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2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略；搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴，同时财经频道为此次高峰论坛提供独家网络直播：
主持人：
下面进入第一个话题，财经传媒产品设计/品牌建设/跨媒体战略，进行主题演讲的是第一财经传媒有线公司董事总经理高韵斐先生。
高韵斐：
谢谢大家！又站上来了，第一财经从前年（2003年7月份）获得广电总局批准，把原来东方广播电台财经频率和上海财经频道重新更名为第一财经之后，运作已经两年多了。这次跟媒介杂志和和讯网举办财经传媒论坛，主要还是想听取来自北京专家学者、主管部门、领导，还有财经传媒界的高层人物，在财经媒体发展方面有些什么独特的见解，可以帮助我们更好的成长。
我们第一财经出现以后，获得了传媒界高度的关注。媒介杂志我看在今年初和去年底曾经写过一篇文章，长衰声中，首先第一财经还是有机会，我们想听一下对我们运作方面有什么不同的看法。第二还是希望向媒介杂志说的一样，在财经媒体比较困难、竞争比较激烈的情况下，第一财经怎么随着中国经济一同成长。跟和讯网我们也有很多的联系，我们在社区部分，我们第一财经的广播频率跟和讯网有很好的合作，我们想怎么加强这方面的合作。今天想将的一个是第一财经跨媒体品牌战略构想，第二就是讲一下我们在媒体品牌战略方面做的一些事情。
在第一财经跨媒体品牌战略的构想：
首先我要讲的是为什么我们做第一财经。在上海文广之后，跟总裁规划改革和发展的时候，我们提出在上海最具有优势的是经济。基于这个考虑，上海文广传媒集团改革，就从财经媒体进行突破。大家都知道上海是中国的经济中心，曾经是中国的文化中心，但现在文化中心的地位是次于北京的，但经济特别是市场中心应该说是在上海，特别是上海有外汇、证券、期货、黄金等等市场，构成了比较健全的全国金融体系。在92年（党十四大）就提出把上海建成一个龙头三个中心，以浦东开发和开放为龙头，带动整个长江三角洲经济发展，尽快把上海建成国际金融、贸易、经济中心。最近中央又提出一个中心，就是航运中心，聚焦浦东和上海，以上海带动全国经济的发展。上海金融市场的规模、技术水平和辐射功能正在形成，国际金融的影响力正局部的增强。
上海的期货市场，全球铜价格发现之一是在上海，上海铜影响伦敦。因为中国对于铜的需求成为国际影响力的重要因素。上海我们目标受众的聚集度，从全国范围来看，目前我们认为还是最高的。市场决定了我们在上海是可以做财经类的媒体，国际上几大金融中心都有与它金融中心地位相称的财经媒体，如果上海有机会成为国际经济、金融和贸易中心的话，特别是上海如果有机会成为国际金融中心的话，如果上海没有与金融中心相对应的财经媒体是不可想象的。所以我们跟上海政府有关部门也在说，要把上海第一财经的建设，作为上海国际金融中心建设的一部分来予以支持。国际上海金融中心如果没有一个这样的财经媒体，你说你是金融中心，这是不可想象的。在这种情况下，我们就决定，从财经的内容切入，迅速的做一个跨地域和媒体的财经资讯平台。
第二，我们为什么叫第一财经？在上海以外的地区对用第一非常敏感，第一财经这个名称其实最早是上海电视台财经频道的财经资讯内容的新闻节目。后来我们在改革的时候，觉得第一财经这两个字还是比较有冲击力，我们就把一个栏目的名称变成了我们现在的品牌。其实在财经的领域当中，用第一是非常多的。举一个例子来讲，《第一波士顿》、《第一券业》、《第一投资》、《第一证券》，都在用第一，这是在财经里面通用的词，所以我们觉得用第一没有什么问题。为了形成统一的运作，我们日报也叫《第一财经日报》。在传媒界内部对用第一也非常的敏感，还有一篇文章说，怎么不叫天下第一。这是大家的误解，我们没有要成为天下第一的财经媒体的意思，《第一证券》虽然是第一，但也不是第一大券商。如果我们有这个愿景的话，大家也可以理解。
考察国外发展比较成熟的财经媒体（路透、道琼斯、布罗格），我们发现还是要做一个跨媒体、跨地域，像国际传媒发展趋势的成功运营模式的财经媒体。像路透，因为它的产品线过于长，资讯传播方式过于单一，近些年发展也呈现颓势。道琼斯有很多媒介的形式，布罗格也是多方面发展，基本上覆盖了所有的受众，但目前它主要的收入来源是终端机，中国财经资讯市场刚刚起步，像和讯所属的联办还是相当成功的。在这方面我们也像和讯学习。我们目标是成为专业的财经资讯供应商。以文光拥有广播和电视频道为基础，迅速向其他的媒体形态进军。在去年我们跟北京青年报、广州日报社一起合作，主办了《第一财经日报》，形成自己的网站和期刊系列。我们在打造一个财经媒体资讯的发布平台基础上，开发延伸产品，比如像第一财经论坛和其他的数字媒体平台，还有第一财经的公关产品等等。我们对每一个来到第一财经的客人，上至中央领导，下至朋友，我们都努力，到目前为止我们接待了李长春、刘云山等很多领导和同行朋友，我们会站在战略框架之前，仔细介绍我们目前的战略框架。
