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2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略；搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴，同时财经频道为此次高峰论坛提供独家网络直播：
主持人：
高总在刚才的讲话当中，也是以第一财经的产品为案例，想听听北京业界的同行和专家的看法，下面就进入本轮议题的讨论阶段。主持人是《21世纪经济报道》主编刘州伟先生，跟他一起展开讨论的是《经济观察报》总编辑何力先生，以及财讯传媒副总裁杨浪先生、和讯网总编刘峻先生和道琼斯中国业务发展总监张延女士。他们演讲的题目是财经媒体产品设计/品牌建设/跨媒体战略。
刘州伟：
大家上午好！今天是财媒高论，第一次听到这个简称，说明财经类媒体经过这几年的折腾，已经开始主流化了。已经开始跟都市类媒体、政治类媒体一起进入主流化的阶段。主流化一个重要的标志，就是主管部门对财媒的批评和爱护已经上了规模。最近尤其是业界在私下沟通的时候，有些同仁不理解，我觉得这是好事，说明像《功夫》里讲的，“能力越大、责任越大”。既然主流化了，但我们发现财经媒体主流化刚刚开始，在发展路径上还存在很多不确定性，证明未来还存在多种可能性。对于发展模式上，大家还没有达成基本的共识。正是因为不确定性，才使得今天的论坛变得非常富有价值，也很及时。第一场论坛就探讨一下不确定性，因为我发现我们在座的嘉宾虽然都来自不同的产品组合背景，但有一个共性就是跟财经类日报有关系。高总旗下做财经类日报，正在大做特做。有的眼睁睁看着不敢做的，比如像何力先生。有的是原来跳下去做了，又回来了，像杨总。有的是做了以后发现不对，改头做互联网的，像刘峻。还有做的比较牛，做成偶像的，像我们张总监。
财经类日报到底能不能做，基本上有三种意见，一种是蛋糕很大，不惜工本的做。第二，可能蛋糕很大，但现在不行。第三，认为蛋糕没有了，因为被互联网拿走了。特别是第三种观点刘峻提的比较早，能不能先从你开始。
刘峻：
我在财经类被称为著名的乌鸦嘴。我曾经发表过一篇文章，名字是“中国财经报宿命难逃”。我认为不是时机没有成熟，是永远不会来了。这个理论有点儿偏激。因为本来是财经日报的市场，结果被互联网拿走了。从信息的海量来讲比不过互联网，从速度来讲也比不过互联网。在中国以物流成本来讲，每一个财经日报都有配送、发送的问题，但互联网不存在。财经很大一块是数据库，比如行情等等，日报表现行情有时效的限制，而电视展示的空间又比不上互联网。我是从这个角度说的。
（ 责任编辑：任宁 ）
