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现场提问：华泰当年为何要走精品店路线？

BUSINESS.SOHU.COM　2005年4月24日00:00 来源：[ 搜狐理财 ]

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　　现场提问：假设您现在有个机会可以成为华泰公司所有者，请问你是否愿意，如果不愿意为什么？如果愿意，您愿意对目前华泰公司治理结构有哪些改变的措施？第二方面我记得您说华泰要做保险的精品店，我想这种战略决策对员工命运产生不利影响，当时在车险这一块您有不少人，这些人您是裁员减岗的，还是用什么其他办法，您当时怎么思考的？

　　王梓木：要我成为一个股东我当然愿意，但是谁把股权给我我不知道，顶头多数公司进行薪酬体制改革的时候，也许会拿出一部分股权，对经营者进行长期奖励。奖励的时候一半是奖金，一半是股权。第二个车险，完全是市场策略的选择。因为2003年第一次放开车危险，全行业亏损的时候，有所判断的时候，华泰采取市场收缩的方式，我们只做能够盈利的产品，如果不盈利，我们就果断采取收缩，确实有人员流失掉了，但是没有办法，是市场策略的一个选择。我们现在中心思想是培养企业核心能力，哪些领域里能够建立你的专长，长项，形成自己的特色，而不是大家都做同类产品，这样出不来，车险本身也是一个专长，我想中国会诞生一个专门做车险，车险做得很漂亮的公司。

（责任编辑：骆祖金）

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