李南：

　　在动物王国里，豹向来是以比虎聪明、比狮凶猛而著称，而在食肉兽类中，按体重比例来说，豹的力量又是最大的。可以说凶猛的虎，强悍的狮，都不足以致豹于死地。

　　在群雄逐鹿的“中国电器之都”温州柳市镇，也有一位以“豹”的力量和速度“奔跑”的人，他所在的企业曾经在1999年的一年时间，就兼并了上海三十四家国有和集体企业。而企业的规模也从最初的15人，发展到了现在的近两万人，产值超百亿，他带领企业创造了中国电器行业的众多奇迹。 他以自己的睿智和果敢的行动, 挑战自我，把握机遇，迅速在电器王国里拥有自己的一席之地，——他就是中国·人民电器集团董事长郑元豹先生。

　　嘉宾介绍：

　　郑元豹，浙江省乐清市人，1958年生，高级经济师，曾获全国优秀乡镇企业家、中华十大管理英才，全国企业文化建设十佳个人，浙江省经营管理大师等称号，温州市人大代表。1995年创建浙江人民低压电器厂，1996年至今任浙江人民电器集团董事长。

　　李南：郑元豹事长您好。

　　郑元豹：你好。

　　李南：欢迎到我们的演播室来作客。我想很多人都会说您的经历很传奇（接）可能我想主要是因为您看打过铁是吧，然后又当过几千这个武术，这个应该叫什么？

　　郑元豹：武术老师。

　　李南：武术的老师。对，这样的一些经历呢，我觉得在您的整个的这个过程当中，还给我们留下了非常深刻的印象。当时为什么会去学这身功夫呢？

　　郑元豹：我这个村里面一村人都是练武术的。

　　李南：有这个

　　郑元豹：有这个传统，当时从小到大都练武术。所以说这里父母、姨姨都是在练这种武术。所以过去这个村里面有这种文化。

　　李南：那您属于天分比较好的吧，要不然也不可能，后来率领了两三千徒弟在那每天习武。

　　郑元豹：那倒是，练武术的，学武术的学好也比较少。这个怎么说靠自己的意志坚强问题，

　　李南：带几千学生，他们就是因为仰慕您的大名，然后投奔到您的名下，是吗？

　　郑元豹：当时我们呢从小到大，当时我们过去都是万人在比试，武术比试。

　　李南：有比试是吧，就每年一度，就像我们看到的比武大赛一样是吗？

　　郑元豹：在上海，在其他地方在其他省都有比。那么我们那时候大家整个全部下去，我们年轻的人过去，那时在全国武术擂台上我有点名气的。

　　李南：是吗。在武林里，像一个武林豪杰是吧？

　　郑元豹：豪杰说不上，我有点小名气。很小的名气。

　　李南：其实你看你以前是练武，现在经营企业其实很多意义上是习文，所以您在办公室后面有一幅字是文武之道。

　　郑元豹：对。

　　李南：那么我不知道您怎么理解这个文武之道，为什么把这样四个字放在办公室的墙面上。

　　郑元豹：做大众企业心理一定要平衡。我们要用一个道德去平衡自己的这种发展的道路。

　　李南：尽管您现在有着年收入过一百亿的大型集团，但是最终您是个，最初的出身是打铁匠出身是吗？

　　郑元豹：对对。

　　郑元豹：打铁的时候，刚刚打铁还有那个，很苦很苦。

　　李南：比练武还要苦吗？

　　郑元豹：苦得多。它的榔头是24磅。

　　李南：就是多重？论公斤的话是多少公斤，那个榔头？

　　郑元豹：公斤大概是二十公斤。

　　李南：二十公斤、四十斤。

　　郑元豹：打铁在过去没有电风扇，没有其它的这种环境都没有。所以自己打，满头大汗， 当时一身都是汗，所以说是非常辛苦的。

　　李南：那您打铁的时候也在想，我打铁要打到最好，打到全村这个做的东西最好，做的活最好，别人都会来我这打这个铁。

