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如何最大程度发挥公司团队每一个成员的潜力，以解决经理人最棘手的问题？如何用最快的速度、最低的成本找到最好的解决方案？当今企业竞争的核心是创造力的竞争，如何才能激发一个团体的创造力？《头脑风暴》给企业经理人提供了详尽的答案。
这个世界总是充满着伟大的创意和产生伟大创意的人们，而在商业竞争领域，激动人心的创意则一次次地给我们带来物质和精神上的双重享受，从商业计划的制定，到最后的执行，到每一项革新、新发现等等，无一不闪耀着创造力的光泽。那么，第一个问题就是，谁才拥有这样的创造力呢？《头脑风暴》的答案是，每一个人都有着创造性思维的潜力，而能否在实际商业竞争中展现创造力，则取决于自身准备。
《头脑风暴》认为，正如学习读书，写字，做数学题的技能一样，创造力也是一种后天可以培养的能力，需要通过训练来产生，有了这样的训练，任何一个人都可能产生让自己惊讶的创意和见解。本书的作者在细致分析了创造性思维的特征后，为我们提供了一系列具体的创造性思维的练习方法。说来有些让人惊讶，这些方法包括看不同类型的电视节目、上下班选择不同的路线、观赏不同的沿途风景、听音乐做白日梦等，甚至还包括装饰房间和吃不同的菜肴等等。当然，有了培育创造力的意图的渗入，这些看似寻常的方法就可以在日积月累之后发生非常的效果。这些基础性的日常练习的最终目的是形成发散性思维和集中思维相互交错，以能最终激发奇想。
而在商业团队中，聪明的经理人只需要把不同人的独特创造力集中在一个目标之下，就可以催生裂变绝妙创意的氛围。这也许是把数名不同专业的咨询专家请来坐在一起，在很短的时间内，不加任何限制地去思考、讨论问题，连锁式地产生意见；也许是让员工们一起去做一个异想天开、自由奔放、饱含热情的游戏；也许是一次头脑风暴式的实战训练，不管方式是多么不同，但最终的目标只有一个：创造性的、完美的解决方案。
在商业创意方面的独到论述和可操作性的方案详解，也许是《头脑风暴》风行世界的最根本原因。也是因此，《头脑风暴》成为世界知名企业员工培训的首要用书之一，是财富五百强公司管理层的思维训练必读书目。而对于那些更加注重创造力的知识型公司，本书的价值更是怎么强调都不过分，难怪麦肯锡、波士顿、兰德、奥美等世界顶级咨询机构都把本书当作培训员工的不二之选。
诚如麦肯锡公司标准“金字塔原理”创始人巴巴拉·明托所言：“《头脑风暴》是你更好地了解创造性思维和头脑风暴过程的一个路标。通过阅读这本书，无论是一个人还是在一个团队当中，你都能产生绝妙的创意，而这些创意都能改变你周围的世界。”
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（ 责任编辑：崔宇 ）
