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2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略；搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴，同时财经频道为此次高峰论坛做 独家网络直播：
主持人：
下面有请和讯网首席运营官陈剑峰先生致辞。
陈剑峰：
各位朋友大家好！
首先非常感谢大家牺牲周末的休息日来参加我们的论坛，我的讲话是整个大序幕拉开最后一个发言，对这样一个发言嘉宾来讲，要求就是讲的短一点儿，但这个机会又非常的难得，所以我还是借助主持人给我的五分钟时间，简单介绍一下和讯的情况。另外也借助这个机会跟大家分享一下，我们在做和讯过程当中遇到的问题。
我们感觉到财经媒体从96年开始，和讯从开始直到今天发展并不是非常容易，但我们还是坚持在这个领域当中，因为我们坚信这口饭今后可能会变得比较好吃。从和讯最近发展来看，我们有较大的改变，简单讲可以归纳为四句话，四个数字，1、2、3、4。整个和讯的发展是立足财经、服务于中国新兴中产阶级。我们满足一个是投资理财需求，一个是格调生活需求。用三个方式来满足，第一用资讯的方式满足，这根本上是体现传媒的特性。第二是借助互联网有一个社区的服务，第三我们还希望能够打造专业的产品服务。我们寄希望用这三种模式构成我们的收入模式，第一广告的收入，第二无线增值和无线增值相关的服务会员收入，第三就是投资理财收入，第四是跟整个投资理财相关的，或者说是会员服务相关的社区的收入。我们希望通过努力对整个财经媒体发展探索一条新的路子，这是我们考虑正在做的事情。
实际上我们现在在做的过程当中，我们非常的痛苦面对一些矛盾。今天一个广告客户告诉我说，你能不能给我做一个我相关财务报表上市公告之前的宣传，希望我们的宣传能够带动他股票的上扬。但另外一个方面我们作为媒体又面临一个把最真实的情况告诉我们的用户，告诉读我们报纸和网络的人。这里面我们就会变得非常非常难受。第二，作为媒体来讲我们扮演一个角色，叫做成事不足、败事有余。就是我们成就一个事情，或者帮企业做一个特别著名全球性的企业，这取决于自身，我们只在旁边可以起“忽悠”的作用，但真正起的作用不大。败事有余，就是可能因为我们一篇报道，引起所有人对这家公司的挤对，比如巨人集团。我们一方面要向企业一样经营，我们希望有更多的广告客户到我们这地方来，另外我们要对整个社会负责，要对整个公众负责，所以这样一种情况下，我们怎么样做的更好，实在是非常大的挑战。我们今天举办这样一个会议，就是希望把我们从事这个行业的人聚在一起，让大家一起谈一谈这些问题。因为我们面对的挑战会越来越严峻。最后预祝这个会议成功和满意的给大家带来一点儿东西。
谢谢大家。
（ 责任编辑：任宁 ）
