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“我们有一股强烈的凝聚力，一种巨大的合力，我们创造着，并且十分快乐。
见到记者，卢勇很亲热地把手伸过来时，脸上带着一种极富亲和力的笑容。他的个头也不是很高，带着京味儿的普通话透着生意人特有的干练。
选择做开拓者
在那个短信刚刚开始赚钱的年头，卢勇和其他5人从育碧出来创业，当时的前景并不明朗，谁也不知道手机游戏市场的蛋糕将会有多大。现在已经是一个快速发展的时代了，卢勇环顾了一下公司宽大的办公环境和忙碌的员工说。确实，眼下拥有北京、上海、广州三地百余名员工和千万年利润的新空气软件有限公司，比起当初“掌星科技”的“6条好汉”，力量强多了。
当初创业时，他们面临着一个“锦上添花”和“开拓处女地”的选择，虽然有一定做传统游戏的经验，但传统游戏毕竟是一个相当成熟的行业，很难介入，更难以做成功，即便是成功了，也是锦上添花，没有太大的意义；而手机游戏则是一个新兴的产业，与国外差距不大，我们可以迎头赶上，甚至可以打造出我们中国的强势品牌，超越他们，说到这里，卢勇格外兴奋。
转捩之后的天空
2002年，西门子移动业务发展公司(Siemens Mobile Acceleration，以下简称SMAC)对“新空气”产生了浓厚的兴趣。卢勇说，SMAC之所以第一个找到他们，理由主要有两个：最重要的，就是他们成立当年就实现了盈利，形成了一个成功的商业模式，这在初创企业中还比较少见；其次，作为一家战略投资者，SMAC的目的也非常明确，就是要扶持相关的移动创新企业。
卢勇说，SMAC给他们带来了不仅是资金上的支持，而且为关键的是，他们学习到了西门子的行业经验、对市场的了解及全球化的销售网络，这对他们的成功起了一定的作用。
在获得SMAC投资后半年，“新空气”又被CDMA数字无线技术厂商高通(QUALCOMM)公司选定为中国首家BREW的全球出版商。
此后，凭着卢勇团队稳扎稳打的艰苦奋斗作风，“新空气”的业务一路坦途，蒸蒸日上，甚至比他们制定的发展规划发展得还要快。
最大愿望是做品牌游戏
卢勇说，新空气目前是“术业有专攻”，专做各种跨平台的手机游戏，尤其侧重做JAVA的游戏，“我们十分看好JAVA游戏，现在JAVA游戏的收入占其总收入的80％以上。”
卢勇说，“无论做什么游戏，都要本着对玩家负责的态度，我想这是制胜的法宝”。他们前不久生产的一款三维高尔夫游戏，花去了整整7个月的时间，但做出来之后，效果是精彩绝伦的。
疯狂的创造者
回忆起往昔创业的经历，卢勇说，那是一个金色的回忆。那个时候，他们几个人的生活就用一个词来形容：拼命。但同时又是很迷惘的，因为挣钱比较少，经常不知道下个月的工资在哪里，如何保持大家的士气。
“我们经常吵架，甚至拍桌子，但是我们一点也不忌讳。吵完了我们又重新投入火热的工作热情。应该说“新空气”有一个非常好且非常稳定的团队。这么多年来，面对无数猎头公司的诱惑，我们每个人都经受住了。这是非常难得的。”
“我们有一股强烈的凝聚力，一种巨大的合力。我们创造着，并且十分快乐。2001年初，有一位英国记者看到我们几个人在复旦大学一间小房间里疯狂地工作的时候，他就送给我们一句话：Innovating Like Mad。到今天为止，我们一直保留着这个口号。”
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（ 责任编辑：任宁 ）
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