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我先解决两个问题:给老百姓治病，给医疗体制种块试验田
2000年5月，刘晓程向卫生部请辞，辞去自己身上一切职务，包括中国医学科学院党委书记、副院长，中国协和医科大学党委书记、副校长、卫生部国际交流中心理事、中国红十字会高级顾问等。
这一辞，惊天动地！
因为他此时管辖着协和、阜外、肿瘤、整形等6大医院，十几个国家级研究所，30名院士、2000多名教授和数万名职工，权力大得令人羡慕。此前，他又曾被中组部列为卫生部副部长人选参加了被人们称为“黄埔军校”的中央党校第一批省、部级学习班。同时，还因为他一身正气，秉公办事，群众基础极深。原本官途舒坦无虞。
这样做，刘晓程说只有一个目的：“解救更多的受病痛折磨的人们，用自己的余生为中国医疗体制改革闯一条新路。”
这样做，更有他性格的因素：直率、不恋权钱，同情弱者。
真情刘晓程
刘晓程一次次打碎亲手造好的“琉璃塔”，抛弃令人羡慕的优厚物质条件，局外人很不解，可是了解他的人都知道刘晓程心里装的不是名利，干不了事是他最痛苦的。
“1994年到1995年念了一年的党校，然后就让我按部就班地当官。我在医科院不是干砸了走的，每次我都是干得很好，被一种条件促使我走。我到了北京第二年就后悔了，累死我也推不动这个陈旧的机器，每天我都在消耗生命，隔靴搔痒，为此我咬牙挺了6年。每次我往下走都是主动的，往上走是被动的。我的北京人大代表主动辞掉了，中国科协委员辞掉了，中华医学会常务理事以后坚决不当了。扔掉所有的光环，踏踏实实戴着老百姓的帽子干活。”
刘晓程觉得中国的医疗体制很沉闷，凭一己之力他根本无法推动这部陈旧的机器。在他看来，医疗卫生体制病了、医院病了。不为良相则为良医，与其整日里苦闷于文山会海，不如下去，给老百姓治病，给医疗体制种块样板田，看看到底公立医院有没有可能健康地活着。
“如果说1987年我到牡丹江只想治心血管病人的话，现在我两个病都想治。宏观治不了，我种块试验田不行吗？这次我建医院除了解救400万心血管病人以外，我来种块试验田看中国的医疗体制能不能用这种改法，宏观解决不了，我解决微观，我不是给别人看，我只是想试试。”
“现在这个医院的体制是百分之百的公有制，但是运作模式跟私有制百分之百一样。资本主义国家也有国有企业，我就在实验这个东西。我建个医院用了一年半，但想这个问题想了十年都不止。”
建设试验田
天津经济技术开发区给他提供了试验田——曾经作为塘沽第五晒盐场的一片荒地。
“我们搞土建夜以继日，以超常规的劳动、超常规的速度来建设这个医院，边设计、边建筑、边装修、边引进设备、边开办，是‘五边’工程。”刘晓程回忆道。
在差两天不到一年半的时间里，刘晓程的医院拔地而起，开门营业。
这所由天津经济技术开发区投入7.2亿元资金，占地11万平方米，建筑面积达7.6万平方米的国际心血管病医院为百分之百的公立医院，刘晓程任医院党委书记兼院长。
“我是4年前的6月1日由中共开发区保税区工委任命为院长的,距今已三年零十个月。工作分两大块,一块是医院的策划和筹建，一块是医院的管理运营。”4月2日，星期六的早晨，刘晓程对记者敞开了他来天津开垦试验田的思路。
“对医院建筑，我们坚持两个标准，一个是现代化，一个是人性化。在管理中我高举两面大旗，一面是人道主义大旗，一面是市场经济大旗。”
刘晓程说的现代化和人性化，只要走进泰达国际心血管病医院就可以体会到。进了大楼仿佛走进了一个五星级的宾馆。门厅高大而空阔，米色的大理石墙壁设计得既稳重又富艺术气质，门厅左边是门诊大厅，右边是商业街，完全看不出是医院。
记者参观了医院的门诊区、医院病房、家属休息区、商业街，如果不是医院特有的医疗设备和白衣大褂的医务人员提醒，还真以为置身在某个五星级宾馆。
而这样的就医环境，收费却不贵。“天津物价比北京便宜，我们的物价在天津最低。”刘晓程说。
“我最低档病房是两人间，有无障碍卫生间，病床都是日本进口的，中国老百姓能用上进口床，仅此一家。每个病人都有一台液晶电视、一部电话。全空调、壁橱。我们还有纯水车间，制造医院内部医疗用水，患者还可免费喝。就这样的双人间一天50块钱，还包括吃饭，这就是人道主义大旗。市场经济大旗，我搞单病种收费。天津以往只搞了6个小病种，我要搞两个大病种，一个是搭桥，一个是换瓣，医保局已经通过了。我不仅住院费低，我医疗费还低。去年的平均住院日是10.4天，我的药品费只占12%，我今年的药品费要压到10%以下。不靠卖药活着。缩短平均住院日，让病人少花钱。在医疗体制面前人人平等，我们首先要保证平民老百姓能看得起病、看好病。我们的病房从两人间一直到超过千米的VIP套房，让有更高服务需求的病人也得到满足。因此做到雅俗共赏。我们以富济贫、以丰补欠，这是高举市场经济大旗。”
建医院的目的首先是为了解救病人，一切为了病人着想，这才是医院存在的最高宗旨，但是扭曲的体制下形成了一切向钱看的畸形价值观，这一点令刘晓程深恶痛绝。他建医院首先要做的就是回归医院的本原，就是要治病救人，就是为老百姓服务。
