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——从少年老成的游戏软件奇才，到中国手机游戏软件制造业的领军，吴刚注定一生与游戏有缘。
吴刚是以一个叛逆者的形象出现在记者面前的。如果不是在数位红宽敞的办公室，而是在大街上，你看到吴刚，肯定不会相信他是一个CEO。着装随意，年轻面庞上，没有丝毫风霜的痕迹，一双细长的眼睛，放出犀利的光芒，那豁然就是一个想要洞察出所有事物本质的桀骜不驯的青年。
“PC游戏我做腻味了”
当问起吴刚创业之初为何不选择做传统游戏，他打断记者的话振振有词地说，“PC游戏我早就做腻味了”。语气里充满了不屑。吴刚进一步解释说，“2000年PC市场环境很不好，盗版横行，作为一个小公司，无论从实力、开发水平、市场渠道等方面来说，都无法与成熟的企业匹敌、抗衡，机会寥寥。”
吴刚并没有出色的教育背景，他对此毫不掩饰，“我没有选择上大学，是因为我那时除了计算机玩得好以外，其他科目成绩平平，我不认为我会考上一个多么好的大学”。高二时，他做的一套软件就获得了“中国软件行业协会优秀新产品奖”，这个专门给程序员使用的开发工具包在联邦专卖店卖了几年，每年在销售排行榜上都是排前10名。从那个时候起，他就认为做软件能赚钱，而且是个挺好玩的事。
事实上，吴刚也就是这么走过来的。中学毕业后，先是自己做了3年软件，后又进入一家公司打工，吴刚说，“在那个时期，最值得我回忆的是两个‘第一’：我先是做出了中国第一份电子出版物《邓小平文选第三卷》，它的出版刊号是ISBN00001；后又和伙伴们在1999年做出了中国第一款3D游戏《烈火文明》。”
这些“第一”让吴刚很是有些得意，但他像一个玩性浓厚的孩子，不会满足于一时的成就，更不会停下探索的脚步。1999年，吴刚的注意力又被吸引到了互联网上去了。一开始他只是网罗了几个人做旅游电子商务，但到2000年的时候，他把注意力集中在了手机游戏上，“这是一个崭新的领域，一个在我看来是很值得开拓的一个领域，于是我就下定了决心，就是它了。”
从“数字红”到“数位红”
2000年，吴刚成立了自己的公司，取名“数字红”。吴刚说，之所以取这样一个名字，是因为那个时候是千禧年，而“红”是中华民族传统的喜庆、吉利的颜色，在欧美也代表着叛逆、革命和时尚。
但这样一个名字似乎并没有带来多少好运，创业不到三个月，七八个人跑得只剩下两三个人。可能当时大家当时的心态还没有摆平，像玩往常一样生活，最后把钱都快花光了，业绩也没有上去。到2000年底，公司就只剩下2个人了，钱没有了，只好找朋友借。这就是数位红刚开始时候的困境。
这些年，数位红以快速滚动地发展，到去年已经有千余万的收入了。但吴刚并不踏实，作为一个经营者，他有一种忧患意识，风险时刻存在着，他怕公司有一天会经受不住突然的袭击，从而出现意料不到的夭折。
谈起盛大对数位红的收购，吴刚认为，对数位红而言，这是一件好事。盛大为数位红提供了充足的发展资金，还有盛大运营游戏的成功经验，更主要的是数位红的自主权依然得到保障。“我们的资金充足，根基更牢靠”。吴刚说，“我和团队将会保持当创业的激情，一往无前地努力走下去。”
市场是一把双刃剑
做了这么多年的手机游戏，吴刚自己认为，好玩的游戏并不多，由于自己创作游戏，他总是会用一种审视的眼光去看游戏，很多游戏看了开头，就能猜测结尾是什么样了，我们的游戏开发商还是要在这些方面加强自身的优势。
对于今天手机游戏市场混乱的状况，很多人都认为这是非常糟糕的，并试图寻求一种解决之道，但吴刚认为，市场不可能完美，它始终是一把双刃剑，正是由于它的不完美，很多小公司才能得以生存。针对日本统一由运营商定制的封闭式的电话网络，吴刚说，这不是优势，反倒是劣势，在这个充满着竞争的市场上，它像暖房无菌环境里生长的孩子，很可能经受不住竞争之手的拷打。
“中国手机游戏公司在技术水平和人力开发规模上绝对不是弱者，但是没有强有力的品牌，比如国外有个‘米老鼠’的游戏，而中国生产一个‘米小鼠’，别人在心理上首先就会接受‘米老鼠’，而不是‘米小鼠’。”吴刚生动地比喻说。
诚信是第一位的
吴刚说，钱是挣不完的，但是钱永远是留给最有实力的人。有实力的团队、良好的氛围、踏实的精神，则是公司的核心竞争力。
“诚信是第一位的。对员工，你许诺的东西就要实现，这样员工才会以同样的诚信来回报你；对客户，更要以诚信为本，这样客户才会最终与你做生意，这需要一个取得对方信任的过程。”吴刚说。
谈到企业文化，吴刚认为，一个企业的文化会以春风化雨的方式在流传，它能让你触得到摸得着，它绝不仅仅是一个形式或者是一个口号。
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（ 责任编辑：任宁 ）
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