　　郑元豹：打铁的时候跟老师学了多少天，学了两个月。一般的人是三年学，学打铁要三年。

　　李南：那您只学两个月，打出来东西可以和别人学三年的东西来媲美吗？

　　郑元豹：刚刚是比不上，我们就自己给自己加强压力，用不了几个月，我们比做了三年的做得还好。

　　李南：当时有一个故事是说您到上海，出去又丢了三百块钱，碰到一个贵人相助，这个故事是真的吗？

　　郑元豹：这个故事是早了。

　　郑元豹：大概是我们到杭州办企业，在上海买一点产品。

　　李南：去上海买产品买原料。

　　郑元豹：当时没有汽车的，过去杭州到上海是很困难的，不是一般的我们几个小时，很困难，出运比较少，一天是一班出，再一个路比较少，比较窄。所以说我们就是从温州开始到上海坐船。

　　郑元豹：一天一夜的时间，到上海工兵码头。在工兵码头我们一起来以后，三百块钱没有了。

　　李南：当时您是没有发现，要不然凭着一身武功，肯定把那小偷当场抓住。

　　郑元豹：当时我们就是被拿掉了被偷了不知道。这三百块钱我们在工兵码头一站起来以后，手心往这个钱袋要摸一摸，摸到，到了口袋里面没有钱。

　　李南：一分钱都没有。

　　郑元豹：一分钱没有。

　　郑元豹：到现在整个人，到底我们现在下一步怎么样，只想着要命要命，没有命了没有命了我。只听到这样子念起来，我说没有命了，没有命了。回不了家。干吗回不了家呢。这个钱拿过去来讲，三百块是了不起的。

　　李南：那当时想的办法是怎么样？

　　郑元豹：后来我们就是几个小时想不出办法。我问他们，有没有钱，有没有可以借。当时我们都没有，后来我们就是坐在那边，后来碰到一个我们的老乡。他说你干吗，我哭起来了，我说三百块钱不晓得到哪了。他说我们这里有几十块钱，大家回去回去，这样子回去。

　　郑元豹：所以说我们说呢，做人上呢，我们就是那一次极痛苦的，我们就是三百块钱丢掉。

　　李南：印象特别深刻是吧？

　　郑元豹：对。

　　李南：后来不是说捡了五千块钱了嘛。

　　郑元豹：后来我们就是又到上海呢，就是在路边上，在凳子上面有个皮包，放在坐在那小凳上面的一个皮包。它是不是丢掉，他是落在这个凳子上，后来我坐在这个凳子上注意，也没有人过来啊。一看半个小时没有人，我把这皮包拿过来，打开以后有五千块钱。

　　李南：很惊人的数目。

　　郑元豹：这五千块钱这个是个大数目。刚开始我们想把这钱拿走。后来想到我们过去被小偷偷走三百块钱，我自己的经历。万一这五千块钱我们把它拿过来以后，他（失主）会做什么，很可能他会生命也没有了。后来我继续在那等，等他。等他以后呢，她（失主）是一个公司的出纳，一个女的。她那会儿也讲不出来。我说你丢了什么东西？她说有钱，有五千块钱。我说皮包在我这里。我把大衣闪出来把皮包拿给她，是这个皮包吗？她说对对对。她一下子拿出来一千块钱给我，我说一分钱都不要。

　　李南：后来你们成了朋友。

　　郑元豹：成了朋友。

　　郑元豹：所以我们说呢，做人的原则一个呢都要考虑别人多一点，考虑自己少一点。这样你才能成功的发展壮大。

　　李南：当时您后来和那个朋友到上海去创业之后，其实厂子做得也还是不错。那为什么又会回到，又重新杀一个回马枪回到了温州。

　　郑元豹：当时我们把上海的企业办起来，八七年我们回到温州。我们回到温州干吗呢？温州整个的这种环境好起来了。

　　郑元豹：我们回温州, 办一个人民低压电器厂接管了。办了几年的人民低压电器厂，它没有资金，没有市场，没有能力把这个企业生存下，走下去。所以说我们，他找到我，我后来把这个企业购并过来。