值得欣慰的是，我们《第一财经日报》还在投入期，但它的影响力正在形成的过程当中。刚才陈总讲了每天发布9万字到10万字的信息，通过网络转载，已经形成预期当中的影响力。从广播电视来讲，今天可以很负责任的跟大家讲，一个是有稳定的运营基础，第二是处于非常好的盈利状况。如果要用净资产回报率来算，如果说净资产就是我们注册资本的话，净资产一年的回报率将近100％。这是我们目前广播和电视运营状况，这给我很大的信心。既然广播和电视的财经媒体在短时间当中能够进入这样的盈利状态，形成自己的影响力。反映在我们非常好的信心回报上，我们就可以在其他的媒体形态运营过程当中获得成功。为了尽快抢占制高点，《第一财经日报》一开始就是以国际布局为参照，一个是跨媒体跨地域平台的搭建，第二就是在内容供应的基础上延伸产品的开发。跨媒体的平台包括传统媒体和新兴媒体（网站和网络电视、手机电视），现在通过中国移动的手机可以收看我们第一财经的电视频道时时播放的内容，在北京也可以看到，但现在是以流量计费，价格非常的昂贵，而且现在很多手机都不支持这项服务，我们现在网络也不是3G网络，大家在收看的时候画面不连贯，但画面是连贯的。我们看重是3G时代手机服务。还有短信和无线增值服务。在战略规划当中，第一财经跨媒体搭建形成战略，一个是速度和规模相结合，最大化的战略产业资源。第二，实现1＋1＞2或者＞3的产业规模优势。在第一财经统一品牌之下，2003年7月，第一财经广播和电视率先进行整合。在出版方面我们正考虑和出版机构合作，进军出版领域。包括期刊和专业书籍的出版。我们正和上海出版业合作，把电视一些内容转为书籍的出版。这些书记的出版都为出版社带来良好的收益，同时为我们第一财经增加了除了广告业务以外，其他的收入。当然这部分收入从整个第一财经现金当中来看，所占的部分是非常小的，但我相信这部分今后蛋糕会越做越大。出版和电视的合作几乎没有一本书是亏的，所有的书都是赚的。
我们第一财经有一个栏目，我们已经做了3、4年了，叫做“财富人生”，“财富人生”到目前为止已经出版了4本书，几乎每个月都挂在上海书城的销量排行榜的前十位。这样给我们带来了非常好的效应，一个是品牌运作非常重要的手段，另一方面也是现金的重要来源。杂志我们正准备做一本关于财经方面的B2B的杂志，大家都知道我们财经杂志现在非常多，联办的财经杂志做的非常好，竞争非常的激烈。作为后来者所占有的市场空间会越来越小，先进投入会非常大，所以我们想还是从B2B的杂志做起，目标客户明确的杂志。根据整体目标定位的需要，我们还可能出现其他的杂志，至于其他的，还有我们所说的像财经公关意义上的通讯社，我们今后也可以介入这种模式。但这不是我们现在所认识的传统意义上的，像新华社、中心社这样的通讯社，还是服务公关类型的产品。
第一财经今后还考虑在网络这一块，作为日益重要的第四媒体，是不可或缺的一部分。不仅是第一财经网络领域的窗口，而且通过网络整合我们的内容资源。本身将建立成为非常具有竞争力的媒体，发展中国庞大网民和手机用户。我们会考虑网站这一块会整合我们一部分资源放在网上，它不过就是第一财经的电子版，在电子版后面，我们还想开发一些通过互联网为我们的受众提供独特服务是收费服务的业务。电子版只是我们一个封面，主要的盈利可能有一些来自广告的收入。我们非常看重的是通过互联网提供，利用现在强大的媒体品牌优势和资讯的优势，整合资讯内部，为我们目标受众和企业界提供个性化收费服务的业务。
下一步延伸产品分两大块，一个是财经资讯的产品，也就是对财经资讯内容再次利用，里面包括资讯等工具产品，其实这是资讯再利用和再开发，这个价值可能高于媒体本身。大家都知道现在财经媒体竞争已经很激烈了，我相信随着今后媒体发展和进一步改革开放，媒体竞争会越来越激烈。最近我去了美国，看了一下美国CNBC的总部，给我的触动非常大。现在在美国股市极为低迷的情况下，CNBC去年一年的收入是5亿美元，其中60％来自它的收费，40％来自广告。它一年的税后净利润达到2.5亿美元。成本当中70％是人力成本。由于它非常良好的盈利现状，我最近看到一份资料，就是慕东珂的新闻集团将进军财经的电视媒体，就是跟CNBC分蛋糕。但是中国这一块竞争非常的激烈，而且由于我们目前政策的关系，像上海第一财经频道目前主要受众的地区还是在上海或者上海周边地区，很多北京的观众无法收看到我们的节目，只能通过东方卫视来看。我们现在已经进入了全国收费电视平台，但这个收费电视平台一直没有跟歌华达成协议，到现在为止北京电视用户还无法通过这个平台看到东方财经，也就是第一财经，只是把广告去掉。我们认为今后媒体竞争会越来越激烈，利润会越来越摊薄，在这种情况下，我们必须尽快的开辟新的收入来源。
另外一块就是独立财经资讯产品，这方面我们跟道琼斯推出了中国600指数，前几天跟道琼斯公司合作，信息已经发布出去了，英文叫做蓝筹指数。目前还有基金有一项，就是利用道琼斯行业领先指数作为投资工具，根据国际惯例，我们将获取基金总规模0.015％到0.02％的收入。另外就是投资产品，像美国的企业通讯社，利用媒体的信息发布建立自己的企业形象，在不损害第一财经公平、公正形象为前提。第一财经将会积极实践，作出规模和品牌。像培训这一块，是对于培养我们目标受众忠诚度是非常有用的。我去过香港的经济日报，他就有一个学院就是做培训。以上的战略布局，使得我们第一财经拥有了三个身份，这是第一财经长久发展的保障。
谢谢大家！
（ 责任编辑：任宁 ）
