发送GP到6666 随时随地查行情
麻烦不断事出有因
最近，安利（中国）日用品公司开始清理门户了，此举引起了一些人的关注。其原因之一就是安利公司刚刚遇到一些小麻烦：
2001年3月22日起，以安利公司一位前营业主任为首的几位营销人员带领近50名身份不明人员，在安利北京分公司办公室滞留五天四夜，向公司提出无理要求，并以静坐、喊口号、威胁绝食等方式，向安利公司施加压力……
3月26日，在石家庄的安利河北分公司，其办公室也遭到五十余人的冲击，并被这伙人占据办公室8个小时之久，公司的店铺也多次受到攻击。
3月27日，安利上海分公司受到十余人的冲击，公司的玻璃门被冲破，工作被迫停顿。3月28日、29日和30日，每天都有几十人或是到上海市工商局门前聚集闹事，或是来公司聚集纠缠。他们扬言，如果公司不答应他们的条件和要求，他们将组织更多的人在全国十多个地点同时举行更大的示威活动。
在如此接近的时间内，安利（中国）公司的几家分公司先后受到其公司营销人员的聚众冲击和反复纠缠，究竟是何原因？
在记者采访当中，安利（中国）公司的副总裁黄德萌先生介绍了这一系列麻烦出现的相关背景：安利（中国）公司自1998年7月经国家对外贸易经济合作部、原国家工商行政管理局和原国内贸易局联合批准转型为“店铺加雇佣推销员”方式经营后，承诺将严格执行对营销人员的规范管理，坚决杜绝“传销”行为。安利公司转型后与传统商业的一个重大区别在于培训营销人员和利用会议形式向销售人员和消费者推介产品。但假如管理不善，这种培训和会议就有可能搀杂不健康色彩甚至为传销招魂。为此安利公司近期以来一直不断地加强对此类培训和会议的管理，控制会议规模，要求一般不得超过400人；控制会议次数，会议培训必须报批；控制会议质量，具备公司认可资格的人员方可讲课；控制会议收费，一般对每位听课者收费不得超过20元。
然而，安利公司的个别营销人员为逃避公司对培训和会议的管理，在外另打招牌，特别是有人与一家名为“英特莱德”的公司合作大肆开展安利业务培训。黄德萌副总裁对记者指出：这些活动弊端甚多，一是参加人员多跨省市，成分复杂、规模过大，动辄上千人，不易控制；二是培训内容无保证，常带有传销色彩；三是收费谋取暴利。凡此种种，给安利公司带来严重负面影响。公司为此断然采取5条措施：1、重申严格执行公司会议管理制度。2、商请英特莱德公司停办部分会议。3、要求安利人员不要参加外单位举办的安利业务培训会。4、对个别不听劝阻、一意孤行、违规办会、率众参会的人员，依公司制度予以严肃处理。5、向外界说明英特莱德等公司以营利为目的的培训会尽管其内容涉及安利业务，但安利公司不承认、不支持这类培训，由此产生的法律责任应由举办单位承担。
黄德萌副总裁认为，以上做法维护了安利公司守法经营的形象，但由此也斩断了个别人利用培训收取门票费、讲课费的财路。因此，他们蒙骗、煽动不明真相的群众到安利各个分公司闹事，提出赔偿停办会议的损失、放松会议管理、放开培训政策、撤销对违规人员的处分等无理要求，不达目的不走，不给钱不走，严重地影响了公司的工作秩序和社会治安。
黄德萌副总裁坦陈：作为尊重国情、守规发展的大型跨国企业，我们目前所做的规范管理工作既是企业应尽的本分，也是履行安利给予政府的一贯承诺。如果不严惩违规营业行为、不严肃各项经营纪律，今后公司将很难实现对营销人员的有效管理，也将难以实现我们向政府所做的郑重承诺。
来源：[中国直销传播网]
搜狗(www.sogou.com)搜索:“安利”,共找到
2,386,526
个相关网页.
（ 责任编辑：魏喆 ）
收藏本文