　　李南：接下来了，购并过来。

　　郑元豹：购并过来我们开始办。办到一定的程度我们中央七部委就是打击假冒伪劣产品化，重打温州。

　　郑元豹：九零年我们温州的假冒伪劣非常厉害，全假。低压电器假，假皮鞋都是假的。

　　李南：那当时别人说你们是假冒伪劣你们自己服气吗？

　　郑元豹：当时我们是假冒伪劣应该说是服气的。

　　李南：自己觉得自己在造假冒伪劣产品。

　　郑元豹：这么说说服气什么呢，我们温州呢，实际上过去没有工程师，没有技术，人们都是做一个相象假冒的样子。这个比较像的就是好了。过去的一不懂技术，二不懂管理，三不懂质量，什么是质量什么是技术都不知道。从这个原因上面，我们这个产品走的市场，你说对人们的利益有没有考虑到，是害人民。

　　李南：只要是温州的都觉得是假冒伪劣的代名词。

　　郑元豹：后来中央七部委开一个新闻发布会。当时温州的民营经济到非公有制经济，不是说民营经济。温州是发展非公有经济的模式，它是做大做强要做自己的品牌。要做自己的规模。凭借这两句话温州人，大家都做规模，重组及并购、、、，一下子批过来二十二家集团公司。

　　李南：兼并联合，整合整个的产业。

　　郑元豹：开始整合了，一下子批下去十二家企业。十二家集团公司。我有点后怕。到底这种非公有经济国家是支持还是不支持问题。继续还得看，等它这个政策稳定不稳定。

　　李南：您还是当时有点犹豫，不知道政策怎么走是吗？

　　郑元豹：政策到底稳定不稳定，我们继续还得看。

　　郑元豹：那么九六年我们最后还是批了一个集团公司，人民电器集团。

　　李南：还是做低压电器。

　　大家股东对低压电器都感兴趣，他不愿意放弃它。不愿意放弃呢，我们自己做三个方案。第一个方案做出来我以重组、兼并、联合为主。

　　李南：这之前您还是一个亦步亦趋的，觉得特别对于政策看不清的状态，（接）怎么会突然到了那个时候，突然一下子就变得这么超前？

　　郑元豹：这个思路我们有理解，家庭作坊是什么一个概念呢，是老公老婆的问题。办一个工厂。那么办一批的工厂，工厂的本意是什么呢，改变一个小工厂榔头敲敲。后来拼公司，公司是贸易性的，皮包提提，提提皮包我们做生意。对吧。

　　李南：很形象。

　　郑元豹：但是拼一个集团，集团是什么概念呢，就是重组、兼并、规模扩大。

　　郑元豹：民营企业的发展不是靠自己的，是依靠国家的这种政策问题。国家的政策有四种政策，一种政策是对13亿人民的政策。一种政策是区域性的政策。

　　李南：区域性的政策。

　　郑元豹：一种政策是贫困地区的政策。

　　李南：贫困地区的。

　　郑元豹：一种是法律政策。

　　李南：法律。

　　郑元豹：所以说我们这四种政策呢，13亿人民政策是核心技术政策。像高科技政策。那么国家就是公平、公正、公开的政策。我们算核心技术政策，把国家的政策拿过来。

　　李南：所以您就开始研究政策问题了。

　　郑元豹：对对。

　　李南：把政策吃透了，然后为自己所用。

　　郑元豹：一个企业的发展做大做强，你法律政策你不理解，老是跟法律交叉碰撞，那么你企业肯定有问题了。做大做强靠法律保护我们的企业发展。

　　李南：我知道您被媒体称为叫做兼并成瘾的人。我发现人民电器从最开始的时候就有带着兼并这样一个烙印。那么在兼并呢，其实在整个的世界上，50％至80％是失败的，也就是成本比率非常低的。您一口气呢，是兼并了三十几家上海的国有企业，包括集体企业，又兼并了江西的一个全国第二大的一个电器企业，而且它的负债非常高。那么在这一系列兼并过程当中，我总是不可以想象说，当时您的规模不大，因为您如果规模大的话，不会走这条路子，因为您希望能够达到高规模才想走到一个捷径的是吧，但这条路真的是捷径吗？

　　郑元豹：这种资源整合是很有意义的问题。打比如说，它为了一个市场，他没有市场，这个企业走不下去。解决就业的问题也困难。那么我们知道这个企业在产品结构比较合理，没有给我们集团公司重复起来。给我们集团公司互助互补的产品。

