发送GP到6666 随时随地查行情
2005年4月17由第一财经传媒有限公司、《第一财经日报》与《市场观察·媒介》杂志 、和讯网联手打造的2005中国财经媒体运营高峰论坛在北京天伦王朝饭店隆重举行。旨 在为财经类媒体提供一个更为广泛的交流平台，共同探讨财经类媒体的生存模式和发展 战略；搜狐网作为本次论坛的独家媒体战略合作伙伴，同时财经频道为此次高峰论坛提供独家网络直播：
秦朔：
刚才三位嘉宾大家注意到没有，他们都特别的认真。刚才牛总跟我讲，他想对集团化的架构，媒体独立谈一点儿看法。
牛文文：
我所在的《中国企业家》，是经济日报报业集团下面的一个杂志。这个集团已经有20多年的历史，我们杂志也有20多年的历史，报纸是82年创刊，我们是85年创刊，经济日报下面有19家子报纸、报刊。我天天生活在一个集团下面做事情，我原来在经济日报做过七、八年的记者和编辑，我感觉大家现在都有一个倾向，集团化和资源的整合，这是好事，我们自己也在想能不能把《中国企业家》做成杂志集团，我们还可以创办几本或者收购几本做成集团。我特别想跟大家分享一下我的感觉，对于媒体来讲，集团是一个优势，但也是一个危险。这是有实际体验的，我自己的事我不敢说。我们经济日报是非常开放的平台，对我们非常的放手，这些年以来一直给我们很大的支持。可以说经济日报认为不能通过的问题，在我们这里发表也不怎么干涉。《中国企业家》能够单独走出来，跟集团心胸有很大的关系。有一年我们去香港、新加坡看道琼斯下面有四家，分设香港和新加坡两个总部。我们走下来之后有非常不好的感觉，他们四个有不同的竞争对手，并不是一个竞争对手，他定位泛亚洲，泛亚洲都是细分的竞争对手跟他们竞争，走一路我们发现我要求见一个杂志的主编，结果接见我们的是一个集团的人，后来我到香港我说这有总部吧？结果也是这样。我都不知道这个杂志谁替它负责，杂志是非常个性化的产品，杂志是主编的灵魂。我一路上都没有见过他们的主编。我听他们意思说，他们平台共享，适合这儿适合那儿，都往下放。回来两年之后，就不出了，可以说是一种体面的推出。
我认为在集团下面不同产品必须有坚强的灵魂和文化，如果没有真不行。时代华纳庞大的合并，多么伟大的事情，但后来还是个是个的，百年老店的杂志品牌比它这种网络品牌对于后来的影响力更大。这样做下去谁都做不好，我知道国内还有几家做的好的，像联办。我就感觉统一平台的运作，财经杂志的成功如果没有胡润的强人，内容上一定要自主，我绝对不让你干涉我任何的东西，并且资金要给我充足了。财经杂志有独特的文化，如果不能独立是做不好的，做财经杂志不是按部就班的事业。IT世界的成功恰恰是因为他分离，有独立性，当年是王超在做，现在他们回归搬到一起，如果是这样的话，你两个都不好。有一次碰到他们还说，你跟电脑报竞争，而IT世界是跟我们吃一锅饭，我出现的地方应该是王超在，而你出现的地方应该是别人在。因为有不同的圈子、不同的市场，如果说我们是一个集团，大家都统一起来，你胡润就是五岳派的华人分部，你就负责这个事，你就是支部，不是党委，这绝对不灵。一个集团下如何研究不同媒体的单独市场和特性是非常重要的。《中国企业家》如果还是经济日报文化的话，不可能有这样的独立地位。第一财经是巨型电视，很高端，做的很好。《第一财经日报》是全国性的报纸，完全不一样，你要做推广，你说一个集团做推广怎么做？报纸是单独需要推广的，我对此感受很深，每到年底经济日报报业集团都发表一个通知说，你们拿上来我们一起做个广告，但每次我都很痛苦。借一个集团下面不同产品不的运作方式和不同的推广策略，甚至不同的细分文化非常的重要。我觉得集团下面要做好，我听说《福布斯》跟《哈佛商业评论》也是一家，我相信两家一起办肯定都办不好，分开办才行。
钮文新：
我对这东西体会不深，当然在一个集团里面确实有这样那样的问题。如何能够把多个媒体的集团优势发挥出来，也许不是今天这样一个构架形式，我想可能都叫集团，但它的结构是不一样的。只要你能够找到更合理的结构，我觉得OK，就没有问题。现在所谓多平台显然是不行的。我并不想说集团一定不成，但我觉得它的结构应该是另外一种结构。
（ 责任编辑：任宁 ）
