长。我们向一直以来关注第一财经的各位专家学者和媒介同仁表示衷心的感谢,希望在今后的日子里继续得到大家的关心与支持。希望今天的论坛能够真正成为一个广泛交流、激荡脑力的平台,让我们在思辨与探讨中分享机遇,共同繁荣,预祝今天的论坛圆满成功。
( 责任编辑:任宁 )