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2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台,共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略;搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴,同时财经频道为此次高峰论坛提供独家网络直播:
主持人:
下面又进入本轮议题的讨论阶段,嘉宾分别是清华大学媒介经营与管理研究中心主任崔保国教授。和崔教授一起讨论有史坦国际总裁苏纲宪先生、易凯网络资本有限公司CEO王冉先生、中银国际副总裁陈杭先生,以及新华传媒工厂顾问陈笑先生。担任本轮主持的是崔保国先生。由于时间的关系,本轮的对话应该是高度的提炼和高度的概括。
崔保国:
谢谢大家,有这么一个机会跟大家交流,因此时间不多,我们就直奔媒体。财经媒体真的有那么大的发展空间,还有财经媒体投资的价值在哪里,我也在思考这个问题。我一直认为中国确实需要一个强有力的财经媒体,而且这个市场是空的。财经媒体有很多,老一代的财经媒体像《财经日报》、《中华工商时报》等等。新一代财经媒体三大证券报,靠着对股票信息的垄断,他们都活的很好。最近又冒出了《中国经营报》、《21世纪经济报道》和《经济观察报》,都是新锐的财经媒体,势头正旺。在这种情况下,我们创办了《第一财经日报》,又创办了《每日财经》。中国真有这么大的市场容纳这么多的财经媒体吗?我们一起来探讨探讨,投资财经媒体到底价值在哪儿,能否对得起这些投资者?
苏纲宪:
非常感谢组委会的安排,安排是很有眼光的,在座除了《第一财经日报》,还有各个财经日报。我们做过,但没有成功,我们为中国未来的财经日报做了很好的探索,我们很愿意跟大家分享我们的经验和教训。
陈笑:
谈到财经传媒的发展和投资价值,我原来也是媒体人,后来到投资公司做,现在又回来到媒体做,可以说我有双重的感受。有一个前提节是大家前面谈的投资价值的方法,基于成熟的媒体更容易理解一些,或者更容易操作一些,对于新创的媒体风险投资未知性非常的大。我认为整个媒体投资都在唱衰。至于说投资什么形态,大家刚才已经讨论非常的充分,形态不是问题,未来媒体的形态大家不会说你是做平面还是做电视。大家会说你是做财经,做时尚的。未来会是一个整合的关系,而不是替代的关系。包括手机终端,大家肯定未来是整合的趋势,关键是谁能够先整合,如何去整合,谈起来比较容易,但真正整合起来是比较难的事。
另外我想谈的观点,虽然我比较唱衰,但我对财经媒体还存有一丝希望,还是同意市场增量的看法。中国参与社会经济的人会越来越多,所以这个市场还存在一定的增量。
( 责任编辑:任宁 )