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徐彦翔是一名老台商，从1988年进入祖国大陆市场调查，到目前由他创立的上海活利广告有限公司，17年间，他在大陆经历的是创业、失败、再创业的数次循环。
徐彦翔最初在台湾地区有家海绵厂，主要为沙发制造商供货。1988年和几个股东一起到祖国大陆考察，发现建海绵厂的时机尚未成熟。后决定在苏州投资电子开关厂，与合资方共同投资300万美元。1992年5月，电子开关厂投产，徐彦翔任董事长。3年后，董事会决定关闭该厂。徐彦翔回到台湾，继续打理自己的海绵厂。
总结那次投资失败的原因，徐彦翔说，一是苏州合作方是化肥厂，不是对口单位，对后来的合资业务没有帮助；二是生产的空气开关当时内销控管严格，市场难以拓展，而外销方面，由于当时温州企业的产品价格非常低廉，国际买家自然选择温州的产品；三是后续资金不足，股东不愿再增资。
1998年，徐彦翔再次来到上海，决定不再投资传统制造业，“中小企业资金少，不适合发展制造业”。因此，他将目光瞄准了投资相对较少的服务业。
徐彦翔先是开装潢设计公司，但与上海本土公司相比价格偏高，缺乏足够的竞争力，两年后转战餐饮业。他选址台商云集的虹桥路、水城路口，经营正宗台湾菜肴，生意红火，但餐厅营业面积不足200平方米，无法形成规模效应，徐彦翔觉得自己将精力整日投注于餐厅，付出与回报不成比例，于是3年后决定放弃餐饮业，做自己更擅长的事。
将餐厅盘出去后，徐彦翔进入一家台湾杂志，做营运总监。一年半后决定再次创业，遂于去年成立了上海活利广告有限公司，任董事总经理。
公司成立时间虽然不长，但徐彦翔凭借在上海的人脉，使得公司业务增长很快。目前公司业务分三个领域：一是为几家媒体提供广告代理等服务；二是旅游服务，为万邦假日号邮轮做代理，周五晚上出发去普陀山，周日上午返回上海，不影响工作，所以颇受台商欢迎。徐彦翔还对这艘豪华邮轮的功能作了新的拓展，以往各地对台资招商多半在酒店会议室，徐彦翔创意性地将招商会改到了邮轮上；三是会展策划，包括展台设计、布置、公关礼仪、模特、节目策划等，都是徐彦翔喜欢而且擅长的事情。去年苏州台资企业协会的中秋晚会、《中国台商》杂志的岁末晚会等都是徐彦翔一手策划并主持的。
“上海是个非常繁华的商业城市和国际大都市，在上海做服务业是非常正确的选择。上海台商多，而且不断有新的台商进入，他们需要相应的服务，与本地企业相比，我更容易取得台商的信任。”在上海台商中已小有名气的徐彦翔非常看好公司的前景。
作为老台商，徐彦翔还有一个心愿，就是和一些热心公益的台商朋友一起成立台商服务中心，提供诸如医疗、财务、法律、投资等方面的咨询服务。他觉得，台湾中小企业的抱团意识不如温州等地商人，而且台湾中小企业在大陆获取银行贷款不是很方便，他希望通过一些热心台商的共同努力，增强大陆台商的凝聚力。
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（ 责任编辑：胡立善 ）