　　李南：你们在选企业的时候，您看重的是，就是它值不值得你去兼并，或者去联合。

　　郑元豹：对。

　　李南：您看中它哪几条？

　　郑元豹：我看中的一个是人才问题，结构问题。

　　李南：它有没有好的人才。

　　郑元豹：它的人才结构问题，第二个呢。

　　李南：产品结构。

　　郑元豹：是个产品结构问题。跟我们有没有重复问题。

　　李南：但它的包袱怎么办？它有它的老企业，它有很多的职工包袱，有债务等等。

　　郑元豹：这种属于是民营企业的体制的机制制度问题。

　　李南：你觉得最难的一点是什么，跟国企谈兼并的时候。作为一个民营企业。

　　郑元豹：最难的就是个人才问题。再就是一个员工的就业问题。

　　郑元豹：我举个例子给你，我们在江西兼并。江西兼并以后，江西这个国有企业几千人，基本上都谈好了，谈好了兼并以后呢，江西这两千多人在政府门口坐起来。坐了一个星期。

　　李南：他们担心什么呢，担心被“资本家”接管了，这个以后工资发不出来了，可能要下岗了是吗？

　　郑元豹：他最担心的是不用他。我们的资金打入进来，资金打到政府，政府再把全部推到人才中心。推到人才中心我从全部又招聘招过来。

　　郑元豹：试用三个月，看你自身的能力。定位的工资低于一千块的工资不用。它过去是三百块，是两百五十块。我定位到低于一千块的工资，这种员工我不用，这是一个标准。第二个标准高层干部，董事长与总经理低于15万我不用，第三个标准中层干部低于五万块钱不用。那过去员工只是两百多，中层干部是八百多，一千不到。董事长总经理一年通通收入加起来大概两万还不到，我定一个15万标准。干吗说低于15万我不用，你的能力低于我的要求给你，我这种标准给你，低于15万我是不用的。

　　李南：就说你能够挣这么多钱，说明有这个能力，没这个能力我也不会用你。

　　郑元豹：三个月试用以后，我这个民营企业和承包制度多劳多得的。属于加强每个人的压力呀。后来这个市长也找我了。

　　李南：高兴了。

　　郑元豹：他说老郑你破坏我们的招商引资。我说什么破坏你们招商引资啊。他说我们江西的劳动力便宜。企业引进过来，你给我们江西的劳动力成本上升了是不是？（接）

　　我后来对市长说，市长，过去你的员工生产这个本，三天只生产一个本，我们一天生产三个本。这个厂找了两个人，每年亏了五千多万。在人民做了八个月赚了五千多万。

　　李南：同样是一个人。

　　郑元豹：同样是一个班子。

　　李南：以前就是不停的亏损。

　　郑元豹：一模一样，没有一个班子换掉。

　　郑元豹：都是这个班子。

　　李南：就都是这几个人是吗？

　　郑元豹：对。董事长还是他的，总经理还是他。所以一个人不变。当变动员工的自身跟不上得回去。

　　李南：他们怎么对市长解释这个事呢？

　　郑元豹：他俩后来市长，给他个市长说这个问题。市长，你给我一万多块钱，他给我是十五万，所以不一样。我是要开除一个人，要经你审批、审核。我现在开除一个人。

　　李南：随便开。

　　郑元豹：一个小时可以全开除。但是我不会这样子做。

　　李南：对。

　　郑元豹：一个小时全得开除。我们一只笔可以开除几千个人。他说我这个机制灵活。我们这种体制、制度健全。所以说这种制度是什么，哪里来的，是企业文化渗透每个环节，把企业文化提升起来，变作一个企业的制度。

　　所以人的解决问题是非常困难的，后来我们兼并上海的三十四家企业。有些是兼并市场，有些是松散型的，有些是重组了。有些我们还是5％控股了。所以这种，都交给他自己管。

　　李南：我听您刚才说这些例子，既有纵向，也有横向的，也有混合的，还有什么松散的联合式的。几乎用尽了这种兼并的所有形式和手段，这都是您自己设计的吗？

　　郑元豹：这个企业的发展，从理论上是解释不出来的。从实际上才能解释出来。从实际上工作上，碰到的问题，解决这个问题，打比方说马上碰到马上解决。这样才能把企业的制度调整出来。有些事打比如说专门是兼并市场的。有些呢贴牌。有些，是我控股的。控股的50％。