尝试新的体制
“我们从建院开始就坚持现代企业的法人治理结构，其特点就是所有权和经营权分离，法人到位，全员聘任制，所以说从开始的那天它就和老体制分道扬镳了。”
沉闷、无效率的医院旧机制曾让刘晓程万分痛苦。现在，他要锻造一个崭新的医院运行新机制。投资额达7.2亿元的大医院，行政人员不到60人，没有工人，后勤完全实行社会化。“我这里不养闲人，人员精简得不能再精简了。”
“让专家、主任、员工们都按照自己的意志去活着。我们各科主任的权力是很大的。我就给一个人员的指导编制。如果愿意，你可以聘你儿子，聘完之后看怎么样，一级一级都这么做，人的主观能动性就发挥出来了。人们都与天斗、与地斗、与疾病斗，就没有时间和氛围与人斗了。我做的这一切是在把扭曲的东西都扭回来，我在做还原工作，本来就应该这样，这不是什么创新。”
泰达300多医护人员全部面向社会招聘，实行末位淘汰制。发现有私收病人红包礼物的，马上开除。医术不行、责任心不强的也予以劝退，对有才华、有能力的委以重任。
“要想收红包挣钱，那他来错地方了。我这里专家级的劝退好几个了。”刘晓程说。
泰达将职工奖金和支出成本挂钩，通过考核工作质与量的方法确定综合效益和奖金发放水准。在考核中，重奖支出成本低、单病种收费低、平均住院日少、工作质量高、劳动强度大的科室和医生，对专家实施院内二次分配，从不搞“点名手术”。由此，从根本上杜绝了医务人员搞不正之风的可能。
泰达对医药、设备以及其他用品进行集中招标采购，实行阳光下的交易。因为刘晓程绝不吃回扣，所以用的都是最好的，价格反而是最低的。
在这样的情况下，医院的发展速度完全体现了制度带来的优越性：开发区曾规定递减式财政扶持5年，第6年实现最终断奶。因此，就这个意义，泰达计算出了每年应有的自给率。“我去年经济的自给率达到61%，今年成本仅增加23%，但收益要增加57%，今年预计自给率能达到85%。”严格的管理下，员工的收入也并没有减少。
“现在全国到处查红包，可专家们照样住洋房、开洋车，钱从哪来的？足球明星、舞台大腕能堂而皇之地发财，我们的医护人员就应该受穷？关键是怎么致富。我要让全院职工合法地、有尊严地获得物质利益。就这么干，去年开院的第一年，全院平均加薪400元。”
刘晓程的数据可以通过病房得到验证。目前医院普通病房已全部住满，医院正考虑开设新的病区。
“问我医院是怎么活的，我们是以心血管介入治疗和手术为核心技术的专科医院，不是靠卖床腿和卖药赚钱的，是靠医疗技术。病人住院时间越短，他花钱越少，我真正的收入恰恰在手术监护上。资本家都懂薄利多销，中国医院的院长还不懂?我有两个有利条件，第一我的物价非常低，我采购的东西通过招标，价格压得非常低，第二我运营成本低，但效率高。”
目前泰达已经给全国23个省自治区的患者提供了服务。泰达优美的就医环境、低廉的价格、优质的医疗服务水平不仅赢得了国内患者的肯定，越来越多的外籍人士也慕名赶来。
不仅如此，台塑大王王永庆去年春天找刘晓程，荷兰皇家银行也来找他。“他们不是要我刘晓程做手术，他们要合资，要买这家医院。”当然，根据开发区政府2002年的决议，6年后，将催促泰达医院转制，由政府办医院变成全民办医院，变成股份制。这个路，刘晓程肯定是要走的，但是目前，他的任务就是种好试验田，对于将来，“不排除卖种子的可能性。”
个人档案：
1949年7月生于黑龙江省佳木斯市。
1982年毕业于中国医学科学院心血管病研究所。
1984年赴澳大利亚专修心外科。
1987年从北京举家北迁，到牡丹江创建了我国第二所心血管病专科医院——牡丹江心血管病医院，出任院长。
1994年，奉调回京，担任中国医学科学院和中国协和医科大学副院长、校长和党委书记等领导职务。
2000年5月，辞去一切职务，以51岁年龄退休。到天津创办泰达国际心血管病医院，任院长。
精彩语录
我们医院没有一个收红包的，我敢说这样的话。为什么？文化！我的医院就有这个文化，就有这种体制，沙漠里面就能开绿洲，到这儿老百姓就是上帝，老百姓就是中心。
我活了几十年最深的感受是，当你认准一条路的时候你就要破釜沉舟，就要背水一战，就要不怕死，走下去。就跟兵法说的一样，存必死之念则生！
我是铺路石，我是为医院建设和管理铺路。铺好铺不好没关系，种块实验田看看。人生其实享受的是奋斗的过程，而不是结果。
产权不是主要的，关键是体制和机制的改革。怎么工人阶级都可以下岗，医生为什么不可以下岗？
记者的话
本来想对刘晓程传奇人生做一介绍，忽闻《北京文学》2004年第9期杂志曾针对刘晓程发表过长篇报告文学《4万：400万的牵挂》。作者以情致深厚的笔墨全面真实地展现了刘晓程为人为医几十年的曲折历程，揭示了刘晓程思想精神形成的背后脉络。记者的文章以刘晓程到泰达后的工作为报道重点。读者可配合报告文学，对刘晓程人生经历思想历程做全面的了解。
来源：[中国医院院长]
（ 责任编辑：李淑琴 ）
