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2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略；搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴，同时财经频道为此次高峰论坛做 独家网络直播：
苏纲宪：
非常感谢组委会的安排，安排是很有眼光的，在座除了《第一财经日报》，还有各个财经日报。我们做过，但没有成功，我们为中国未来的财经日报做了很好的探索，我们很愿意跟大家分享我们的经验和教训。
崔保国：
英国、美国、日本的财经媒体，我看到在美国也就是道琼斯和华尔街，日本也就是两个，一个是经济新闻，一个是产经新闻。最后产经新闻被逼的已经不是财经媒体，而变成综合的日报媒体，现在日本就一份财经媒体就是经济新闻。中国需要这么多份的财经媒体吗？财经媒体一哄而上，能够存活下来也就是三家，我不知道这个问题，老苏是专家。
苏纲宪：
有位经济学家说，正确的估计远远好于错误的猜测。我们下面有一个05年投资年会，会有一个投资价值媒体评选，我们有七个指标，只按大类分，比如报纸、电视、广播等。财经媒体特别是财经报业，我们感受比较深的一个是数据库的销售和建立，这是比较重要的，另外它是再次销售。有幸的是我们报纸没有让大家觉得很成功，但我们建立一个很好的数据库和团队，以后《第一财经日报》或者做财经日报，国际金融报的团队是很好的，大家可以尽管用。
崔保国：
刚才你说的数据库我也看了，跟国内最大的区别人家是微观财经报道，咱们大部分是宏观财经报道加上评论。这是一个很大的差别，但我们要是能够走到微观的话，就我的观察是很难很难的。
苏纲宪：
我特别同意崔教授的认识，我们办财经媒体往往有一个误区，财经类报纸像《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《经营报》，财经资讯跟财经人士兴趣不是一回事。我是一个专业的买报人，所有的报纸反正有财经的报纸我都买，我们应该考虑我们受众是什么，有些读者对第一财经星期五收藏、文物感兴趣。
崔保国：
你的意思是为财经人士和经济人士设计一个他们价值追求和生活方式的财经类报纸？
苏纲宪：
对。
崔保国：
你要做微观报道的话，一定要有量大的数据库支持和人员支持。我调查华尔街日报财经记者是800人以上，而且这种记者比一般的记者难培养多，这后面是相当大的投资和相当大的积累。
苏纲宪：
下面除了财经媒体还有财经投资界的，都是不缺的。
崔保国：
最后还是请《第一财经日报》还没有出来之前就搁浅了，还是留一点儿时间给大家交互一下吧。还有一个问题是市场进入的资本空间、运营成本和投资回报怎么用？
苏纲宪：
刚才讲了外资的进入，我可以告诉大家振奋人心的消息，下一星期是我们跟《福布斯》共同举办的05年的投资年会，很多公司都报名了，都是真金白银。外资的投入还是看团队的，其实是因为没有合适的团队，还有合适的品牌。我们史坦国际不是做商务和资本实际的东西，但我们现在有点儿逼良为娼了。IDG以及它的合伙人，下面的投资年会，四大会计师事务所来两个。有些投资是不看你投资回报的，就是投资媒体，投资媒体就是物超所值，现在钱是大大的。参加我们投资年会跟史坦国际签一个协议，保证搞定。
提问：
我想问苏纲宪先生，你刚才提到当今财经媒体内容关系，一是微观的财经报道，一是宏观的财经报道。现在很多财经媒体当中都有理财这个板块，最近这两年也很火，现在也是从微观的角度入手。理财这个话题是不是可以作为财经媒体发展的方向呢？
苏纲宪：
这当然了，我们办财经媒体不要眼睛只盯在财经资讯，因为财经人士的兴趣是很广泛的。02年在上海做那张报纸，我们专门成立一个策划部，他们觉得我行为非常的荒诞，我说你们别干其他的事情，五公里之内好吃、好玩都报告上来。还跟上面汇报，说苏总搞腐败怎么样。最后一个礼拜调查的所有的地方都有我们的报纸，抓住他们生活的环节。如果我们《第一财经日报》天天办成星期五的报纸，那就有希望，否则很危险，钱是有，但不一定办的大家都爱看。
（ 责任编辑：任宁 ）