　　李南：紧密型的那种。

　　郑元豹：紧密型的，51％。管理还是交给你管的。有些呢，兼并的、重组的集团公司合并起来，把它股份全吃掉了。

　　李南：吸收合并了。

　　郑元豹：吸收合并了。所以有几步走出来的。

　　李南：那以后呢？您还会继续地不停地兼并下去吗？

　　郑元豹：肯定的，这个兼并是不断的。

　　李南：真的上瘾了是吗？

　　郑元豹：我们呢，要不间断地兼并的温州，不间断兼并中国，还要扩大兼并到国际上面去。

　　李南：那会不会有一个极限呢，就是说这个人是消化能力是有限的，尽管这个山珍海味很多，那可能您消化不了这么多，会不会有这样一个限度。

　　郑元豹：消化不了看我们自己企业的规模实力问题。自己的实力不够了，我肯定不兼。自己有能力有实力去兼并它，我们继续还兼。

　　李南：2004年人民电器的产值已经超过了百亿元了。那么您说希望在不久的将来它能够达到，超过千亿元的这种生产规模。那么您希望能够用多长时间去达到这样一个目标？

　　郑元豹：这说到2004年我们超过百亿的大关。这种发展经济有个规律，它比如说呢，一万就是要向十万进攻，十万就是向百万进攻、、、、、，所谓的目标我们就是实现我们企业的发展。所以这样子我们干吗说一百亿已经超过了，我的目标就是一千亿。

　　李南：一千亿。

　　郑元豹：一千亿的目标。但是千亿目标，这是一个目标现实的问题。不是一定我们能做起来，这个我们是每个人不敢讲出来。但是我们这种目标应该说呢，实现千亿不是很难。

　　李南：有点大，感觉。

　　郑元豹：有点曲扭，太会吹了。

　　郑元豹：我们百亿的企业，97年开始到2004年，这里不到十年。

　　李南：对。

　　郑元豹：我说下个十年我肯定要达到千亿。

　　李南：您看您有这么大的目标，为什么在两年前您会说五年之后想让位要退休？

　　郑元豹：五年退休肯定要退。

　　李南：要退什么，是这个董事长不当了吗？

　　郑元豹：我们把自己的权利下放了，让权利下岗。

　　李南：您干什么呢？

　　郑元豹：我们就是现在没有事情干。

　　李南：没有事情干。

　　郑元豹：对，没有事情干。

　　李南：这么大的一个家族企业在这您会没有事情干。

　　郑元豹：我们现在就把权利全下放了。万一到五十岁，就三年了，一下子要退休，谁去接班，接班这个人更加给股东有一个磨砺的时间，更加给股东有一个凝固。更加给股东相信你。

　　李南：那我还想问您最后一个问题，就是您五十岁以后，给自己的一个人生规划会是什么？

　　郑元豹：五十岁以后我们有两个目标。

　　李南：您自己的。

　　郑元豹：自己的目标。两个，一个呢，我们就是能实现集团的财团化目标，另一个我能做一个一千亿财团的董事长。

　　李南：五十岁以后做一千亿的董事长。

　　郑元豹：但是不实现我们就干集体公司的董事长的背景。所以说我们有两条路可以选。

　　李南：一颗红心两手准备，是吗？

　　李南：好，在节目最后我们也再次感谢您到我们演播室当中来，也希望人民电器能够尽快的尽早的能够走出国门，实现超千亿的目标。最终实现您人民电器为人民的理想。

　　郑元豹：谢谢了。

　　李南：谢谢，

　　李南：

　　对于敢为天下先的温州人来说，郑元豹的扩张速度和创新能力只是他致胜的法宝之一。那作为一个把中国武术精髓融入到了企业管理中的人，我们的确不能够用一般的尺度来衡量他的成功了。